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最新公司半年度总结及下半年计划 公司半年度总结及下半年计划会主持词(八篇)

作者: 曹czj

制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

最新公司半年度总结及下半年计划 公司半年度总结及下半年计划会主持词(八篇)篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

 

2022年以来,*立足新发展阶段,贯彻新发展理念,以标准化管理为主题,精细化管理增效益为主线,以“党建引领、高效履约、高端营销、集中管控、智慧工地、风险防范、品质保障”为抓手,以高端营销突破为目标,深入开展“*行动”,奋力谱写高质量发展新篇章。现将2022年上半年工作总结如下。

一、上半年主要指标完成情况及分析

1.合同额:2022年上半年,*预计中标*亿元,截止目前累计中标合同额*亿元,录入合同额*亿元,完成*下达指标的*%。

2.产值:全年预算完成产值*亿,上半年预计完成*亿,完成全年预算的*%,较去年同期下降*%。

3.利润总额:全年预算完成利润总额*万,上半年预计完成*万,完成全年预算的*%,较去年同期下降*%。

4.已竣已结项目利润:全年预算完成*万,预计上半年完成*万,完成全年预算的*%,较去年同期增长*%。

5.经营性现金流:全年预算实现经营性现金流*亿元,预计上半年实现经营性现金流*万元。

*上半年产值偏低,距目标任务差距较大。上半年预计完成产值*亿元,产值偏低主要原因一是*所属区域*受疫情管控影响,劳务人员、原材料等无法入场,且各项目因隔离管控要求,各项工作难以开展;
二是受业主资金影响部分项目未复工或复工较晚;
三是受业主合同签订等影响,新承接项目合同转化率低。下半年*根据全年任务目标,重新梳理各项目下半年产值任务目标,实时监控,确保全年任务目标完成。

二、上半年重点工作

(一)科学防控,压实责任保落实,疫情防控有力有序

*切实加强组织领导,成立疫情防控工作领导小组,领导班子成员带头,党员同志作先锋,负责具体推进落实疫情防控各项工作。*还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署会,确保各项工作部署到位,有序推进各项目复工复产。上半年,同全员签订疫情防控承诺书*余份,在*属地疫情爆发以来,*积极响应,成立青年志愿服务队,在助力疫情防控中展现*担当,受到社会各界一致好评。截至目前,*在四类人员常态化排查过程中均为“0”。

(二)精准施策,坚持高质量发展,多措并举提质增效

一是加强过程管控,在优化设计上下功夫,实现科技创效。*积极申报各类奖项,发表核心期刊论文*篇,普通期刊论文发表*篇,目前已完成本年度创优目标*。此外,积极推行*,推广临建标准化,补充完善*。推行定型化垃圾池、标准化楼梯通道、楼梯防护、定型化钢丝绳卸荷拉环、梯笼等助力项目安全及文明施工高效运行。在设计管理方面,对*项目共计提出173项设计优增项、181项设计优减项。科技创效额共计*万元,科技创效率4.13%。设计创效额*万元,设计创效率*%。

二是狠抓关键环节,建立健全制度体系,不断提升项目履约水平。为提升项目管控水平,*重新修订了《月度综合考评实施细则》,对项目班子实行积分制考核管理,将“看图算量”、“学规范、懂方案”等纳入月度考核,通过周检月覆盖对项目履约情况进行纠偏,减少各项目离散度,提高了基层人员商务、技术能力。其中,6月份组织并承办的*安全质量观摩活动取得了良好成效,受到了相关部门和同行的一致好评,为*“以口碑换市场”奠定了基础。

三是加强安全管理,守好底线红线。*组织召开2次安全生产委员会工作会,总结2021年*安全生产运行情况,部署2022年安全生产重点工作;
前后开展*次新任职领导人员履职安全培训,累计培训*人次。同时,*健全安全生产责任体系、安全风险管控体系、隐患排查治理体系、应急救援处置体系、安全生产保障体系五大体系,加强特殊时段、时期的专项检查,狠抓防火、防汛、不良地质区域的现场施工安全管理工作,持续做好施工现场安全施工报送工作,为确保成效,*创新性的面向全体作业人员推行安全隐患举报奖励活动,正面激励广大群众发现并举报安全隐患,上半年,*无安全事故发生。

四是加强劳务和环境管理,做好农民工实名制管理,确保农民工工资按时发放。要求所有在场工人必须全员办理工资卡,并通过农民工工资专户发放工资。极大的缩短各项目劳务管理水平差异,降低了劳务管理中存在的法律风险。深入开展矛盾纠纷排查化解工作,对劳动争议、工伤认定、伤亡人员抚恤、善后及工程款结算等方面的上访问题进行重点排查,将矛盾纠纷化解在基层第一线,实现“零上访”。截止目前未发生一般级以上劳务纠纷,国务院农民工工资投诉平台案件0起。在环境管理方面,*组织项目管理人员对*《环境管理手册》及《环境管理标准化图集》培训学习。各项目均建立了与各级政府主管部门网格化沟通渠道,截止目前未发生环保处罚类事件或在信用中国公示的环保违规事件。

(三)示范引领,高效推进工程总承包管理,品质履约再上新台阶

一是大客户管理效果及客户满意度保持较高评价。上半年,*收到*业主方1封表扬信;
在已完成三方测评的项目,*项目土建质量综合得分排名暂居*区域第1名,*地下评估排名暂居*第1名,*项目土建质量综合排名集团前5名,管控效果收到业主认可。

二是质量风险管理效果可控,完成1项*级质量风险点,*级质量风险点的现场验证工作。

三是推广“精益建造”,提高施工效率。*在施住宅项目已全面使用铝模施工工艺,构造柱、门窗洞口、厨卫间管道井反坎一次优化成型率100%;
另外后浇带混凝土独立柱支撑体系,温度后浇带部位优化为膨胀加强带等优秀工艺做法目前已完成推广使用,优化施工工序,减少非必要施工步骤,提升一次成优率。

(四)以人为本,狠抓队伍建设,合理调配人才资源

做好员工入职管理工作,规范入职审批及手续办理。上半年*已招收*名硕士研究生,*名本科生,共计*人。二是加快职级体系改革。根据*发布的管理序列、专业序列、操作序列、顾问序列职级改革制度,完成*总部全员模拟入位对应工作。三是推进员工主动置换,合理调配管理人员资源,落实试用期期满员工考核,不符合录用条件的,主动解除劳动合同;
重点关注到期合同员工的考核工作,考核不合格,按照相关规定解除其劳动合同;
坚决优化不能胜任岗位的员工。

(五)党建引领,落实“一岗双责”,实现“党建+项目”深度融合

*党总支坚持把政治建设放在首位,积极落实全面从严治党主体责任,突出抓好政治引领工作,充分发挥领导核心和政治核心作用。一是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实*2022年度党建和党风廉政建设工作会议精神,召开*2022年工作会暨党的建设和党风廉政建设工作会议,*党总支与各项目党支部签订目标责任书,明确全年党建工作目标。

二是坚持党建引领,统筹群团工作,*以“党建+项目”为基本思路,不断创新基层组织活动载体。积极组织各项目开展活动,及时形成新闻稿件并积极报送。截止6月20日,*中稿省属重要报纸*次,中稿中央媒体*次,中稿*海传*次。共组织学习十余次,积极开展“建筑工地上别样的母亲节、建团百年、“建心呵护,阳光成长”和“六一”儿童节和“建心助力,圆梦高考”等主题党日活动和公益志愿活动,同相关单位开展联合主题党日活动3次,极大的增强了*内部凝聚力和外部品牌影响力。

三是坚持上下联动,构建起党总支从严治党主体责任、纪检小组监督责任、职能部门监管责任、员工积极参与的监督格*,推动全面从严治党向纵深发展,打造“清风”*。坚持把发展与党建统一起来,进一步健全体制机制、发挥党建优势,把党的领导党的建设融入*发展全过程各方面,推动制度优势更好转化为治理效能。组织开展“五一”“端午”节假日期间“四风”问题和违反中央八项规定问题自查自纠,同相关责任人签订“一岗双责”责任书和“全面从严治党责任书”。截至目前,*风清气正、干事创业氛围浓厚。

三、上半年存在的主要问题、问题成因和对策

(一)落地项目较少,指标完成情况不理想,营销人员专业素养需逐步提高

问题成因:受疫情影响,上半年重点跟踪项目推进较慢,部分原计划上半年开标项目均出现延期开标情况。营销人员方面,目前到岗人员专业素质参差不齐,业务掌握不够全面。

对策:下一步*将通过培训、实操和轮岗等手段,逐步提高市场体系业务人员专业能力以及业务素养,密切关注各重点跟踪项目的进展,持续对接各高端人脉资源,确保重点跟踪项目落地。

原因:大型房企公建及房建项目设计优化项落地困难,资料管控方面,新旧资料员培训时接受程度参差不齐,导致培训效果不理想。

对策:下半年重点做好新开项目的创效组织策划,深挖设计创效点;
施工中项目对图纸变更及及书核定单等进行梳理,提高设计创效率。在资料管控方面,进一步加大对竣工项目的培训指导次,必要时增加驻场指导次数。

(三)人证合一率较低,各归口部门人员专业素质能力有待提升

原因:*培训课程教材多以内部员工研讨为多,专业教材不足,内容专业水准不够高、达不到及时更新,培训人员缺少培训课程开发的经验。需建立科学的培训效果评估体系,对培训效果进行跟踪评估。

对策:依托项目提升设备管理水平,通过内外部培训教育、厂家实地学习查考等方式培养一批全过程、全专业的复合型管理人员。

(四)党组织体系建设质量有待加强

*基层党组织“三会一课”质量和效果不足

原因:党务工作者配备不足,专职党务部门尚未成立,不利于党群工作的良好有序开展。

对策:增加专职党建人员,确保党群工作开展质量

四、下半年工作安排

下半年,*将继续紧扣年度目标任务,坚持党建引领,明确战略定位及布*,深入开展*行动和*专项行动,坚持以服务业主为宗旨,以精细化管理为抓手,深入推进创新创效,不断提升*基层治理能力和管理水平。

(一)全面加强党的领导

一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,严格落实党建工作责任制,强化领导班子和干部队伍建设,全面深化基层党组织建设,坚定不移正风肃纪和保持反腐败高压态势,持续筑牢企业的“根”与“魂”。

(二)持续推进标准化建设

建立健全制度体系,逐步完善科技、设计、物资等管理体系建设,严格按照*《标准化管理手册》相关要求开展工作,对所有项目统一标准,统一考核,降低履约风险。

(三)强化标杆示范引领

组织*内部进行现场观摩及管理经验交流,降低项目管理水平离散度。2022年度除将*项目打造为*标杆项目外,计划将*为高效建造示范项目、*打造为高优项目。

(四)持续推进大商务体系建设

持续跟进已竣未结项目的结算,加强在施项目的确权力度,推进商务管理升级。加强催收清欠力度及现金流管控,加大对到期质保金、结算项目结算款催收力度;
落实负流项目专项治理,制定专门方案,与负流项目签订目标责任书,切实加强对负流项目的管控;
继续保持现有较低诉讼规模,加强成本管理,及时了解业主的资金状况,尤其是民营类业主,严控资金投入,不断提升项目综合效益率。

(五)坚持高端营销突破

坚持走“高质量发展”之路,进一步加强对市场营销人员的交底培训,提升相关人员的营销能力,充分发挥营销网点作用,继续深耕区域市场,合理区域布*,以各个营销网点为主阵地进行高端人脉资源对接、项目跟踪及重点客户的落地实施,细化指标分解责任到人。加强与政府和平台*对接,抢抓发展机遇,重点跟踪政府类高端项目,优化市场结构。

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最新公司半年度总结及下半年计划 公司半年度总结及下半年计划会主持词(八篇)篇二

一、履行协调督办职能,提高项目运行效率

上半年,中心共办理各类审批服务事项89725件,其中现场办结率63.8%,承诺件提前办结率为77.1%,承诺件平均办结时限为3.8个工作日。收回服务对象评议表3032份,满意率100%。网上回复群众咨询560人次,收到服务对象送来锦旗64面,表扬信33封。

中心积极组织联审联办,先后召开联审会17次。涉及招商引资项目11个,基本建设项目3个,协调企业问题3次。其中,牵头协调解决教育开发公司新村(兰庭书宛小区)、国威滤清器公司等项目农民工工资保障金;组织相关窗口对江淮卫校扩建等5个项目进行上门服务;组织住建委等部门对凯盛科技园三期工程、柳工配套工程和火车站广场改造工程、胜利路综合提升工程等40余个工业、市政重点建设项目实施提前服务,项目先行开工;组织相关窗口对全市校舍安全加固工程实施集中办理,确保如期开工;继续开展外商投资企业联合年检工作,已年检企业75户,占应检企业的83.3%。

二、深化完善“两集中、两到位”改革

上半年,中心积极落实市委、市政府关于“两集中,两到位”改革的工作部署,在2009年工作的基础,加强“两集中、两到位”的后续监管,巩固审批职能归并的改革成果。全市42个行政审批主体部门中,16个单位独立设置了行政审批科室;17个单位合署设置了行政审批科室;9个垂直管理部门也参照设置了行政审批科室;38个单位任命了窗口首席代表,对入驻中心首席代表重新下发了《行政审批授权委托书》,明确了具体所授职权。

截止目前,全市42个行政审批主体的审批科均按要求整体入驻或派员入驻中心,26个单位任命了审批科长,12个单位明确了审批科负责人,入驻单位“两集中、两到位”改革目标完成率80%。

三、积极构建基建项目联合审批大平台

今年四月,中心上报了代市政府草拟的基本建设项目联合审批和实行收费“一表制”的工作意见,5月31日,市政府正式印发了《关于推行基本建设项目联合审批工作的意见》(蚌政〔20__〕73号)和《关于在基本建设项目联合审批中推行收费“一表制“的意见》(蚌政〔20__〕74号)。中心改造扩建基建服务大厅800㎡,开发了基本建设项目联合审批系统,调整入驻审批服务工作人员30余人,并初步选择4家与基建审批相关的中介机构进入中心。六月下旬,以中心为载体、以基建项目审批所涉部门及有关中介服务机构为主体的联合审批大平台正式启动运行。大平台对基建项目采取“一窗式”受理、分段办理、联合图审、联合验收、“一表制”收费的工作模式,从规划设计选址、环评审查、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证到项目竣工验收,设计审批服务总承诺时限为35个工作日。

四、积极开展国家级标准化(试点)单位建设

在去年通过省级服务标准化中期评估的基础上,中心结合《服务业组织标准化工作指南》系列国家标准的发布实施,进一步修改完善服务标准体系,认真开展国家级标准化(试点)单位建设和申报准备工作。4月份,省质监局为中心颁发了“3a级标准化良好行为企业证书”。

五、加强政务公开示范点建设

中心把建设省级政务公开示范点作为重点工作来抓,创新政务公开工作思路,把政务公开工作作为窗口标准化建设和窗口考核的重要指标,对考核中反映出来的问题,要求窗口和窗口单位及时整改、落实到位。中心还将审批项目及运行环节、工作流程公开作为促进审批提速的重要抓手,并把历次项目清理结果通过中心网站向社会公开。在全部项目运行上做到了审批主体、审批项目、法律依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据、收费标准、办事结果、监督电话的“十公开”。

六、扎实开展“春训”活动

为进一步加强队伍建设,提高工作人员审批服务能力和水平,更快更好地为全市大建设、大发展服务,自3月中旬至5月底,中心以“学法用法”为主线,分设学法用法,解放思想、廉政建设、招商引资、服务礼仪、规章制度、操作技能、标准体系宣贯、学习观摩等九个主题开展了春季培训活动。参训率和合格率为100%。

下半年工作重点:

1、组织实施基建项目联合审批工作。一是抓好基建联合审批工作方案的实施,有序地组织相关部门单位按流程运作。二是加强职能部门与中介服务组织之间的沟通协调,及时解决环节运行过程中的矛盾和问题。

2、做好“两集中、两到位”改革后续工作。继续开展入驻部门“两集中、两到位”改革“回头看”活动,7月底前,全市“两集中、两到位”改革基本到位。8月份,市“两集中、两到位”改革领导小组组织对各部门“两集中、两到位”改革完成情况进行检查验收。

3、认真开展“千件办件看效能”活动。通过上门回访、现场评议、窗口互查、中心抽查等方式,随机抽查1000个办件的质量和效能并统计、通报,促进窗口工作人员提高审批服务的质量和效率。

4、深入开展“岗位练兵”活动。要求窗口工作人员熟练掌握窗口业务,对本窗口的常办项目和“十公开”内容要“一口说清”,对项目审批的业务操作流程要“一本清账”。

5、完成国家级标准化(试点)单位建设和申报。继续修订完善中心服务标准体系,全面组织实施和持续改进,迎接今年9月份的省级标准化单位确认验收,完成国家级标准化(试点)单位申报,并着手开展国家级标准化单位确认验收准备。

6、公开项目运行,促进提质提速。结合省级示范点创建工作,在实施审批服务事项“十公开”的基础上,进一步细化公开事项内容,实时在线公示项目审批流程、审批状态和责任人。

7、筹备并举行中心成立十周年庆典。通过举行“十年一瞬”摄影比赛、“共同成长”征文比赛、“十年同庆”文艺联欢和拍摄中心发展纪实宣传片、制作中心宣传画册等系列活动,纪念中心成立十周年,弘扬中心文化,激发全体人员改革创新、爱岗敬业的工作热情。

最新公司半年度总结及下半年计划 公司半年度总结及下半年计划会主持词(八篇)篇三

(1)冬季三个区域的消防通道、干粉灭火器、安全指示标识、消防应急照明、消防带、消防栓等进行了详细的检查,排除安全隐患。

(2)2月份顺利完成了春节安全工作,春节放假前,协调物业安防人员在春节期间坚持24小时巡查办公楼,保证了春节期间的安全。

(3)2月份在春节来临之际,为了职工能够渡过一个温馨、祥和的春节,后勤服务中心物业做了大量的工作。其中包括:在年前完成了整个办公楼、土门、小区供电设备、暖气设备、外围路灯、草坪灯的线路检查维修,确保了过节期间整个办公楼、土门、小区院内的明亮,不仅给职工的出行提供了安全和方便,还点亮了过节的气氛。

(4) 春节前组织安全检查,确保职工过好每一个安全祥和的节日。

最新公司半年度总结及下半年计划 公司半年度总结及下半年计划会主持词(八篇)篇四

上半年,医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观:原材料能源价格继续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持外抓市场一着不让,内抓管理细致入微的工作思路,积极采取应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作,企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩,各项经济指标完成与时间推进达到同步,实现双过半。

一、主要经济指标完成情况:

1、实现利润:目标数为000万元,上半年完成000万元,占年计划000%;比去年同期增长000%;2、销售收入:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划0000%;比去年同期增长0000%;3、工业总产值:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划的000%;4、存货周转天数:目标数000天,上半年实绩0000天,比去年同期加速000天; 5、应收帐款周转天数:目标数00天,上半年实绩00天,比去年同期加速0天;6、产销率:目标数为00%,上半年实绩00%。

二、上半年工作的总体评价:

(一)重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务工作都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期还有一定的.差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用企业的产品优势、品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的销售。

上半年,我们企业跟踪的5个重点产品:000,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效确切、易于吸收,市场前景被代理商看好,一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种,销售市场陆续打开,成为企业新的增长点。

(二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp管理工作进一步加强。

根据二个开发(即市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年,获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等,同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时,我们还建立gmp长效管理机制,组织全员进行相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,减少不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年,我们主要产品一次合格率均达到考核指标,产品市场抽检合格率100%。

(三)降本增效成效明显,管理工作得到加强。

今年,我们继续深化预算管理,以预算管理为中心,严格控制费用支出和生产成本。同时,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施,责任到人。同时,还在--年降本增效量化考核取得成效的基础上按照四定原则(即:定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标,并修订了相应的考核办法,以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等,挖掘内部潜力,从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点:

1、市场开发工作:分析研究市场,跟进有力措施,继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批,倾全公司之力,确保全年指标完成,开创营销工作的新局面。

第一:继续抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销工作,结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机,以及社区医疗服务中心构建工作的启动,制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策,充分调动业务人员的工作积极性,力争取得高端、中低端市场双赢。

第二:公司所有工作要继续围绕市场、加强服务,销售工作要巩固原有市场份额,同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况,采取积极灵活的销售策略,对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时,进一步做好新产品的市场开发,进一步进行产品结构调整。

第三:继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作,关键是调动一线营销人员的积极性,激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区,在抓全面工作的同时,定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域,给予指导、协助,尽快扭转销售下滑局面。

第四:高度重视营销风险,加强重点客户维护,及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息,发现问题,及时反馈,降低风险发生的概率。

最新公司半年度总结及下半年计划 公司半年度总结及下半年计划会主持词(八篇)篇五

一、加强理论学习,夯实履行政协职能的思想基础

在xx年的工作中我镇政协结合我镇实际和各位委员的自身情况,坚持政协工作“以人为本”的方针,要求各位委员适应新时期、新形势、新任务的要求,常委会坚持以思想理论建设武装政协队伍,努力推进学习型政协建设,使全体委员的综合素质有了新提高,有效指导了各项工作的开展。

二、积极参政议政,全面履行政协职能

在xx年的工作过程中我们坚持围绕中心、服务大局,全面履行政治协商、民主监督、参政议政职能,为促进全镇经济社会发展做出了积极努力。

全年的工作过程中,我们除了进行对政府的民主监督以外,还经常组织委员深入群众,听取群众对党和政府的心声,并且把一些确实存在的问题及时向上级反映。其中,今年内向镇党委、政府及县政府就进行干渠支砌、公路修复、河梗水毁段面支砌、中学挡墙及运动场修复下欠资金等10多个项目提出了建议,并且全部被采纳。目前根据我们的建议,镇党委、政府正在安排相关的职能部门逐一的落实当中,其中老团箐水库出险加固及扩容已经顺利完工,其他项目也在如火如荼的推广当中,我们也将继续参与,并将及时为政府献计献策,为群众排忧解难。通过我们的努力,为构建新型农村和谐社会,提高农民收入作出了应有的贡献,在群众和政府之间起到了良好的沟通桥梁作用,获得了我镇党委、政府及广大人民群众的充分肯定。

三、尽职尽责,开展和参与各项活动

今年我镇政协工作除了在履行政治协商、民主监督、参政议政职能外,还主动开展和参与了一系列活动。例如:利用政协的自身特点,今年我镇政协动员“九老成员(老工人、老干部、老党员、老模范、老军人)”加入到计生协会,请他们对我镇的计生工作进行监督和评议,并在5。29计生日组织了计生协会会员对计生对象进行了走访,对个别的计生困难家庭进行慰问和帮助。

一、加强理论联系实际,努力提高参政议政能力和水

加强学习发扬理论联系实际的学风,采取灵活多样的方式,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和重要思想;认真学习贯彻中共xx大和xx届四中全会精神;认真学习贯彻在庆祝人民政协成立60周年大会上的重要讲话精神;认真学习全国政协十一届三次会议精神。全面贯彻落实以人为本、全面协调、可持续发展的科学发展观,深刻领会其精神实质和深刻内涵,牢牢把握团结和民主两大主题,进一步统一思想、提高认识,指导实践、推进工作。

二、认真履行工作职责,围绕马过河发展建言献策

政协工作组要始终围绕“一个中心,两大主题,三项职能,四大作用,协调五大关系”作为自己的工作内容和工作职责。

1、在党委、政府作出重大决策之前,深入村、组调研,给党委、政府提供一些有用建议。

2、向县政协撰写提案。

3、以服务萱洲经济发展为己任,尽职尽责做好自己分管的工作和其他中心工作。作为政协联络工委主任,要服从党委、政府的统一安排,既要做好主管工作,又要做好分管工作。

三、围绕“发展”做好政协工作,搭建好委员知情出力的平台

1、围绕发展做好政协工作。加强与委员的联系,以发展课题为纽带,发挥政协委员的优势和专长,挖掘成员的潜力和实力,提出高质量的提案,反映有价值的社情民意,开展深层次的调研。进一步为委员履行职能做好服务工作,搭建好委员知情出力的平台。

2、进一步做好提案工作。我镇将严格按照县政协的工作要点及考核目标要求,认真落实每位政协委员每年至少反映一条社情民意或报送一条有价值的信息,尽量多提高质量的提案或建议。

3。加强情民意和政协宣传工作。为了帮助委员及时、准确的反映社情民意,镇政协联络组将进一步健全信息工作机制,加强和改进《政协简报》的编审和报送工作,为委员反映社情民意提供有力的支持和保障。继续加强政协宣传工作,强化通讯员队伍建设,落实激励机制,调动各方面宣传政协工作的积极性。

四、加强镇政协联络组自身建设,努力提高委员整体素质

1、加强制度建设。每位委员要多下村,帮助村理清发展思路,协调解决群众反映热点难点问题。健全和完善政协联络组的各项制度,加强委员的学习,每季度组织一次集中学习,每半年召开一次联络会议,总结工作,查找不足,并向县政协提交书面工作总结,促进政协委员解放思想,与时俱进。

2、加强队伍建设。要建立健全委员和委员学习活动小组参加政协活动的考核机制,为委员知情参政、开展活动创造条件,激励委员参政议政的积极性。要充分发挥政协联络组在联系委员、组织委员开展活动中的基础作用,坚持和完善政协领导定期走访委员、联系委员等制度。

20xx年由于遭受国际金融危机的冲击,我们公司生产萎缩十分明显,在此严峻条件下,我们公司员工上下一心群策群力没有退避,迎难而上,也取得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验,并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次,根据实际情况实施新工艺生产,组织员工培训掌握岗位技能,提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度,积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传,积极开展合理有效用能,实行可持续节能生产。

(一)、狠抓原材料的质量检验,压缩成本控制

1、制订相关规章制度,建立和健全质量保证体系,经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验,对检验不合格的一律拒收,或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验,改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料,经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析,提出合理的整改方案,以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理,督促试验人员正确使用仪器,注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理,积极控制生产成本。7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议,有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

(二)、组织新工艺生产,积极开展岗位培训学习

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业,员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量,因此加强对相关人员的岗位培训至关重要,特别是一些重点岗位,如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员,我们经常深入生产现场进行指导,发现和跟踪生产中存在的问题,并及时收集车间反馈的质量信息,提出合适可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉,加强车间质量管理,不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽,往往会带来无可挽回的损失,如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现,在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜,一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。

(三)、加强车间质量监管力度,尽力减少废次品的产生

4。4‰;客废377米,综废率为5。4‰,管桩合格率为99。5%。数据表明,责废管桩问题主要体现在如下几个方面:管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。5%,主要的原因是清模不到位,合模时仍留有间隙,在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关,另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。4%,造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占14。8%,造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求,二是由于偏心张拉(螺丝滑牙,张拉板内侧未清理干净,笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%,主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述,这些缺陷有一部分完全是可以避免的,一方面是我们在车间的质量监管力度不够,未能有效阻止缺陷的产生,关于这点我们今后必须加强。

记录工作,同时,主动参与车间质量管理,不断加强巡检力度,坚决不让问题流入到下一道工序。

3、质检员在进行工序检查时,一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改,以杜绝和减少质量事故的发生。

4、历史的经验告诉我们,产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步,过去生产不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,未能有针对性地解决问题,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,20xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,要求质检员平常多巡检多指导,并及时向上汇报车间质量状况,不但要注意管桩的外在质量,还要注意管桩的内在质量,总之要使管桩质量可控。对应这种想法,我们采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面,并及时将之反馈到生产部门,落实到一线操作工身上。

5、对质检员我们强调控制的重点,一是滚焊焊点和散笼的检查,发现散笼的明令相关责任人及时整改,直至符合规范为止;二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查;三是多关注清模,四是喂料合模,另外还有张拉、离心及管桩养护。

(四)、合理有效用能,降低能源消耗

1、继续加大节能宣传力度,提高员工节能意识,避免不必要的资源浪费。

2、进一步加大节能技改力度,积极开展合理有效利用能源,为公司创造更多效益。

3.20xx年我们努力健全了节能管理制度,通过一系列的节能措施,取得了阶段性的成果,20xx年1月我们已经顺利通过20xx年度市节能示范企业的考核和验收。

1、全方位狠抓质量管理,严格把好原材料的检验关,对不合格的坚决拒收,争取在源头把不利因素降至最低。

2、在现有条件的制约下,努力挖掘摸索最合理的工艺规范,制订合理的配方和先进有效的离心工艺,保证管桩强度持续提高。

3、进一步完善车间质量监控,加大质检员的巡检力度,积极发挥其车间质量管理的作用。

4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。

5、针对原有电机与离心机匹配不太合理,调速功能欠缺,应继续加大节能技改力度,逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机,并通过变频措施增进调速功能。

最新公司半年度总结及下半年计划 公司半年度总结及下半年计划会主持词(八篇)篇六

  一、继续加强员工的业务技能培训,提高员工的综合素质餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能经受得住考验,业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,必须抓好培训工作,如果培训工作不跟上,很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,因此,下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训,培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟,并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划,方便酒店质检部及时给予监督指导。

  二、进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧,提高酒水销售水平,从而多方面提高酒店的经济效益。

  三、加强员工思想教育。利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神,增强员工的凝聚力,树立集体荣辱观。

  四、继续做好“节能降耗”工作

  1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。

  2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。

  3、杜绝马桶长流水、长明灯等。

  五、突出以人为本的管理理念,保持与员工沟通交流的习惯,以增近彼此的了解,便于工作的开展。计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围绕着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,保证沟通程序的畅通,根据员工提出合理性的要求,管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决,为员工排忧解难。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视,从而人人能有个好心情,这样更有助于更好地服务于顾客。

  六、继续做好部门内部的质检工作每日质检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作,并主动汇报部门质检情况,从而不断提高本门质检水准。

  七、增强监督机制和竞争机制,逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。

  20xx年下半年是新的征程,新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。我坚信在酒店领导的'带领下,全体员工团结一心,努力工作,我们圣达酒店的生意会越来越红火,圣达的明天也会更加辉!

最新公司半年度总结及下半年计划 公司半年度总结及下半年计划会主持词(八篇)篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

2020年上半年,在集团党委的正确领导下,公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面落实上级党委工作部署和要求,以“党建高质量发展年”为工作主线,圆满完成了上半年各项工作任务和上级部署的其他工作。

一、完成的主要工作

(一)党建引领,打赢复工复产“防疫战”。一是党建指导夯实保障。公司充分考虑到员工生命财产安全,加大了物资保障的采购力度。春节前夕,公司提前采购了x只防护口罩分发给了值班员工。在疫情形势日益严峻之时,公司急员工所盼,保“战疫”所需,利用各种渠道“搜购”口罩,消毒水,医用洗手液、防护手套等物资,强化公司员工值班的物资保障。此外,还给退休老员工送去了口罩,暖心关怀受到了公司员工的高度好评。二是组织引领统筹推进。在收到疫情防控紧急通知后,公司先后召开了4次疫情防控专题党委会,及时传达了党中央以及上级党委关于疫情防控的指示,成立了疫情防控工作领导小组,组建了疫情防控工作群,24小时监测员工健康状况,实时关注疫情动态发展。在全国疫情持续转好,复工复产迫在眉睫之际,公司党委会召开疫情防控和复工复产专题会,按照“二三四”法即思想上把准疫情形势和复工复产要求,行动上做到执行到位、宣传到位、监管到位,措施上做到强化人员管理、卫生防护、物资保障和支部作用,统筹推进疫情防控和复工复产,要求疫情防控工作小组沉入各个项目部,现场指导项目部为全面复工复产做好防控措施。三是党员先行担当作为。集团《关于紧急调配第一批路段管理单位人员支援高速服务区工作的通知》下发后,公司党委立即下发倡议书,短短x个小时,公司第一批支援服务区“先锋队”组建完成,随时准备奔赴战“疫”一线,志愿者报名人数为x人,最终根据实际工作需要,选定了x名,其中党员x名,占总人数的x%。同时,号召公司全体员工积极献出爱心,踊跃捐款,凝聚起众志成城、共克时艰的强大力量,两天内共筹集到了公司x名员工x元善款,其中x名党员共计捐款额为x元,占总额的x%,在“急、难、险、重”之际充分发挥了党员的先锋模范作用。

(二)坚定立场,筑牢思想教育“主阵地”。一是领导带头,提高思想教育质量。制定了《2020年度公司党委中心组理论学习计划》,要求全年开展党委中心组学习不低于12次。党委领导班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理,带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神以及省委各项决策部署,不断提高思想教育的质量。二是部门跟进,掀起理论学习热潮。2020年公司每一期党委中心组学习都与部门业务知识相结合,要求每个职能部门结合部门业务需要,把行业内的相关法律法规,行业标准等知识纳入党委中心组学习内容,不断增强学员的综合素质,拓宽学员思想宽度,先后与纪检监察室、安全生产部联合举行了警示教育专题、安全生产专题党委中心组学习。三是党员自觉,形成浓厚学习氛围。基层党支部常态化坚持好“三会一课”制度,以集中学习和实践学习相结合的方式,引导全体党员适应新时代、新形势,贯彻新任务、新要求。要求每一位党员坚持撰写读书笔记,每月不少于1篇,将入党积极分子、发展对象纳入“学习强国”组织平台,对每位党员“学习强国”学习积分、学习频率和活跃度等情况及时通报,逐步养成“日日学,时时学”的浓厚学习氛围。

(三)强化基础,树立基层组织“新标杆”。一是引进党务信息系统。根据公司基层党支部现状,公司引进了一套全新的党务信息系统,将党支部“三会一课”、主题党日及“今天是我的政治生日”等日常基础性工作全部纳入系统,由党务干事进行基础性工作录入,各党支部负责人进行材料审核,党委办公室对各项工作的完成情况进行抽查通报,传导了党务工作者的岗位责任,助推党建工作的量化考核。二是推行标准主题党日。按照“六个一”即“重温一次入党誓词”“收缴一次党员党费”“开展一次学习教育”“通报一次支部工作”“听取一次情况汇报”“进行一次现场点评”下发了“标准化”主题党日创建活动通知,增强了主题党日活动的吸引力、感染力和号召力,努力实现党员“要我参与活动”到“我要参加活动”的转变。三是开展党建大督查。五月初,公司党委办公室对分公司常设党支部进行了党建宣传工作检查,重点对党支部的党务公开、党员发展、收发文、组织生活会和民主评议党员等工作的落实情况和工作程序进行详细查看,指出了其中存在的问题,及时下发了整改通知单,要求各支部限时整改。此外,还前往萍莲a1标和大广bp2标,对项目党支部的支部文化建设、党员教育管理进行了指导。

(四)锤炼人才,打造公司发展“主力军”。一是加强人才队伍建设。在上级党委的领导下,公司选配了6名一批政治素养强,业务能力突出,群众认可度高的骨干到机关和分公司重要岗位。4月底,公司6名基层正职正式到位,进一步增强了基层管理人员力量,对公司的发展夯实了中坚力量。按照“健全队伍、优化结构、提升素质、动态管理、备用”的后备干部人才库工作总体要求,公司根据“三龄两历”以及近三年来的考核情况对公司人才进行了初步筛选和审查,下一步将对人选进行入库前的复核,并按照德、能、勤、绩、廉情况对后备干部人才进行考核,最终确定入库名单,完善公司人才梯队。二是加强党团员队伍建设。为给年轻人提供更多发展平台,给年轻人“谋位子、搭台子、压担子”,全面提高年轻人的综合素质,公司拟重新成立5个团支部,将团委做实做强,将优秀年轻人才推向团支部书记、团委委员岗位,为青年人才提供“发声发光”的良好平台。三是加强员工队伍建设。根据各部门、分公司的发展需要,公司招聘了一批财务、文秘、工程类的优秀大学毕业生,并为其量身定制了职业发展规划,放在了各个岗位上进行锻炼,优化了公司员工队伍的年龄结构,为公司长远发展储备了年轻力量。为进一步深入推进“人才兴企、科技强企”战略实施,积极探索企业长远发展的有力支撑,构建推动公司持续发展的不竭动力,公司前往华东交通大学深入探讨校企合作事宜,在产教研学结合、人才联合培养、科研技术合作等多方面达成诸多共识,为公司人才输入和培养奠定了前期基础。

(五)注重宣传,营造公司内外“新风貌”。一是加强意识形态引领。牢牢把握思想意识形态领域工作,切实履行意识形态工作主体责任,召开了2019年党组织书记抓党建工作述职评议会,专题听取了基层党务负责人抓意识形态工作汇报,并要求基层党组织加大对员工思想动态的关心关注,及时纠偏,加强引导教育。二是加大选树先进典型。结合“五一”劳动节,选树了吴xx、闫xx、李xx、冯xx等一批劳动模范,深入挖掘他们坚守和奋战在一线的故事,唱响爱岗敬业主旋律,弘扬拼搏奋进正能量,增强干事创业激情和干劲,营造爱企如家的良好风尚。三是加大专题策划。与公司团委、工会共同谋划,开辟“青年朗读者”专栏,以“三八”妇女节、“五四”青年节、“六一”儿童节“母亲节”等节日为契机,开展视频朗读、送祝福等活动,不断丰富公司的宣传内容,吸引更多员工参与到公司团队活动中,营造积极向上的企业氛围。

(六)从严从紧,把牢管党治党“主动权”。一是加大廉政教育。充分发挥宣传专栏、网络平台及文化示范点作用,通过组织开展廉政家访、制作公布“信、访、网、电”四位一体监督信息牌、塑造项目廉政文化等,推进廉政文化进工地。坚定理想信念宗旨,开展“颂传统、传家风、过廉节”廉政家风文化系列活动,强化警示教育,组织观看警示教育片、通报曝光典型案例,用身边案例教育身边人,引导党员干部深刻汲取教训,筑牢思想防线。二是巩固巡察成果。持续加大整改力度,开展债权的追缴催收,推进落实未整改完成问题的阶段销号工作。对巡察过程中发现的反映集中、频发、高发等问题,有针对性的进一步开展检查督查,防止问题重犯。通过管理提升年活动,全面清理和修订各类管理规章制度,推进公司内控管理机制的健全和完善。通过举一反三、健全机制、强化问责,促进巡察成果的有效转化。三是突出关键整治。围绕重大工程、重点领域、关键岗位,紧盯选人用人、队伍选择、物资采购、“三公“经费使用等重要环节,严肃查处违规插手工程、收受“红包”等各类违纪违法行为。开展经常性的公务接待、车辆管理、津补贴发放、违规报销等问题的巡查检查和明察暗访,严肃查处在公司改革发展中有令不行、有禁不止、违规公务接待及公务用车、乱发奖金福利津补贴等违纪行为。严厉整治侵占员工伙食费、福利等侵害群众利益的“微腐败”问题,严肃查处利用职权和职务上的便利为自己和他人谋取私利的行为。

(七)关爱员工,营造爱企兴企“新风尚”。一是注重员工权益。始终坚持维护员工合法权益,竭诚为员工服务。新冠疫情期间,为广大员工特意定制了中草汤剂药包,在“特殊时期”送予广大员工最贴心的问候。为进一步缓解疫情给大家来带的恐慌感,特组织开展了“线上灯谜”活动,微信群中充满了欢声笑语,在“拼手速”的过程中也学习到了疫情防控小常识。二是关注员工生活。以线上线下为平台,组织员工开展了“使书香萦怀,让智慧接力”的系列读书活动,认真抓好分公司和项目经理部“员工书屋”和“员工书柜”的建立,让员工在阅读中启迪智慧,交流情感,增强感悟,丰富知识,做到学以致用。以传统节日为契机,开展“颂传统、传家风、过廉节”等系列活动,将社会公德、员工道德、家庭美德通过系列活动潜移默化传导给广大员工,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,培育良好的道德风尚。三是解决合理诉求。通过收集员工代表提案、设立员工意见箱、召开员工座谈会等形式畅通员工诉求渠道,及时掌握了员工思想动态,了解员工诉求,维护员工合法权益、合理要求,针对不稳定的情绪,及时开展了谈心谈话,努力化解矛盾,为员工解决实际困难。

二、存在问题及不足

上半年的党建工作还存在以下几方面的问题和不足:

(一)基层党组织管理力度需要加大。5月中旬,集团党委办公室对基层党组织工作情况开展了专项督查,在检查中发现,公司基层党支部存在着“三会一课”、公文写作应用、党员发展等不规范问题,这些工作短板反映出基层党组织在基础性业务中还存在不足。

(二)干部队伍建设力度需要加大。目前,公司正处于业务拓展、快速发展的时期,安全生产、招标投标、项目建设等重点领域的高素质专业技能人才还较为紧缺。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大,特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面,虽然做了一些努力,但是工作举措还不实、思路还不够宽阔,“引才、聚才、育才、用才”的良好格局有待进一步加强。

(三)廉政风险防范力度需要加大。公司党委始终坚持严肃党内政治生活,自觉执行党的政治纪律和政治规矩。但是部分基层党组织、项目部还存在廉政制度执行不严、党风廉政建设风险点还较多的现象,并且廉政风险防范与业务工作开展还未能深度融合现象,需要党委及基层党支部对加强纪律建设的力度,对从严管党治党的探索还需要进一步深入。

三、下半年工作计划

2020年下半年,公司党委紧紧围绕“党建高质量发展年”这条主线,以提升向心力为导向、以提升组织力为重点、以提升战斗力为目标,加快推进党建工作深入开展、提高质量,为下半年目标任务的顺利完成凝聚员工思想、提振员工精神、汇聚员工力量。

(一)以提升向心力为导向,抓好思想建设。一是理论武装注重实效。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,以党委中心组、“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式,引导全公司党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想,并以检查督导等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。二是业务学习注重常态化。采取请专家授课、外出参观学习等方式,组织全体干部员工常态化学习最新管理经验、业务工作技能,不断拓宽干部员工的知识广度和知识深度,努力打造学习型、复合型的发展队伍。三是宣传报道有声有势。关注项目动态,抓好典型引路,发掘在建工程和人物事迹亮点,记录公司发展历程中的闪光点,使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。

(二)以提升组织力为重点,抓好基础建设。一是严格党员管理。认真贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》,把好发展党员政治关,对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展,并对入党积极分子进行考试,严格入党程序,不断提高发展党员质量。二是建强基层组织。组织全体党员干部深入学习、贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(实行)》,并组织公司所有党务干事、党务负责人的党务知识考试,加强其对业务知识的掌握和熟悉,从而推动“三会一课”、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展,全面提升党组织工作水平。三是深化创先争优。紧密结合生产经营实际,坚持并深化好党员示范岗、党员突击队等活动,引导党员创先争优、攻坚克难。结合前期工作,深入萍莲xx标、大广xxx标等项目,总结和推广“党建+品质工程”经验做法,拓展“党建+”新模式,全力推进项目党支部标准化规范化建设。

(三)以提升战斗力为目标,抓好人才建设。在下半年的工作中,公司党委将高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作,不断增强企业发展后劲。一是加大干部队伍建设力度。大力培养年轻干部,以轮岗锻炼等多种形式,加快年轻人才的成长步伐。对在下半年工作中善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻人才放在重要,为干部队伍建设注入新活力。二是加大人才队伍建设力度。公司党委将结合公司发展实际制定人才队伍建设规划,加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用工作,形成尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围,为公司高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑。

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