2023年请假管理制度规定通用(三篇)

战略性 包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。与此同时， 开发管理体系的健全，有利于薪酬管理制度的改进完善，更好地发挥薪酬管理的作用。

薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：

1、薪酬管理策略之竞争地位。企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。

2、薪酬管理策略之工资水平。正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如，同样职位的员工薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同。

3、薪酬管理策略之工资决定。正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

4、薪酬管理策略之工资调升。员工调整薪水的基准，是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

6、薪酬管理策略之薪资变动。由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。

7、薪酬管理策略之特别事项。包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

8、薪酬管理策略之组合方案薪酬策略。薪酬水平与组织形象如何搭配，选择组合方案。

从企业全局和科学管理体系角度，把握三者的位置和相互关系。首先，着力发挥好战略性薪酬管理对执行力的促进作用，这是所有企业都需要解决的问题，以确保企业的生存及相应发展；其次再发挥好战略性薪酬管理对核心竞争力的促进作用，这是一流企业当前要解决的问题，以确保在市场竞争中继续处于优势地位；也是其他企业今后要解决的问题，以确保企业由弱变强、由小变大、长期可持续发展。

 以企业战略为指导，以组织机构岗位优化为基础，以调动全体人员积极性、创造性实现战略目标为目的，以绩效管理为薪酬实际发放的依据，对薪酬分配进行计划、设计实施和控制。其主线是调动全体人员的积极性、创造性。

一、概述

在现代中小企业人力 资源管理 中,薪酬 制度 的设计被认为是一项最困难、最敏感、政策性最强的工作。众多企业的实践表面,员工 薪酬 制度 的设计和管理 是企业管理的重要内容,它对于保障员工 的物质利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提高,都具有十分重要的意义,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的强有力的工具。

二、中小企业加强薪酬管理制度的重要性

中小企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济健康、稳定发展的重要力量。但中小企业在发展过程也面临着不少的问题,如招不到人、留不住人。其中一个重要原因是中小企业缺乏完善的薪酬制度,不重视薪酬管理。我国很多中小企业没有形成合理、规范的薪酬制度,随意性很大。 薪酬是一般劳动者主要的经济收入来源，对于劳动者及其家庭的生活水平影响很大。一个国家劳动者的总体薪酬水平也是反映该国总体社会和经济发展的一个重要指标。一般情况下，各国的国民生产总值大约60%的部分体现为薪酬的形式。薪酬是雇员地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理既是维持企业正常运转的常规工作，又是推动企业战略目标实现的强有力工具。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能和工作过程，通过服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定一套适用的薪酬制度，采用有效的措施，协调薪酬不同要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻和落实，对调整企业内部劳动关系，维系和稳定员工队伍，不断地提高员工的专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性等发挥着重要的作用。

三、中小企业薪酬制度及管理的现状及存在的问题

1.薪酬制度设计缺乏战略思考

根据现代薪酬理念,薪酬制度是企业战略决策的重要组成部分和实现企业目标的关键因素,因而薪酬制度的设计要与企业战略规划相匹配。然而长期以来,薪酬制度设计在中小企业内属于较低层次的规划,薪酬制度设计与企业的战略规划缺乏内在联系。随着企业的不断壮大,薪酬制度逐渐成为制约企业发展的瓶颈,但很多企业却并没有认识到这个问题,以为提高薪酬待遇就能解决问题,以至于在这方面花费了大量的人力和财力,占用了组织的大量资源,但却对企业经营战略目标的实现没有起到太大的作用。因此，在进行具体的设计之前，要考虑如何使薪酬战略有效地融入企业的整体战略。但很多中小企业没有从企业总体战略的角度出发来设计薪酬管理系统，而是就薪酬论薪酬，把薪酬看做是一种目的，没有关注什么样的薪酬最有利于实现企业战略、能够最大限度地发挥员工的主动性和积极性。

2.薪酬的结构失衡

企业员工薪酬由各种薪酬单元组成。薪酬结构失衡主要有两种体现:第一种是整体薪酬结构的失衡。比如在很多民营中小企业中,福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬制度在运行过程中缺乏足够的灵活性,无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求,特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。很多现代中小企业,将福利完全变成了保健因素,激励效果很差。第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调,如固定工资比例过高,绩效 工资比例过低,容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。

3.薪酬制度未考虑市场的竞争性

一个企业所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱。一方面,由于多数民营企业受到发展规模的限制,难以承受过高的人工成本,即便是面对企业所急需的人才,也无力支付较高的薪酬,造成民营企业整体薪酬水平大大低于市场水平;另一方面,在观念上认为薪酬仅仅是为维持员工的生存需要,而忽视了薪酬对员工的激励作用。这样,企业在设计薪酬制度时使薪酬水准大大低于市场水准。此外,还没有其它方面的激励补偿措施,如:较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的发展前途。它们导致员工流失率很高,直接或间接地影响了企业的经济效益和发展目标。薪酬调查是了解市场通行工资水平的手段。但很多中小企业只是粗略地考察市场总体薪酬水平。经营者对员工的薪酬水平依据个人的主观判断，经常随意变动，甚至不按事先确定的薪酬水平发放，大大挫伤了员工的工作积极性。

4.薪酬制度中对内在薪酬不够重视

内在薪酬和外在薪酬都是薪酬体系中不可或缺的部分,员工存在物质和精神需要,相应的报酬方式也应该是物质和精神报酬结合。物质激励的作用是满足人类最基础的需要,但层次也最低,物质激励的作用是表面的,激励深度有限,而精神需要是人类较高层次的需要,精神激励是内在动力。因此,在生产力水平和员工素质日益提高的今天,薪酬制度的重心理应转移到满足较高层次需要的精神激励上。

四、中小企业薪酬制度及管理的对策

1.制定战略性薪酬制度

企业的战略会随着它服务市场的变化发生相应的调整。在制定战略时,企业要考虑到自己的企业性质、发展方向、企业的优势、劣势、机会和威胁是什么,决定企业实现目标的关键因素是什么,继而制定与企业战略相适应的薪酬制度来推动战略目标的实现。在不同的战略阶段,企业应该适时改变薪酬制度,使其不断的适应企业的战略发展,运用薪酬的激励导向引导员工的行为与企业的目标和战略一致,最终推动企业向前发展。引入工作评价环节 首先，通过工作分析完善工作描述。中小企业一般缺乏专业化的人力资源管理人员，因此工作分析可以通过两种方式来完成：一是向外部咨询公司求助，目前我国已有不少咨询公司，这些公司已积累了大量的经验，可以帮助企业快速完成工作分析，但是这种方式成本较高;二是可以购买职位说明书范例，从中提炼出有用的信息，再结合本企业的实际情况，完成工作分析。

2.设置以绩效为导向的薪酬结构

企业薪酬结构的设计对企业员工的行为具有一定的导向作用,从而鼓励员工产生企业需要的行为。薪酬具有保健和激励两大功能,刚性薪酬制会强化薪酬的保健功能,弱化薪酬的激励功能,鼓励员工出工不出力行为。以市场调查为薪酬设计的主要环节 薪酬调查是企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程，这种信息能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。这样，实施调查的企业就可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在既定劳动力市场上的位置，从而根据自己的战略调整自己的薪酬水平甚至薪酬结构。

3.设计具有竞争性的薪酬管理制度

具有市场竞争性的薪酬制度代表了和公司经营目标一致的薪酬策略。具有外部竞争性的薪酬制度在吸引和留住最优秀的员工方面具有重要作用。中小企业可根据工作岗位、知识结构、工作能力和市场供求关系的差异分配有限人工成本,充分发挥其效益。对于高级管理人员、高级技术人员, 市场需求大于供应的人员、企业急需的人员,可将其薪酬水平定位在市场薪酬水平之上,并为他们提供个人发展、工作环境、便利的'条件等非经济性薪酬。对于一般岗位的人员,由于人数众多,市场上的供应大于需求,替代成本较低,可将这些人员的薪酬水平定位于市场平均水平或以下,保证企业对贡献大的人员能够支付具有市场竞争力的薪酬水平。

4.重视非经济性报酬对员工的作用

员工的态度和行为有助于企业发展。因而此时的薪酬战略应考虑：需要如何做才能吸引和保留企业所需要的员工队伍，通过什么样的薪酬组合建立员工的责任感，传达企业战略。也就是说薪酬体系是实现企业发展战略的重要杠杆，应思考怎样以薪酬战略去支撑企业发展战略。

中小企业编制的职位说明书应明确职责和关键工作任务，但不需要非常完美。在描述任职者所应具备的任职资格时，要基于企业的实际情况，如果某一职位能招到的人员也就是大专毕业生，就不要设定为本科。同时要尽可能理清、规范工作流程。在此基础上对各项工作所要求的知识和技能、工作的复杂程度等付薪要素进行测评，准确衡量各项工作的价值来确定付薪标准，以保证员工薪酬水平的内部公平性。

中小企业通过市场调查来确定具有竞争力的薪酬政策，但并不意味着企业一定要提供最高的薪酬来吸引人才。由于重要程度不同的职位，给企业带来的效益是不一样的，企业应合理分配有限的人工成本，充分发挥薪酬的激励作用。对于重要的技术人员、管理人员，可以将薪酬水平定位于市场水平之上;对于一般工作岗位的人员，由于人数多，替代成本低，则薪酬水平可与市场平均水平相近或略低，以保证企业有能力支付给重要岗位人员具有市场竞争力的薪酬水平。

通过满足员工的高层次需求来达到提供更大激励的目的。赫兹伯格的双因素理论也指出激励因素则是对员工的满意产生影响的主要因素。只有足够的激励因素才能让员工满意，从而激励绩效的产生，激励因素主要是一些内在报酬，包括成就、认可、晋升、工作责任等等。

使薪酬与绩效有更紧密的联系，企业绩效评估具有影响企业组织的生产效率和竞争力，为人事 决策提供指标，有助于员工管理等重要意义。它既是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标的手段，又是促进员工个人发展的重要措施。使用透明薪酬制度，实际上是向员工传达这样一个信息：公司的薪酬制度，没有必要隐瞒，薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人自有其不足之处，欢迎所有员工监督薪酬的公正性。如果对自己的薪酬不满意，可以提出意见。透明化实际上是建立在公平公正和公开的基础上的。具体做法主要有：尽可能采用简单的方法进行职务评价，使之容易理解;发布文件详细向员工说明薪酬的制定过程;设立员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，处理员工投诉。

五、结语

企业竞争说到底是资源尤其是人力资源的争夺、重新组织和利用,在我国经济发展中肩负越来越重要使命的中小企业也是如此。引入薪酬管理制度的现代理念、方法和技术,构建更具竞争性的薪酬制度,是中小企业人力资源管理面临的重要课题。我国中小企业由于历史及现实的原因,在薪酬制度建设方面存在着尤为严重的问题,这些问题已经严重影响了企业的进一步发展。中小企业应努力建设完善的薪酬制度, 从而使企业竞争实力得到进一步提高。

3 、床位只限员工本人使用，不得带外来人员或携眷住宿；

4 、不得在宿舍内大声喧哗、打架、酗酒及赌博等不正当违纪行为；

5 、爱护公物，不准在墙上乱钉、乱写乱划，损坏公物照价赔偿；

6 、严禁在宿舍范围内搞封建迷信和违法乱纪活动；

7 、自觉节约水、电，并由入住员工承担水、电管理等费用；

8 、自觉养成良好社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁；

10 、自觉将室内物品摆放整齐；

11 、经常清理屋顶的蜘蛛网；

12 、个人棉被、垫被起床后须叠整齐；

13 、烟灰、烟蒂、瓜果皮及废弃物不得丢弃地上；

14 、换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内；

15 、洗晒衣物需按指定位置晾晒；

16 、不得私自乱拉乱接电线、插座；

18 、出入房间随手关门，注意提防盗贼；

19 、宿舍内不得存放违禁及易燃物品；

22 、住宿人员若违反上述有关规定者，视情况轻重，给予相应的处罚；

23 、综合部不定期组织有关部门检查、评比；

24 、本规定解释权、修改权归综合部；

25 、本规定自颁布之日起实施。

十四、住宿舍人员，一经安排住宿后，必须坚持对号入座的原则，严禁擅自调换房间床位，如需逐换须经厂管理人员同意后方能更换，违者处以10～50元罚款，并责令其改正。

为使本公司宿舍管理有据可依，维护良好的住宿秩序，保证员工宿舍的安全、卫生和公共设施的完好、齐备，为员工提供良好的住宿环境，让员工得到良好的休息，特制定本条例。

本管理办法适用于惠州市 xx 精密部件有限公司全体员工。

人事部负责对公司宿舍进行规划管理，监督、执行宿舍管理。负责宿舍纪律、安全、卫生等的.事务管理及安排。所有员工必须遵守宿舍纪律，保持卫生，维护公共秩序，爱护公共财物和设施。

4.1.1 由人事部对公司内所有宿舍统一安排管理，任何员工不得私自变动宿舍或更换床位，本公司宿舍员工为标准 5-8 人 / 间，标准上下床铺，另外办公室职员男女各安排一间。

4.2.1 走廊、楼梯等公共区域卫生由清洁工负责，宿舍内部所有区域卫生由员工自己负责，禁止员工将室内垃圾直接扫出门外。个人生活垃圾（烟头、食品、包装袋等）要及时清理至每层楼大垃圾桶，不得随手乱丢。

4.2.2 人事部每周不定时根据《员工宿舍 5s 检查表》相关检查项目对宿舍卫生情况进行检查评分，根据《员工宿舍 5s 检查标准及奖惩制度》进行管理。

：整体状况、地面与门窗、鞋子摆放及状况、床上物品、床头、水桶、脸盆、阳台和墙壁、电器设备、物品放置、杂物等。

奖励：按宿舍检查标准，每周检查结果在 75 分↑的宿舍奖励 20 元 / 人 / 次；连续一个月（四周）获得75 分↑给予通报表扬及一定物质奖励。

处罚：检查结果在 60 分↑为及格不获奖励， 60 分↓为不及格，宿舍成员罚款 20 元 / 人 / 次，连续一个月（四周） 60 分↓该宿舍成员罚款 100 元 / 人。

4.3.1 爱护公物，对宿舍设备、设施要轻拿轻放，人员离开时及时关闭门窗，人为损坏的设备按原价赔偿，其它原因根据实际情况分责任处理。

4.3.2 所有设备，员工入住宿舍后自行检查，发现异常及时报人事部，所有设备（含厕所堵塞等）由人为的损坏（或堵塞），维修或更换费用（或疏通堵塞费用）由责任人支付，若互相推诿以致找不到责任人时，由宿舍平摊。

4.3.3 宿舍设备维修（含厕所堵塞方面）申请请员工自行报部门文员处，由部门文员填好维修单报至人事部，人事部根据缓急情况统一安排处理。

4.4.1 人事部按实际情况发放宿舍钥匙，人事部留好原配钥匙，宿舍员工可相互协调谁人保管钥匙，若因需要，宿舍钥匙可由员工自配，员工自配钥匙需到人事部登记，经批准后用人事部原配钥匙进行配取，严禁互相私配钥匙，配钥匙时应仔细比对，在试用宿舍门时在无法插入时勿强行插入，配好钥匙后及时将钥匙交还至人事部。人事部亦可根据钥匙数量对配钥匙进行拒绝。

4.4.2 所有住宿员工离职时务必将钥匙（含自配）交还至人事部，否则不予办理离职手续或扣除相应费用。

4.5.1 宿舍无人时及时关闭宿舍的水、电、门、窗，宿舍内严禁各类非公司配备的大功率电器，严禁收藏、携带管制刀具及违法物品，严禁使用明火，严禁攀爬阳台围栏，花盆杂物严禁摆放在阳台围栏上，以防坠落伤人。

4.5.2 服从公司作息安排，按时熄灯休息，保持宿舍安静，不大声喧哗，不干扰他人，严禁在宿舍内赌博、酗酒、吸毒、滋事。宿舍熄灯时间最迟为 23:30 分。

4.5.3 对现金、手机等贵重物品妥善保管存放，发现可疑对象及时上报或报警处理，发生任何财产丢失自行负责。

4.5.4 宿舍里面注意防火，任何人不得在床上吸烟及做可能引起火灾的事，宿舍走廊处消防设施不允许随意乱动。

4.5.5 上班时间未经批准不可私自返回宿舍，未经允许严禁带车间的生产工具、物料、成品、桶装纯净水进入宿舍。

4.5.6 到他人宿舍时，未征得同意或宿舍无人时严禁进入，严禁在异性楼层及房间逗留及闲聊，严禁上除 4、 5 层楼（我司宿舍）以外楼层，上下楼时尽量走我司专用员工楼梯道。

4.5.7 任何人不得带非本厂人员（或未经人事部安排住宿的员工）进入宿舍或留宿厂舍，若确有需要，需提前一天申请《员工申请宿舍居住表》并得到批准方可。

4.5.8 凡已辞工、开除、自离等人员不得在留宿宿舍，一经发现，移交派出所处理。

4.5.9 未经同意不得私用别人物品、以免造成误会 , 引起不必要的纠纷。宿舍入住人员要相互团结，相互帮助。相互督促，为营造一个舒适、健康的住宿环境而努力。

4.6.1 不服从人事部的监督、指挥者；

4.6.2 在宿舍赌博（打麻将等）斗殴及酗酒；

4.6.3 蓄意破坏公用物品或设施等；

4.6.4 擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者；

4.6.5 经常妨碍宿舍安静、屡劝不改者；

4.6.6 违反宿舍安全规定者；

4.6.7 无正当理由经常外宿者；

4.6.8 有偷窃行为者；

4.6.9 其它违反治安管理或危害员工宿舍安全的行为。

5.1 对违反本制度相关条款者初次给予警告并处 10 元 -50 罚款，累计违反达三次记小过处分并处罚金 100元，因设备损坏方面根据情况进行赔偿。

5.2 严重违规者根据情节给予记大过或开除处理，触范法律者将报派出所处理，追究其法律责任，并由违规者承担一切后果。

6.1 本办法自公布之日起实施，管理部负责对本制度进行解释、修改和废止。

6.2 相关表单

《员工宿舍 5s 检查表》 、《员工宿舍 5s 检查标准及奖惩制度》 、《员工申请宿舍居住表》、《宿舍 5s检查通知单》、《维修申请单》等。

1.0目的：为加强劳动纪律的管理,严肃考勤制度,使公司人力资源行政管理工作顺利进行,更为完善公司管理体系，特制订本办法。

2.0适用范围：适用于公司总经理以下级员工。

3.0权责部门：

3.1人力资源行政部：公司总部人员的考勤制作和公司全体人员的考勤汇总核查。

3.2各外办：各外办的考勤制作。

4.0内容：

4.1上班时间管理

4.1.1公司实行五天半工作制，每日标准工作时间为八小时，工作时间为：08：00-12：00；13：30-17：30。广州办、仓储部、装卸队、车队、驻外机构及所有外勤人员可根据工作需要由部门负责人另行安排和调整，以不影响工作为原则，部门人员必须服从安排。

4.1.2员工逾规定时间到班时：30分钟（含）以内为迟到， 30分钟以上为旷工 ；员工未到规定时间提前下班时：提前15分钟以内为早退，提前15分钟以上为旷工。

4.1.2.1迟到、早退者，每次处10元罚款，每月累计达三次（含）者，每超一次以旷工一天论。

4.1.2.2旷工按小时计算，旷工1小时以内的，按旷工1小时论；旷工1小时以上2小时以内的，按旷工2小时论；超过2小时按全天处理。

4.1.2.3旷工按日平均工资的3倍扣罚当月薪资。

4.1.2.4无故边续旷工2日或全月累计旷工 3日或全年累计旷工达7日者，予以除名。

4.1.2.5如因季节变化或工作特殊的需要，公司总部全体需变更或临时变更上下班作息时间的，由人力资源部提出申请，经总经办批准统一执行。如其它部门因工作需要变更上下班时间的，由部门负责人提出申请，经总经办核准后报备人力资源行政部。

4.2考勤管理

4.2.1公司总部现实行指纹刷卡制，各驻外部门实行签到制。

责人不在时，可知会其代理人，进而知会人力资源行政部，待人员返回时必须在公司前台（驻外部门考勤指定人）处，登记写明外出事由、地点、返回时间，经部门主管签字同意后方可。且无论何时回公司均需进行登记，否则一律按旷工处理。

4.2.3上班时间内，公司员工外出办事,超过15分钟的,须于公司前台《外出登记表》上登记外出事由、地点、往返时间，经所在部门主管以上负责人签字同意后方可离开,否则均按旷工处理。各外办由各外办负责人自行监控。

4.2.4外出办事须妥善安排时间，事毕即回公司签到，下班因公务在外有特殊情况不能按时返回公司者，须知会部门主管,由部门主管知会人力资源行政部考勤负责人，否则人力资源行政部考勤负责人在核查时，有权以其登记的返回时间为准，分别按早退（15分钟（含）以内）或旷工（15分钟以上）处理。

4.2.5员工因事早退或出差在工作时间内需要离开公司，且当天不再返回公司者应按公司规定进行外出登记后才能离开公司。凡未进行外出登记者，一律按旷工一天处理。

一时间通知人力资源行政部，以利考勤制作的准确性。

4.2.7外出进行登记人员需对登记资料的真实性负责，不得弄虚作假。否则，一经查实，将给予相应处罚。

4.2.8公司总部人员考勤由人力资源行政部门指定负责人进行制订、核查和汇总，驻外部门由驻外部门负责人指定考勤负责人进行制订、核查和汇总。

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时间

1、公司实行每周5天工作制

上午9:00??12:00

下午14:00??18:00

3、行政部经理、行政管-理-员、考勤员办公时间：8：30～12：05 13：55～18：10。

4、保洁员：7：30

5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。

四、请假制度

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。

6、工伤假：按国家相关法律法规执行。

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

五、批假权限

1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管-理-员处备案。

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管-理-员处备案。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。

六、考勤登记

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。

七、外出

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

八、加班

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。

2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

九、出差

1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。

十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。

十一、本制度自公司公布之日起执行。

十二、本制度解释权归行政部。