部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选

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部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选篇一

您好!

20__年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运经理期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标，坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。

2.根据支行2020__年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。

3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进行严格审批与报备;强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流;库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊;分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效;定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。

二、强化内控管理，提升合规经营水平

1.作为支行的运营经理，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。

2.认真履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风险和合规风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造和谐的团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。

3.认真组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、上报各类自查报告等。保证了20__年度会计决算的顺利进行，无差错事故发生。

4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，及时根据分行结算部下发的银企对帐回收的情况，主动联系加紧催收。特别是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克服时间紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务及时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。

三、抓好队伍建设

从基础入手，着力于运营人员的安全素质培养，保障支行的稳健经营。

1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求，每周认真抽查回放录像，全月将所有柜员的监控均能全部调阅，在回放中发现柜员的不规范现象，耐心地给柜员讲解原因和后果，以减少事故隐患;对于发现的其它问题均能及时联系相关职能部门，督促完善，确保录像资料完整清晰和有效性。

2.认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强对新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的控制。遇后督的查询及差错下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解，认真登记柜员差错台帐，督促柜员整改杜绝再范。

3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《内控奖惩积分考核机制管理办法》，有效激励员工，确保风险防范工作和__培训有序开展，执行制度不走样。精心组织晨会学习，及时对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对管理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意识、责任意识，使员工意识到自己是风险管理体系中的一部分，切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。

本人工作中存在的不足：

1.内部精细化管理有待提高，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权管理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工作，管理精细化不高。

2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行__系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克服自身不足，及时学习和掌控，丰富自己的业务知识水平，更好把握规章制度，增强风险意识。

3.支行服务还有待提高，员工的业务素质还不能达到适应银行高强度业务风险的能力，20__年主要从服务和制度的执行上及提高员工素质上入手，提高我们支行运营人员的工作能力和服务水平。

此致

敬礼!

部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选篇二

大家好!

对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

1、苏北市场全年任务完成情况。

我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

3、开发空白市场。

连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。

3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策助免费帮您找!

略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。

2、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，消灭空白县市。

3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。

我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。

4、服从大局，团结协作。

在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。

部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选篇三

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选篇四

大家好!

20xx年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满意，但临近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取经验、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。

自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极参加公司组织的内部培训，更新知识，增长见识。并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。

七月份正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司采购人员直接有过电话交流，参与报价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后，因材料及价格等原因，还未能中标;与此同时，负责了公司分配的几家老客户维护工作，其中江阴业务稳定，上海业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访50多次，通过这些拜访，逐渐可以准确的把握客户需求，能良好的与客户交流，并能逐渐取得客户信任，也积累了一些宝贵的市场经验。

到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能互相帮助，在工作上更是充满干劲、经验丰富，而我在钢材方面的知识还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一直在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、研究、总结、换位思考”。

虽然已近年终，但还有许多工作尚未能有机会开始“第一次尝试”，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改进工作方法、提高工作效率、增加客户拜访量，在市场开发过程中避免操之过急，找准目标客户，尽量避免盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥善处理，今后还需认真学习产品相关知识，并依据客户需求，制定正确的产品供应客户，不盲目接单，尽量避免损失。

随着国民消费能力不断增强，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我巨大的发展机遇，使我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的情况下，只要认真贯彻公司的路线与方针，以清醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信念，紧抓市场开发、提升服务、促进发展，定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的帮助下，不断发掘老客户、努力开发新客户，顺利完成公司考核。

部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选篇五

xx年，我站在县委、县政府及农机局正确领导和镇政府的关心指导下，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕加强农业基础设施建设、农业增效，农村发展，农民增收的总体目标。依靠科技进步和国家强农惠农政策，转变农机化发展方式，着力优化农机装备结构，加大科技创新和技术推广力度，拓宽服务领域，强化农机质量和安全监督管理，发展现代农业、推进社会主义新农村建设，完成了各项工作任务。

一．农机化基本情况：

1．农机化装备水平：

目前，我镇农业机械化总动力达6.99万千瓦，其中：柴油发动机动力为6.02万千瓦，汽油发动机动力204千瓦，电动机动力0.95万千瓦；拖拉机保有量2743台/2.22万千瓦，拖拉机配套农机具2485部（套），其中大中型345台；稻麦联合收割机67台/2417千瓦，油菜割台3套；插秧机7台，其中乘坐式3台。

2．农机作业机械化水平：

全年完成机耕面积约为6.7万亩，机耕率达69%；机收面积约为7.9万亩，机收率达81%；机插6155亩，占水稻栽插的7.3%；机械初加工农产品6.45万吨；农机运输作业量5788万吨公里。

3．服务体系建设：

我站有专职农机管理人员两人，经过我站和广大农机户的共同努力，我镇农机总动力已达到69923千瓦。截止xx年末，全镇有农机修理网点16个，加油站4处、供油点7个，农机及配件经营机构5个。各类农机户3696户，其中农机服务专业户702户，农机大户12户。

二．主要工作：

1．政府补贴有较大突破，提升了农机装备程度。

为了切实抓好政府农机具补贴工作，我站克服人力不足的困难，加大工作力度，不辞辛苦地奔走于乡村田间、进村到户，详细宣传讲解政府补贴政策和补贴范围、机具项目，极大地激发了广大农民购机的积极性。今年新购小型耕作机40台，大中型旋耕机11台（全为50kw以上大功率），茶叶加工机械2台，收割机17台（其中半喂机8台），插秧机2台。使54户农民从政府农机具补贴政策中获益，提高了我镇农机化技术装备水平，推进了我镇新农村建设的进程。

2．围绕大农业开展科技服务,提升了农机作业水平。

在农业生产中，本着早计划，早安排，突出工作重点，强化工作措施，做到“三个到位”：一是农机服务到位。在农机服务中，组织了各类农机服务专业户60个,开展农机服务。投入旋耕机10台，收割机16台，插秧机13台，运输机械21台。二是科技宣传到位。结合科技报告月活动及几次现场会，加大农机科技宣传力度，配合县局开展送机送科技下乡活动，并为农户现场演示和讲解农机具的使用、维护和保养等知识，同时发放各种科技资料495份。三是技术服务到位。配合农机校开展机具维修、技术咨询、田间指导等项目专项农机化服务，结合现场会对农民手把手地进行了水稻机械化栽插软盘育秧技术培训，先后培训176人（次），并和农机经销商共同对新购旋耕机、收割机和插秧机的农户进行操作培训，受到了广大农机户的欢迎和好评。通过以上行之有效的服务措施，确保了各项农机化目标任务的完成。

3．加大创建平安农机力度，提升了农机社会形象。

坚持早部署、早安排的工作思路，于年初向农机户发放农机安全操作宣传材料，并邀请农机大户参加培训学习。强化宣传力度，开展好小四轮和杂交车的驾驶培训，小型耕作机、收割机、旋耕机的操作培训，新机具插秧机的操作和软盘育秧技术培训。极大的提升了农民耕种积极性，也提高了机手的驾驶水平和操作技能，更进一步增强了机手的安全生产意识，减少了农机事故的发生，创建平安农机，促进新农村建设。

4．以农田流转为突破口，提升了农机科技含量。

xx届三中全会提出了土地流转政策，这种土地流转相对集中经营模式更有利于推进农业机械化进程。为了进一步打开水稻机械化栽插工作即水稻机插整村整组推进工程，跟上现今土地流转发展趋势，结合本地实际联系了两个土地流转承包大户朱明亮和江枫，进行大面积水稻机插实验，寻求一种适合大面积机插可行性模式的建立，以求将农业机械化中薄弱环节即水稻机械化栽插工作更好地开展下去。同时进行了居委会、原联盟村、双林村、双峰居委会四村共5000余亩的小麦联合机收，通过居委会350亩和双峰片1200亩的水稻大面积机械化栽插，形成了一种适宜本地的农机发展模式。从水田耕作、水稻栽插、植保到水稻收割以及从麦地旋耕、播种到收获实施全程机械化，这种稻麦两季机械化模式将在我镇越来越多的土地流转经营方式中得到推广实施。

5．加大安全监理力度，提升了农机安全生产意识.。

我站配合农机监理所搞好xx年农用运输车和收割机、旋耕机的年度检审工作，大胆创新思路，拼博实干，认真履行职责，强化农机安全管理，狠抓农机安全生产，在宣传教育、规范管理、执法监控和从严治理上狠下功夫。对新购机用户要求去农机校参加培训学习后再到监理所办理入户手续，避免无证驾驶或操作农用机械而导致农机事故发生。对老机手督促其到监理所办理年审，并参加安全强化学习，多次配合农机校抓好机手培训和安全学习工作。

6．加强农机市场整顿，提升农机消费者权益。

为了净化规范农机市场，维护农民群众合法权益，在推广农用机械的同时，继续加大工作力度规范农机市场。

一是会同工商、技术监督等部门共同对农机主机及零配件销售市场供应网点进行清理整治，对不合法或欺农坑农的经营户予以取谛。保证农机供应市场能健康稳定的发展。

二是依法将农机维修网点纳入规范化管理，严格执行农业机械修理网点、修理工审定和准入制度。根据农业部和国家工商总局联合颁布的《农业机械维修管理规定》要求，及时对全镇16个农机维修网点进行了摸底调查，造册登记，对现有修理网点进行了严格审定；培训持证上岗人员18名，通过专项整治和对修理网点的规范化管理，有效地遏止了"三无"农机产品和不合格农机产品坑农、害农现象。

三是大力开展了农机销售、维修、服务等重点工作中的法制宣传教育，进一步规范了农机市场秩序和农机维修经营活动，净化农机市场，保证了农机产品质量，切实维护了农民群众的合法权益。从而规范市场，维护广大农户的根本利益。

7．抓好“阳光”“民生”工程培训，提升农机地位。

于5月17日在居委会举办了“民生工程”培训开班典礼，县阳光办许主任、农机局李全中局长、农机校毛昌发校长和镇村领导及农机大户、土地流转承包户、新购农机机手、意向购机户和居委会村民120余人参加了典礼。并从18日起开展了为期15天的培训学习，依托土地承包户江枫的田块进行了水稻机插软盘育秧实地培训学习，在光芒小学教室多次举办机械常识理论课和机具保养维修知识。此次培训学习让农民真正学到了技能，掌握了农机具的保养知识和简单故障排除能力，熟悉了水稻机插秧育秧技术，了解了水稻插秧机工作性能并学会了插秧机的驾驶操作技能，深受农民欢迎，许多农机户强烈要求多举办此类学习培训。

11月7日我站组织农机手30余人，到余井村同余井镇机手参加了“阳光工程”培训学习，重点学习了旋耕机的工作原理和操作维修技能、稻麦联合收割机的操作和保养维修技术，使机手掌握了更好的农机技能，使他们摆脱了一家一户的农机生产模式，走上依托农机致富的道路。

同时借助潜山县早稻现场会在召开的契机，依托红旗片的洋马演示会，围绕农机站举办的居委会中稻示范点和双峰机插、手插、直播对比实验示范片，先后多次举办了机插秧本田泥土育秧技术培训和水稻插秧机的操作、保养培训。还根据双峰片的小麦联合收割进行了联合收割机的操作强化学习，开展了联合收割机的保养、维护、修理等农机服务。

先后组织的多次现场培训，收到了良好的效果，深受广大农机手的欢迎和好评，得到了种田大户和农民的赞许，提升了农机在农村、农业中的地位。

8．抓好农机信息报道，提升农机社会知名度。

为了提高农机在社会上的知名度，大力宣传农机战线上的好人好事，农机发展信息，科技信息，法制信息等各种信息。我站结合各项工作的开展和进展情况采写信息，积极开展“三夏”“三秋”农机信息收集，了解本地各种农作物的种植规模和作物的播种期、成熟期，掌握各类农机具的分布和使用情况，将信息整理归类并通过农机局网站和农机手向外宣传。通过加强对外宣传的力度和不断强化农机服务水平，提升了农机良好的社会知名度。

9．开展各类服务活动到位，提升了新农村建设进程。

在开展服务活动中，加强活动的组织安排协调，健全活动服务体系，积极营造活动氛围。积极配合农机局召开早稻现场会，全面协助推广所搞好新机具新技术的宣传推广工作，大力支持监理所的农机安全学习，重点协同农机校举办“阳光工程”“民生工程”的培训，努力帮助业务股完成购机补贴工作和“送机具”下乡活动。通过共同努力，充分发挥各职能作用，扎扎实实为民办事。一系列的培训学习活动，也就是“送机具”下乡、“送服务”下乡、“送科技”下乡、“送专家”下乡、“送法律”下乡、“送项目”下乡、“送培训”下乡、“送真情”下乡的“八送”服务活动，给广大农户带来了实惠，提升了新农村建设进程。

10．加强站的建设，创建和谐机关，提升农机整体形象。

努力学习，提高自身素质。认真学习“xxxx”重要思想、科学发展观理论、xx届三中、四中全会精神、党的路线、方针、政策，学习农机科技知识、农机法律法规知识和业务知识。重点学习法律法规知识，增强自身的的法律素质和依法行政能力，提高了农机行政执法水平。全面开展农机业务学习，提升自身的农机技术水平，掌握好农机具使用知识，提高农机具的操作技能，熟悉机具的故障分析及排除方法，有利于更好的开展农机推广服务工作。

三．今年工作设想：

xx年我站在农机各项工作中取得了一定的成绩，尤其在小麦机收、水稻机插和农机培训等方面取得较大突破，但相对于农业机械化发展目标还有较大差距。今年我将继续带领我站人员加强业务学习，加大工作力度，改进工作方法，提高工作效率，全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神，以“xxxx”重要思想为指导，坚持科学发展观，以促进农业增产、农民增收、建设社会主义新农村为目标，以思路创新和农机服务创新为手段，以我镇农田改造、土地流转为契机，加大土地承包户农机科技带动战略，抓好新机具、新技术的推广，促进农机化工作的全面发展，为我镇新农村经济发展做出新贡献。

xx年具体工作安排：

1．继续抓好农机政府补贴工作，大力宣传补贴政策，不断提升我镇农业机械装备水平。

2．拟建立两个农机专业合作社，借助双峰和土地流转经营模式，完善农机专业合作社体制结构，为我镇提供高效优质的服务。

3．加快发展水稻机械化栽插，在无机插村建立示范点，已机插村加大宣传扩大规模，争取今年我镇水稻机插面积突破万亩、机插率达到两位数，完成水稻机插整组推进10个、整村推进1个。

4．组织、指导各村农机维修网点、农田作业服务户，开展农机具维修和农田作业专业化服务，做好维修网点的年检和培训工作。

5．继续加强农机安全工作，加大创建平安农机力度，促进农机安全生产；继续协助监理所抓好农机年度检审工作，开展安全教育活动；继续配合农机校搞好“阳光工程”“民生工程”的培训工作。

6．大力配合县局开展科技下乡服务，全面协助推广所搞好农机推广宣传服务工作。

7．进一步做好信息报道工作，重点抓好农机信息收集、发布，加强农机化宣传工作。

8．完成农机局安排的其他工作任务，完成镇政府安排的农机工作。

部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选篇六

时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。

一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。

二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我

回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

工行营业部从20xx年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举;二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不下;三是柜面人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。对于上述现象，我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重要性。一是通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要;是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要;认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。从银行角度来说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量，只有改善银行的收入结构，提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做;二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信赖;三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习营销知识，坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题。

四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障

去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各网点，制定考核目标。公司客户经理也与分理处主任多次交换意见，协助落实员工奖励，在他们的努力下。20xx年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调：多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分配档次。去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金达3000多元，未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜面人员的收入差别就达到3000多元，充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性。

五、增员、增效是业务产能保证

在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客户经理，人手少，网点多，无法全面开展业务。更没预料到的是7月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员8名客户经理，由于种种原因，目前留存5名。为了提高员工的展业技能，本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各网点展业。

六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记

在上级党支部的领导下，本人充分领会党的xx届全会精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提高思想认识，时刻严格要求自己清正廉洁。作为一名普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公。

回顾一年的工作，本人还存在诸多不足，对市场拓展和督导方法上学习不够，没有很好的借鉴别人的先进经验;工作作风还有点偏于急躁，有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会;对于中介转型思想不到位，片面的理解上级公司的要求。

在今后的工作中，我将切实维护公司利益，认真学习中介专卖产品。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想，树立科学发展观，注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的学习和自主创新能力，取长补短，为中介部业务能快速、健康发展作出我的贡献。

部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选篇七

部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选篇八

在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为本人公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。

在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,采购类合同3项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避免施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。

为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为配合工程进展，共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，预计目前结算项目可审减金额达18000万元。

合同预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了《星城投资发展有限公司工程结算管理办法》《20xx年述职述廉报告范文》，《星城投资发展有限公司设计招标管理办法》及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。

为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配合部门领导牵头，引进用友公司开展erp管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据分析需求。

综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾，在完成本职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改进，以满足公司需要。

部门经理述职述廉报告 部门经理述职述廉报告总结精选篇九

本人自2011年7月到新北镇任职以来，在市委、市政府的正确领导下，主动接受镇党委的领导，团结班子成员和广大干部群众，认真贯彻科学发展观，持续“解放思想争上游，狠抓项目促跨越”工作主题，开阔视野，凝心聚力，兢兢业业，勤奋工作，较好地完成了上级和镇本级制定的各项工作任务，取得了一定成绩。

（一）加强政治理论学习，努力提升自身素质

策划项目之一进行参选。同时，积极打造项目向上争取资金，在短短的半年时间内向水利、移民、经贸、发改、交通、环保、计生、水利等相关部门争并到位各项资金近200万元。

（二）迅速转变岗位角色，增强依法履职能力

一是深入基层。到任后，作为一名刚从机关调任基层的领导干部，面对新的岗位、新的工作环境，我经常深入村里、融入干部群众中，与村干部交朋友，深入群众了解情况，增强与镇干部之间的沟通，在最短的时间内掌握了农村工作的主动权。二是善于决断。对平时工作中遇到的各种疑难问题能够勤于思考，善于谋划，并通过集体智慧决策推进工作落实。通过几个月来的锻炼，本人初步形成了科学决策、敢于决策、敢于担责的工作作风。三是身先士卒。做为政府主要领导，我不满足于仅仅依靠工作部署，而是坚持深入农村和项目一线，及时发现问题，及时处理，使全镇征地、项目建设等一系列问题能迅速地得到解决。如：在海西（北平）台商投资区一期542亩的征地拆迁过程中，经常利用晚上和周末时间到被征用群众家与其沟通，并通过他们的亲戚朋友一同努力做工作，既坚持原则又以情感人，以理服人，在较短的时间内完成了七个猪圈的征用，使该项目的征地工作取得实质性的突破，目前已经开始“清表”。

（三）围绕全镇中心工作，确实履行工作职责

同努力，全镇2011年各项工作均取得较好成绩，在全市经济建设“五项竞赛”初评中总分名列八个一类乡镇第一，招工工作名列全市一类乡镇第一，信息工作名列全市16个乡镇（街道）第一。

1、主要指标快速增长，综合实力再上新台阶。2011年，全镇完成工农业总产值82631万元，增长54.5%。其中：农业总产值18320万元，增长9.9%；工业总产值64311万元，增长74.7%；净增规模以上工业企业2个，规模以上工业总产值55234万元，增长86.5%。全镇固定资产投资完成46618万元，完成全年目标任务42100万元的111%。招商引资项目3个，客方实际到资15008万元，增长67%。乡镇财政总收入1464.82万元，增长34.16%；预算内乡镇地方级财政收入813.9万元，增长27.4%。农民人均纯收入6738元，增长13.3%。“6.18”对接需求项目3个，策划储备项目10个，其中：新开工项目3个，新竣工项目3个。

做到应收尽收，通过加大对运输业税收优惠政策的宣传，争取外挂车回流我镇，新增运输企业3家，并积极引入上杭、新罗货车到我市纳税，运输企业龙头企业和大户的带动，结构调整逐步加快，做大运输物流产业。五是促进农民增收。认真落实“一事一议”、“以工代赈”、“家电下乡”等支农惠农政策，增加农业投入。发展特色农业，新发展安靖百花坪生姜基地321亩，在东坑新建蔬菜大棚40亩。

3、加快基础设施建设，不断改善镇村面貌。主动对接大城区建设，与福建工程学院建立产学研对接，完善和富路和新集镇规划。工业路三期建设进展顺利，跨铁大桥正在建设中；富山大型停车场一期项目已开工建设；东坑新村33户主体工程建设已完成，其中30户完成外墙装修，溪边公园完成路基建设；开展农村环境连片整治，计划投资1000万元，目前已基本完成项目设计和所需土地的征地工作。认真做好“两违”专项整治行动，有效遏制违章抢建之风。春尾村自来水入户项目全部完成。春尾至洋头公路硬化工程顺利完成。

足额领取了农民养老金；全镇新农合参保人数10840人，征收保费32.52万元，为全镇农民免费办理医保一卡通，残疾人二代证核发和为残疾人投保意外伤害险工作有序推进。社会事业建设方面，继续高质量推进“双高普九”工作，新建新北中学教学楼；实施“村村响”工作；扎实开展计生工作，完成计生服务所功能科室改造和外墙装修，添臵部分设备仪器和办公设施；深入开展“平安新北”创建活动，加强治安巡逻，维护社会稳定，平安建设三率居全市前列；落实企业安全生产主体责任。

（四）树立廉洁自律意识，塑造政府良好形象

首先是廉洁自律。在实际工作中，本人自觉遵守领导干部廉洁自律规定,增强拒腐防变的意识。认真贯彻执行《廉政准则》和“五个不准”、“五个严禁”的规定；自觉遵守“民主集中制”的有关规定，坚持集体领导、分工负责的原则，与班子成员分工不分家，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。正确行使党和人民赋予的权力，严格规范个人的行为。其次是加强政府管理。设立干部监督台，将干部的照片、姓名、职务、联系电话向社会公开，主动接受群众监督。建立健全公务接待、财务管理等制度，做到用制度管人、管事。依托镇经管站，发挥会计委托代理、招投标、资产管理“三大中心”作用，规范村级财务管理。完善政府信息公开制度，利用政府网站和政务公开栏，及时向社会公布政务信息，提高行政透明度和群众参与度。

（五）存在不足

新精神不够，掌控全局的能力与水平还待提高。

在今后的工作中，本人决心发扬成绩，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素质，紧紧围绕镇党代会确定的目标，脚踏实地，淡泊名利，勤政廉洁，扎实工作，创新实干，为新北镇的经济腾飞、社会进步贡献自己的力量。

四、2011年以来的学习培训情况：

五、2011年以来的奖惩情况：

1、2011年2月北平市委市政府评为北平市“项目建设年“先进工作者

2、2011年4月北平市委市政府评为北平市“项目建设年“先进工作者

六、计生、综治情况：

1、任职以来认真履行计生、综治责任状，工作成效明显；

2、本人无违反计生、综治行为。