工程前期申报工作汇报通用(5篇)

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工程前期申报工作汇报篇一

下面，我把申报湿地公园的前期工作汇报如下：

一、湿地公园申报条件

1、国家级湿地公园申报条件。根据国家林业局2010年印发的关于《国家湿地公园管理办法（试行）》林湿发【2010】1号文件要求，具备以下条件的，可建立国家湿地公园：(1)基本条件

面积：国家湿地公园的面积应在20公顷以上，国家湿地公园中的湿地面积一般应占总面积的60%；

整体风貌：国家湿地公园的建筑设施、人文景观及整体风格应与湿地景观及周围的自然环境相协调。

科普宣教：国家湿地公园应具备一定的基础设施，可以开展湿地科普教育和生态环境保护宣传活动。

管理条件：国家湿地公园应设有管理机构，区域内无土地权属争议。

(2)湿地生态系统在全国或者区域范围内具有典型性；或者区域地位重要，湿地主体功能具有示范性；或者湿地生物多样性丰富；或者生物物种独特；(3)自然景观优美和（或者）具有较高历史文化价值；(4)具有重要或者特殊科学研究、宣传教育价值。

2、省级湿地公园申报条件。河北省湿地公园申报条件，参考国家标准。

二、申报程序

1、国家级湿地公园申报程序及材料。

（1）所在地县级及以上人民政府同意建立国家湿地公园的申请文件；（2）国家湿地公园总体规划及电子文本；

（3）国家湿地公园管理机构的证明文件及承诺建立机构的文件；

（4）县级及以上人民政府出具拟建国家湿地公园土地权属清晰、无争议，以及相关权利人同意纳入湿地公园管理的证明；

（5）县级及以上人民政府出具拟建国家湿地公园相关利益主体无争议的证明；（6）拍摄反映拟建国家湿地公园现状的图片及影像；

（7）所在地省级林业主管部门出具申请文件、申报书，以及对总体规划的专家评审意见；（8）所在地省级林业主管部门向国家林业局提出申请；

（9）国家林业局对申请材料进行审核，对符合要求的，组织专家进行实地考察，并提交考察报告；

（10）申报单位应根据专家实地考察报告组织对湿地公园总体规划进行修改和完善，并报过国家林业局审查备案；

（11）对通过实地论证和国家林业局初步审核符合条件的，由国家林业局在拟建国家湿地公园所在地进行公示。

2、省级湿地公园申报程序。

（1）由拟建湿地公园所在地的林业行政主管部门向当地人民政府提出建立湿地公园的建议；（2）当地人民政府同意后,由林业行政主管部门组织有关科研和设计人员对拟建湿地公园的区域进行全面的科学考察和实地调查；

（3）根据考察和调查的结果，填写《建立河北省湿地公园申报书》；

（4）申请单位将《建立河北省湿地公园申报书》（封面"申报单位"应该填写当地政府名称）报当地人民政府，并由当地政府签署意见、盖章；

（5）申请单位起草申请文件上报当地设区市林业主管部门；（6）设区市林业主管部门就请示予以批复；（7）当地人民政府起草申请文件上报省林业局审批

（8）省林业局组织有关专家进行科学评价和审查,提出审查意见，并予以批复。

三、安固里淖湿地自然保护区进展情况

2004年，我局联合省林业厅聘请委托河北省科学研究院的相关专家对安固里淖湿地进行了科学考察，并形成《科考报告》及《总体规划》。

2005年，我局赴省上报，经过省林业厅组织专家论证，等待省环保厅批复。2011年，省环保厅听取了我县关于安固里淖湿地情况的汇报。

2013年初，尹局长赴省环保厅跑办该项目，省环保厅表示将会组织专家到我县对安固里淖湿地进行重新考察论证。

目前，我局做好充分准备，迎接专家考察组的到来。

四、湿地公园申报下一步工作计划

下一步，我局计划做好下面五项工作，加快推进湿地公园的申批建设进度。

一是计划首先申报"太子湖湿地公园"项目，批复成功后，下一步将申报"大营滩湿地公园"项目。目前，加大对两处湿地公园区域的保护力度，划界立标，建章立制，严格禁止破坏生态的一切活动。

二是湿地公园申报程序繁琐、材料涉及面广，需要申请跑办资金，确保申报工作的顺利进行。初步预算一个湿地公园申报资金需要17万元，其中：委托专家科考10万元、专家论证2万元、聘请专业人员制作湿地公园影像资料及影集2万元、制作专业规划图1万元、其他2万元。两个湿地公园的申报资金合计34万元。

三是迎接专家科考组，对我县太子湖湿地进行实地调查和科学考察，形成科考报告。 四是根据科考报告中的建议，完善湿地公园各项指标，填写《建立河北省湿地公园申报书》上报。

工程前期申报工作汇报篇二

成都-仁寿高速公路绿化工程lh3标段施工

前期工作汇报

业主代表处、总监办、驻地办：

根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下： 一、驻地建设： 1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号：k47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设 1、2、工程质量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、环境、水文保护保障措施已制定。

三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要求以及绿化工程项目施工的需要，公司安排能力突出的项目执行经理1名，项目技术负责人1名，配备了施工技术人员3-5名，另备后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程部、材料采购部、质检部、安全部、财务部、资料室、办公室。3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工，施工人员计划进入35人左右，计划在2月底工人进场。架子工人计划5名工人进行施工，锚杆工人计划8名，钢筋挂网工人计划10名，喷播植草工人准备8名，杂工计划4名。四、机械、设备和材料准备情况

1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。

2、试验段施工材料物资（锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等）已经订购，计划在3月1日前进场。 五、技术准备情况

1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积极响应业主、监理单位的号召，已组织项目施工技术人员学习设计图纸和施工技术规范，多次踏勘公路路基施工情况，了解当地材料市场信息以及民风民俗。

2、施工组织设计已经制定。根据工程施工技术规范和设计要求，结合施工现场实际情况。我部制定了详实、可行的施工组织设计，以满足工程施工的要求。

3、工程试验段施工已经确定。试验段地点拟定于左线k41+872-k42+024.7和右线k41+880-k42+035，左线施工面积约2348平方米，右线施工面积约1288平方米，试验段均采用挂铁丝网喷有机基材的施工方法。

4、了解公路控制点桩号情况。根据施工设计图纸，在监理单位的指导下，我部通过踏勘现场已初步掌握路基控制点桩号。以上内容系我部的前期施工准备工作。若有不足之处，望业主、监理单位指出。我部坚决按照业主、监理单位的要求，保质保量按时完成施工任务。

施工单位：艺馨成仁高速公路绿化工程施工

lh3合同段项目部

工程前期申报工作汇报篇三

工程施工情况汇报

xxxxxx公司 xxxxxxxx项目部 20

13、0

5、30

工程施工情况汇报

致：浙江xx公司

我司很荣幸在xx招投标中喜获二标段的装饰施工项目。自5月中旬询标后，我司即刻安排组建项目管理机构，目前已完成踏勘现场、平面策划布置、施工合同签署、总分包协议签订、样板房弹线放样、初步深化设计等一系列工作。

根据贵司制定的目标，第一节点即样板房施工在2013年5月20日进场至今工作开展顺利。首先，公司安排了骨干的项目部管理团队入驻xx项目，曾有多次管理酒店装饰的现场项目负责人、施工经验丰富的施工员和一批很好的施工班组。

其次，及时开展排查安全危险源活动。安全在任何地方，始终都放在第一位。进场后第一件事情首先就是进入施工现场勘察，从各个细微的地方查看，安全来于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我们要逐一排除安全隐患，临时用电是否符合规范，临时照明是否做到位，洞口、临边维护是否有落实等等这一系列安全隐患都需要排除，努力推进安全生产标准化建设。此外，我们项目部还安排了安全员专人检查，专人落实，一周3次，一、三、五，隔一天检查一次安全用电，真正做到安全生产从点滴做起。

良好的工作环境是不懈工作的动力，在此，我公司要感谢业主、总包、监理单位的支持与配合，业主对我们提出的问题都一一及时解决，总包在我们进场第一天就腾了一间宽敞明亮舒适的办公室给我们办公，监理在施工管理、资料、材料质量这些方面给我们一些建设性的指导意见。

兵马未动、粮草先行。为此，项目部在进场之初到临平周边整整跑了两天，几乎跑遍了大街小巷，终于，功夫不负有心人，让我们找到了一处适合工人居住的厂房，面积大，路程近；我们项目部管理人员也找到了居住的三居室房子。“安家立业”方能“国泰民安”。

我们xx建设有着丰富的酒店装修的经验，能让更多的人认识xx，了解xx，我们项目部通过公司的施工现场ci标识系统，构思了xxx装饰项目酒店部分二标段的施工现场安全文明标识标牌。在三楼入口处设置工程概况牌、工程质量安全目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火管控目标牌，工程现场平面

布置图。在施工现场的每一个显眼的位置贴上安全及文明施工标语，还有小小的温馨提醒！在楼层楼梯口张贴楼层号，在客房区域贴上编制好的房间编号，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在楼层设置小便处，在楼梯口设置吸烟处，人性化的管理才能让外出打工的一线作业人员有温馨的家的感觉！进入施工现场佩戴印有公司logo的安全帽及胸卡，穿上统一的工作服上岗作业。

项目部铭牌上写公司logo和项目名称，悬挂于项目部办公室墙面中间。我公司还推行了项目管理目标上墙制度，上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、项目总平面图、班组考核制度、工序指令单（施工区域图、施工节点、施工工序、质量通病、两单一表）等。将xx公司的企业文化传递到每一个人身上。

通过对本项目现场的各种利弊因素分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。已切实制定了工程项目的总体要求，质量、安全目标指标。根据公司对项目的定位，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式，并将目标指标进行了分解，项目部配置相关的管理责任人。项目部管理人员和职能部门各司其职，正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。xx建设有充分信心圆满做xx酒店二标段这个项目！

xxxx有限公司 xxxxxxxxx项目部

工程前期申报工作汇报篇四

工程部工作汇报总结

光阴荏苒，时光流逝，山西中南铁路通道15标五分部项目经理部已经成立一年了。这一年是紧张而忙碌的一年，工程部在各级领导的带领下，与其他几个部门携手完成了本标段线路的主体工程施工。工程部全体成员在一年的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目领导交给的任务，过程是艰苦的，结果是美好的。在这一过程中体现了我们工程部年轻人的朝气，同时也暴露出我们许多的不足，下面以下几个方面对我们这一年的工作做一下总结：

一、业主及指挥部制定的节点工期及完成情况

1、节点工期：路基主体工程于8月10日前完成，桥涵工程于

7月30日前完成，轨道工程于8月15日前满足铺架条件。

2、完成情况：路基主体工程于8月20日完成，桥涵工程于8

月10日完成，轨道工程于9月20日完成。

二、工期延误主要原因：

1、与当地百姓关系没有处理到位，在工地施工的过程中经常

出现阻工的现象，一定程度上影响了施工的进度。

2、对施工队施工能力估计不足，抢工期间要求施工队上人上

设备，迟迟不能到位，严重耽误施工进度。

3、自身管理方面：工程部对施工队的施工进度慢，采取了一

系列的措施，但是力度不够，未能从本质上改变施工队技术水平差，管理能力弱，质量意识浅的缺点。

4、思想认识方面：抢工期间工程部部分成员无思想紧迫感，干事拖拉，当天的可以完成的任务未能当天完成，另外，与其他部门之间缺乏沟通，导致一些出现的问题未能及时得到解决，影响了施工进度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足

1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部与测量班、实验室、安质部、物资部构成项目部技术指导实施和质量控制的主要机构。

（2）、前期工程部负责完成了各项施工组织设计方案、施工计划方案的编制，落实完成了技术交底到施工班组并会签制度；审核完成本标段施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作，为施工控制做好指导和后续变更索赔留下依据。

（3）、工程部负责了在施工现场对路基施工、桥涵施工的施工过程进行控制，对施工班组进行技术指导，积极与施工班组之间的沟通配合，对施工进度及质量进行把关。

2、工作的不足：

（1）、沟通不足：与测量班在工作上没有做好配合，对其测量的数据没有进行复核，导致施工过程中多次出现测量放线错误的现象，从人力、物力、财力上对项目部造成了损失；与安质部在质量控制上没有做好沟通，没有很好的监督落实个别施工重要工序施工方案的落实情况，出现了多处的质量问题；与物资部门在提材料计划上没有配合到位，抢工期间多次出现因提物资计划的问题，导致工地缺少材料无法施工影响施工进度。

（2）、管理执行力不足：虽然制定了一系列的技术要求文件，如技术管理办法、技术交底制度、施工计划管理制度等，但都没有100%的得到落实执行，出现了个别工点施工多次返工，虽然最终整改规范，但仍然给监理单位、指挥部留下了不好的印象，在验工计价方面由于现场技术人员平常记录工作不到位，对一些合同外用工不规范签字，给计划部门造成了诸多难度。

（3）、人才的培养方面：工程部成员大多都是刚毕业的新手，虽然执行了带徒制度，但是由于工期压力大，人员配置少，不得不让他们分到某个岗位上担任重责，虽然对个人能力的提高起到了作用，但由于实践经验缺乏，难免走了一些弯路，同时给项目的一些工作造成了不同程度的延误。

（4）、内业资料的管理力度不够，本标段线路不是特别长，在内业资料这方面相对简单一点，这样我们放松了对内业资料的监督，每次对内业资料的周考核，虽然没有大的问题，但是总是小问题不断，就是对内业资料没有认真复核造成的。

四、下一步的计划

1、围绕一个目标“成本”，确定两个重点“质量”与“安全”，虽然这个目标两个重点确定了专门的职能部门去负责，但与工程部的工作是息息相关的，没有技术做支撑，这一个目标两个重点也是很难完成到极致的。

项目主体工程已经结束，剩下的只是附属工程，认真落实附属工程的技术指导及质量控制；项目马上面临的竣工，结合项目竣

工收尾的实际情况，下一步工程部的重点是落实技术管理办法，重视内业资料和设计变更手续的收集并完善。

（2）、专业知识的学习：项目部技术人员年轻，富有朝气，都是刚跨出学校的门槛，对现场施工的管理与指导都没有经验，到了后期，外业相对少了，我们准备组织他们每周对专业知识进行学习，熟悉规范，让一些老同志跟他们传授点施工经验，给他们以后的工作打好基础，让这批新同志成为项目或是公司未来的技术骨干。

我们工程部是一个年轻的团体，一个充满生机和活力的团体，前期工作取得了一定的成绩，但是也暴露出许多的不足，要进一步加强施工技术的学习，总之，我们部门一定会扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。

中南铁路通道15标五分部工程技术部2011年11月1日

工程前期申报工作汇报篇五

项目工程开工前期审批程序

一、长兴县发展和改革委员会项目服务联系单

(二个工作日。)1,、相关文件；

2、要求出具服务联系单的报告。

二、项目选址意见书

（一个工作日。）

1、发改委项目服务联系单；

2、红线图；

3、要求出具项目选址意见申请书。

三、土地预审报告

（约十五日）

1、发改委项目服务联系单；

2、选址意见或红线图；

3、项目（地块）用地勘测测定技术报告；

4、地质实害和压覆矿藏证明；

5、需审批的建设项目还应提供项目建议书批复文件和项目可行性研究报告。项目建议书批复与项目可行性研究报告合一的。只提供项目可行性研究报告；

6、建设项目用地预审申请表；

7、预审申请报告。

四、规划用地许可证

（二个工作日）

1、申请表；

2、发改委项目服务联系单；

3、土地预审；

4、经审查符合规划要求的1:500总平面图、布置图个一份，1:500地形图一份；

五、可行性研究报告批复

（约七日）

1、项目可行性研究报告。（有资质单位编写并经相关单位论证）；

2、规划选址意见；

3、项目业主申请报告；

4、项目主管部门初审意见；

5、环保项目环境影响评价报告批复意见：

（约三十日）①、项目建筑设计方案； ②、发改委项目服务联系单； ③、项目企业法人营业执照； ④、建设项目规划例会审批意见书； ⑤、建设项目土地使用证；

⑥、项目规划设计要求； ⑦、项目用地红线图； ⑧、项目水土保持方案批复

具有资质的单位编制项目水土保持方案。

（约七日）

6、水利部门的审查意见：

（约二十日）文字部分： ①、方案设计说明； ②、地质勘察资料。图纸部分（cad图）： ①、地形现状图（带原始标高）； ②、总平面布置图（含绿化）； ③、地下室平面布置图，基坑防护设计（无地下室略）； ④、雨污水管线布置图； ⑤、工程大剖面图； ⑥、边坡预防设计图（无可略）。

具有资质的单位编制水土保持方案。

（约七日）附件： ①、发改委项目联系单； ②、土地证或合同； ③、建设局规划用地许可证； ④、购方或弃方协议；

六、建设工程规划许可证

1、申请表；

2、发改委项目批复（可行性研究报告批复）；

3、土地权属证明及规划设计意见书；

4、经审查符合规划要求的1:500总平面图（四份），建筑施工图（一份）；

5、城建档案承诺书；

6、综合管线审核意见书；

7、房屋面积计算书；

（约七日）

8、两金回执单（经信委）；

9、建设项目公示牌。

七、施工图审查

1、发改委批文；

2、红线图；

3、勘察设计合同；

4、全套施工图；

5、结构计算书；

6、节能计算书；

7、电子文本。

（约七日）

（两个工作日）

八、建设项目防雷审核

（约八日）

1、建设项目防雷装置施工设计办理核准申请表；

2、总平面图一份；

3、电施、电气图各一份；

4、发改委批文；

5、设计单位资质证书复印件一份。

九、消防审核

（十四个工作日）

1、建设工程消防设计备案表；

2、工商营业执照，机构代码证；

3、业主身份证；

4、设计单位，施工图审查机构资质证明文件（包括资质证书正、副本，营业执照，法人身份证，设计师身份证，从业人员资格证书。）

5、消防设计资料文件，{含消防设计说明及设计图纸，建施、水、电，总平图3份（其中一份红线图），室外给排水各1份}，供水证明（枝状或环状管径，引入管，市政管）。

6、建设工程合法性证明文件

新建、扩建工程建筑红线图、立项证明文件、施工许可文件、规划许可证、房屋测绘表（预测）、施工图审查合格文件、区域定位图（500米以内的建筑、道路详图）。

十、招投标工作

（约四十八日）

1、初步设计批复；

2、清单编制和预算书；

（十五日）

3、招投标工作；

（二十日）

4、公示。

（三个工作日）

十一、建设工程质量登记

（约八日）

1、建设单位：

①、新开工质监工程备案信息表；

②、建设工程规划许可证（复印件、原件需核对）；

③、施工图审查意见书（包括审查记录单及设计回复联系单）；

④、加盖施工图审查章的全套施工图纸（住宅建筑还需加盖规划科章）； ⑤、工程地质勘察报告（原件）；

⑥、建设单位工程质量管理人员配备表（原件一式四份）； ⑦、工程质量监督登记表（原件一式五份）；

⑧、民用建筑节能设计审查备案登记表（复印件）； ⑨、住宅工程质量通病防治设计任务书、设计总结报告及住宅工程质量通病防治施工任务书； ⑩、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程登记表； ⑪、建设工程项目安全监督登记表；

⑫、工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书（原件一式三份）。

2、施工单位： ①、《施工合同》（需在建设局备案）（复印件）；

②、中标通知书或直接发包备案手续（复印件、原件需核对）； ③、《施工单位营业执照及资质证书》（复印件）； ④、县外施工企业应提交《县外企业进长备案登记本》（复印件）； ⑤、施工单位工程质量管理人员配备表（原件一式三份）； ⑥、住宅工程质量通病防治措施（住宅工程）； ⑦、工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书（一式三份）。

3、监理单位： ①、《监理合同》（需在建设局备案）（复印件）； ②、《监理企业营业执照及资质证书》（复印件）； ③、建设局核发的《监理企业业绩登记表》（复印件，原件需核对）； ④、《总监理工程师业绩登记本》； ⑤、监理单位工程质量管理人员配备表（原件一式四份）； ⑥、见证单位及见证人员授权书（原件一式五份）； ⑦、工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书（原件一式三份）。

4、勘查单位； ①、勘察单位资质证书、营业执照（复印件）； ②、市外勘察企业备案登记表（原件）； ③、工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书（原件一式三份）。

5、设计单位： ①、设计单位资质证书、营业执照（复印件）； ②、市外设计企业备案登记表（原件）； ③、工程质量终身责任制承诺书及法定代表授权书（原件一式三份）。

十二、施工许可证

1、施工申请表；

2、建设工程规划许可证；

3、建设用地规划许可证；

4、土地权属证明；

5、工程施工图审报告；

6、中标通知书，及业主与施工单位签订你的施工承包合同（备案）；

7、监理合同（附职称证书、上岗证书）（备案）；

8、质量监督书；

9、工程建设项目开工安全生产条件申报审查表。（施工单位办理）（原件）；

10、资金保函或资金到位证明（原件）；

11、无拖欠工程款情形承诺（原件）；

12、人防费、环卫清运处置费回执（原件）；

13、消防便民告知单；

14、“两金”回执单；

15、其他资料。

（约七日）