2023年房地产开发前期专员工作总结3篇(大全)

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房地产开发前期专员工作总结篇一

工作总结是总结归纳工作收获的。那么房地产公司前期部总结要怎么写呢？下面让我们来看看房地产公司前期部总结的相关范文！

1一、201x年主要工作情况：

(一)经济指标完成情况

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

(二)项目推进方面

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(三)企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予"重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业"，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺"重庆市第四届房地产开发企业50强"，并荣获市、区统计工作"先进集体"。集团所属项目也在今年先后获得渝北区"优秀住宅小区"、"园林示范小区"，"江北区十佳建设项目"，"渝北杯工程奖"等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

(四)存在的主要问题

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、201x年工作计划

(一)指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

(二)目标计划

计划全年新开工房房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目： 计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

(三)工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

"聚信广场"及"龙头寺"项目前期工作大的障碍已在xx年基本扫除。因此，在xx年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，xx年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

一、20xx年主要做了以下几个方面的工作：

(一)、确立项目

集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。

二、组建机构

在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。

房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。

三、项目推进方面

经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。

(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。

(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。

(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100mm管道80米，40mm管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。

(4)用电手续及审批 工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。

(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。

(6)前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。

(7)完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。

(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。

(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询事务所签订了合同。

(10)施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。

四、工作中存在的问题;

(1)国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。

(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间。

(3)在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。

(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。

尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。

五、积极开展营销工作

新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。

(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。

(2)是要积极组织强有力的营销班子。

(3)加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。

(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

(5)房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。

(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之xx。

六、解放思想开拓进取

在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进。具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。

总之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献。

房地产开发前期专员工作总结篇二

[摘要]文章分析了目前房地产企业项目开发中存在的问题，并通过对影响房地产企业项目成功开发因素的剖析，提出了相关对策及建议。

房地产是指作为财产的房地产和附着在其上面的各种权益以及其经营活动的总称。房地产业是我国国民经济的支柱产业，其发展对整个社会的发展起着至关重要的作用，不仅能改善居民的生活条件，改善投资环境，带动建筑、建材、化工等众多相关产业的发展，同时房地产业的发展直接关系到居民生活质量的高低。通过房地产业的不断发展可创造大量的就业机会，解决大量居民的就业问题。然而在房地产市场中，只有成功的房地产开发项目才能对国民经济的发展起到促进作用，才能带动大量相关产业的飞速发展。因此，研究如何保证房地产企业项目的成功开发具有极其重要的现实意义。

一、项目开发对房地产企业的生存发展具有重要意义

我国房地产业的投资迅速增加。从2000年的5000亿元增加到2007年的约2万亿元，房地产投资增加了三倍。在房地产快速发展的同时，我们也看到，目前房地产发展过程中，还存在着许多问题。因房地产项目具有投资额大、回收期长、影响因素多等特点，决定了房地产业具有不同于其他行业的高度复杂性和风险性。这就要求房地产企业具备敏锐的眼光去发现和把握投资机会，识别、控制投资风险，要组织管理好投资项目的实施运作。但现实中许多房地产企业对房地产市场并没有真正了解，对房地产项目开发过程不熟悉，从而造成项目市场定位不准、项目选址不当、产品定位失误、规划设计落后、产品的销售不畅、房屋大量空置等严重后果，甚至导致整个项目开发失败，使开发企业处于被动的局面，影响项目的投资回收，造成资源的极大浪费，影响整个城市的经济建设，对城市居民生活造成不良影响，给国家财政带来极大的经济压力，严重影响了国民经济的健康发展。一边是商品房的大量空置，大量的资金积压。大量的房地产企业项目由于资金短缺，造成项目的开发不力，甚至项目的开发受阻、失败；
另一边却是居民的居住条件亟待改善，二者之间的矛盾日益加剧。由此可见，开发企业应如何生产出产销对路的房地产产品，如何保证房地产企业项目的开发成功就显得尤其重要。

二、房地产企业项目前期开发应注意的几个问题

如深圳作为目前国内房地产发展的前沿阵地，由于当地经济水平发展较快，居民购买力极强，同时作为新兴的现代化城市，大部分居民多为外来人口，对居住条件的需求相对强烈，所以对目前深圳房地产企业项目的开发来说，具有与其他城市房地产项目开发很多不同的特点。在深圳房地产市场中。由于房地产发展水平较高，居民对产品的要求也相应提高，房地产市场的竞争也越来越激烈，产品同质化越来越严重。由于深圳居民对房屋的户型设计，周边的生活环境、生活的配套设施、产品的性价比、产品的后期服务等众多方面越来越挑剔，开发商要保证房地产企业项目的开发成功，必须更加注重项目自身品质的提高，加强对产品细节锤炼，提高项目产品的设计水平，提高项目环境的质量，有效控制项目的开发成本，同时实施项目规模开发，以降低开发成本，完善项目配套，完善产品后期的物业管理水平，才能提高产品的竞争能力，才能有效保证项目的开发成功。

(二)加强项目的前期决策，提高决策的准确性

由于房地产企业项目具有投资额大、涉及面广、开发周期长的特点，所以房地产企业项目开发前期决策的准确性对后期项目的成功与否有着决定性的作用，而这一环节是很多国内房地产企业运作中的薄弱环节。许多房地产企业开发项目的失败并不是因为一些偶然的因素造成的，而是在项目投资决策时就注定没有市场，注定要失败。很多企业在进行房地产项目投资决策分析时，由于开发商本身决策水平不高，职业素质较低，从而造成对市场把握不准。在市场条件不成熟的情况下，没有经过详细的市场调查，没有经过系统的、科学分析论证，仅凭直观的市场感觉或少数所谓“专家”的意见来决定项目的决策，具有极大盲目性，从而导致大量房地产企业项目开发失败。因此，房地产开发企业要保证项目的成功开发，应采用科学的、系统的决策模式以提高投资决策的科学性、准确性。

成功的房地产开发企业之所以能够在激烈的房地产市场竞争中取得成功，是与这些开发商对房地产项目准确的前期决策分不开的。怎样才能保证项目开发前期决策的准确性：进行项目投资论证时所采用的理论依据的准确与否，项目投资决策者的专业素质、理论水平的高低，论证参与人员的专业素质、职业道德水平，以及项目论证所掌握数据的全面性、准确性均直接关系着项目决策的科学性和准确性。只有建立完善、科学的评价指标体系，同时做好房地产企业项目的市场调查，保证项目决策基础资料的准确性，这样才能确保房地产企业项目投资决策的准确，进而保证项目的开发成功。

(三)降低开发成本，加强开发项目的竞争能力

由于房屋的销售价格始终是消费者最为关注的问题，所以降低房地产项目的开发成本是提高开发项目竞争能力的重要手段，是保证项目开发成功的重要渠道之一。

1通过合同管理的手段加强项目的开发成本控制，同时通过引进项目招投标机制，选择费用低、技术力量强、业绩好、信誉高的项目施工单位以及监理单位等方式来达到降低项目开发成本的目的。

2控制房地产项目开发成本首先应从项目的规划设计阶段开始。设计阶段对投资的影响程度可达70％～90％，设计阶段工作水平的高低、质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影响到项目建成投产后的经济效益。

3项目开发成本的控制还可通过合理确定企业的融资组合来完成。由于房地产项目开发投资额巨大，很多房地产开发企业以银行贷款的方式进行项目融资，有的房地产开发企业资产负债率甚至高达80％以上，高额贷款利息使开发企业付出较大的融资代价。所以通过确定合理、有效的项目融资组合，降低项目的融资成本，对降低项目的开发成本有着直接的效果。

4提高房屋设计水平，保证项目的开发成功。为保证项目的开发成功，开发企业应提高房屋设计水平，提高房地产产品的高、新技术含量。在房屋设计、布局时，强化居住的实用性，合理利用当地自然资源，提高产品对市场的适应性，增强企业产品的市场竞争能力，使房地产企业在市场竞争中处于不败之地。

5塑造良好的企业品牌。良好的房地产品牌不仅对房地产企业项目开发成功起着至关重要的作用，同时良好的品牌形象还会给企业带来更为丰厚的附加价值——品牌价值，例如上海万科地产，由于万科地产的良好品牌，不但该企业开发的项目销售火爆，而且售价也比周边楼盘每平方米高出700～1000元。随着房地产市场竞争的加剧及消费者成熟度的提高，房地产开发企业将越来越重视企业的品牌建设。品牌建设需要一个过程，它必须以开发商的一个个成功项目作为载体，逐步为市场所认可，才能最终形成企业自身的品牌和形象。

为保证房地产企业项目的成功开发，企业应选择适合自身，适合所开发项目特点的房地产项目开发模式，以提高项目开发的效率。在房地产企业项目开发过程中，房地产开发企业还应加强对国家经济、政策的研究，尤其要加强对项目所处房地产市场的研究，做好项目的可行性研究工作，做好项目的投资决策及风险分析，采取合理有效的措施保证项目产品的质量，以减少项目的开发风险，这样才能保证项目成功开发，企业稳步发展。

通过以上的分析，结合实践和理论研究，提出以下房地产企业项目前期开发模式。(1)建立强有力、高素质的房地产项目开发团队，同时提高房地产企业的管理水平。(2)在项目投资决策前，对项目进行科学、系统的可行性研究工作：①对房地产项目开发市场环境做详细、准确的分析，包括人口环境、经济环境、政策环境、行业管理环境、开发技术环境；
②做好房地产市场的调查工作，研究房地产市场的供求关系；
③加强房地产市场的竞争情况分析；
④根据项目所在的市场环境，做好项目市场定位，包括目标客户定位、产品定位、价格定位等；
⑤针对房地产市场特点。做好项目投资分析与决策。(3)针对企业及项目情况确定合理的融资组合。(4)提高产品品质，加强产品竞争力。(5)确定合理的项目营销策略。

[责任编辑：李国燕]

房地产开发前期专员工作总结篇三

1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。

2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。

3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。

4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。

6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。

7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。

10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。

副总经理岗位职责

1、负责起草工作计划，协助总经理抓好开发、施工管 理工作。

2、负责公司开发、施工管理工作的科学调度，确保公司各项工作有序开展。 3、抓好工程预测决算工作。做到各项签证准确齐全，预决算科学无误，为领导决策提供科学依据。4、切实注重安全工作。坚持抓教育，重预防，消除一切安全隐患。5、及时为建设工程拨款，确保资金到位率，保证工程按计划进行。6、坚持工作例会制度，及时纠正工作中出现的偏差，把问题消灭在萌芽状态。

7、完成总经理交办的其它临时性工作。 总工程师岗位职责

1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。 2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。

3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。 4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。

5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。

7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年度工作目标。

工程部管理人员岗位职责

1、负责现场施工管理和土建工程(电气工程、给排水工程)及其它系统之间的综合协调工作。

2、负责完善施工单位施工组织计划，协调督促施工单位做出分项工程的详细施工组织设计。

3、负责土建(电气、给排水工程)及相关材料、设备的采购计划和招、投标工作。 4、负责工程的质量、进度和投资控制。做好现场技术核定和设计变更的审核工作。

5、负责对监理单位的全方位管理工作。

6、组织召集相关协调会议及会议纪要的编写工作。

7、负责工程保修阶段的全面工作和工程回访交接及工程相关手续的办理工作。

8、完成领导交办的其它临时性工作。 工程师岗位职责

1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深 入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。

2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。

3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。

4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。

5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。

1、负责工程部的日常管理工作。

(1)负责项目的人员管理:包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;(2)负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整;(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;(5)负责审核施工材料的选用和材料供应商的评价;(6)负责组织工程中的新材料、新工艺、新结构、新技 术的技术论证、审核;(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核;(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认;(9)组织竣工验收及移交;(10)监督检查工程和项目文件资料的管理;(11)负责各项目之间的资料调配，与公程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核;(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系;(4)负责监理费用及结算。6、负责与设计单位的协调(1)参与设计单位的协调;(2)参与设计方案的选择;(3)组织工程技术人员进行图纸预审;(4)委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法;(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制;(7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 会计岗位职责

1、审核出纳员编制收入、支出凭证，并编制各种转账、结算凭证。 2、按会计凭证记好各明细账目，月末结账余额核算平衡，及时提出各种会计报表数据，并于每月10日前上报税务局、公司经理，并做到及时准确。

3、按月结出各明细账余额，根据记账员编制科目余额汇总表、物业管理及相应销售收支报表，及时与总账核对，确保账账相符。

4、负责备用金、职工欠款账的明细记载及管理业务，清理往来账目，不得长期挂账。

5、审核报销的原始凭证是否合理合法。

6、定期进行财产清查，发现财产盘盈、盘亏等情况，及时向公司经理汇报。每季度会同相应部门进行材料核对，确保帐、物相符。7、负责记载固定资产明细账，购入、调出手续齐全，增减变化及时记载，确保账卡相符、账物相符。

8、负责整理、装订会计凭证和帐薄的编号工作。并于每月定期将本月会计凭证等会计资料进行整理、装订、归档。

9、负责每月10日前进行纳税申报。 出纳员岗位职责

1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。

2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。

3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。

4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。

1、认真执行财务制度和财经纪律，掌握原则，依法理财。做到账目清晰，数据可靠，原始凭证合法、合理、真实、齐全。

2、账目日清月结，分工号，工地进行核算，成本内容合理、真实。调整账目必须注明调整的内容，出入明了。3、成本核算必须分项目，分工号分工地，核算到班组。要确定项目负责人、材料核算、人工费、机械费及其他费用，做到分门别类，杜绝年末算总账的现象发生。

4、材料核算必须凭材料总的发票、材料入库单、出库单方可进行。同时检查核实其合法合理真实性。一时确定不了的单价或暂时不能结算的材料都必须及时暂估挂账，进入成本。

5、向上级主管部门或业务部门上报有关资料、数据，做到真实准确，以便公司领导、项目负责人科学调度。

材料员岗位职责

1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。 2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。

3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。 4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。

5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划(短线材料提前二到三周)，如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。

6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压(短线材料除外)，做到保证及时、投量准确。

7、账册票据要妥善保管不得丢失

(1)票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门;(2)材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任;(3)调拨员(验收员)要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。

8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。

9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。

项目经理岗位职责

1、对分管的工程具体工作负全责。

2、参与技术咨询和图纸的会审工作。及时解决施工中出现的技术和生产问题。

3、与建设单位共同研究落实施工中的一切准备工作，包括“三通一平”、临时设施等。

4、参加各部分工程质量检查，并做好工作记录。

5、严把工程质量关，做到文明施工、安全生产。施工现场必须设立安全标志，有安全防护措施。

7、规范进场材料的使用范围，避免造成浪费或流失，对不合格产品有权拒绝使用。

8、及时向建设单位和施工单位签署变更，不得推诿刁难。

9、积极配合建设单位进行各方面质量检查活动，并认真组织记录。对达不到标准的要认真督促施工单位进行整改。

10、认真做好竣工验收前的一切准备工作。公司批准申报有关部门后，进行组织验收。

施工队长岗位职责 1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。

2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。

3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。

4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。

5、根据施工情况，写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。

6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。

7、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。

材料，提高效益。电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解水暖工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

1、在项目经理的领导下，认真执行有关质量标准和技术要求，抓好全面技术管理工作。

2、负责编制工程的施工方案，分部和分项工程技术措施交底，办理技术变更手续和外委加工单。

3、负责指导按图施工，按操作规程操作，按规范验收，及时发现并解决存在的问题。

4、组织工人按施工规范要求施工，做好原材料取样送试工作，确保工程质量。

5、搞好工程测量定位，抄平放线，实地放样，组织联检，做好记录。认真组织好隐蔽工程的检查验收工作，并做好记录。

6、做好工程验收档案材料的收集和整理完善工作。注重施工质量检查，发现问题及时解决。

安全员岗位职责

1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识教育工作。2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓不懈。

4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。

5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。

统计资料员岗位职责

1、负责对所需资料的收集整理，做到及时、准确、齐全，为年终归档打下良好基础。

1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。

2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料(特殊情况必须凭主管领导批条)。

3、库存物资要做到:四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。

4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须办理交接手续。 5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。

6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。

1、认真学习掌握国家颁布的各项设计施工规范，质量检验评定标准，试验规程，努力提高业务素质。坚持国家验收规范，检验验收工程质量。

2、要严格按照质量标准，对各种施工构件、成品、半成品进行认真检查，填好记录，发现不合格产品严禁进入施工现场。做好需二次试化验材料的送试工作，及时取回实验报告并记录。

3、在进行工程自检、抽检过程中发现质量问题，决不允许进入下道工序。 4、针对存在的质量问题，要及时会同有关部门认真研究解决。在工作中必须认真执行有关技术标准和质量检查标准。

5、严格遵守计量管理制度，做好计量器具登记和送检定工作，保存好计量检测合格证书，按要求参加计量器具使用情况抽查。

6、发现计量器具失准，要立即报告项目经理，送出检修或检定，并登记备案。对已经测试的结果要重新核定。

销售人员岗位职责 1、销售主管

(1)配合销售经理对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责;(2)负责销售工作的具体落实工作:接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资源管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查落实、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等;(3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”;4)根据公司整体经营目标，参与制定销售计划。((5)根据销售计划，参与制定和调整销售方案、宣传推广方案，根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策，为广告策划提供建议。

1、认真学习贯彻落实《档案法》，不断提高做好档案工作的能力。 2、积极主动向领导请示，汇报档案工作出现的新情况新问题，征得领导的支持，按标准完成本职工作。

3、虚心接受上级部门的指导检查，积极探索做好档案工作的新方法，新途径。

1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。

2、根据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。3、切实掌握物业管理区内的治安情况，不断改进和加强保安工作。4、采取有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教育，提高社区群众的安全意识，有针对性地采取安全防范措施，切实减少各类事故的发生。5、协助公安机关，开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。6、定期召开保安工作例会，通报工作情况，收集信息，努力改进工作方法，提升工作质量。

7、抓好安全员的教育培训工作。切实在思想教育，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。

保安员岗位职责

1、上岗着装整洁，佩带装备，举止大方，使用文明用语。

2、交接班时须提前十分钟到达岗位。认真检查备品及安全设备，做好记录。3、负责来访车辆停发。

4、做好防火、防盗、夜间巡查等项工作。 5、夜班人员对出入车辆，人员要进行登记。

6、室内要保持整洁，不许在室内打牌、存放易燃、易爆、剧毒等危险品，切实做好安全防范工作。

1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。

2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，经常消毒。

3、注意节约用水用电，经常检查是否有常流水不熄灯现象，以减少不必要的浪费。

更夫岗位职责

1、严格遵守上岗时间，有事提前请假。 2、上岗后，下岗前要对所管辖区域内安全保卫全面进行检查，确定无隐患为止。

3、要注意看护夜间室内，门前停放的车辆。

4、发现问题及时报告公司领导，并积极采取措施解决问题。 5、要及时填写当日登记薄。