农业半年工作总结十(八篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的农业局上半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

xx年上半年，我股主要开展了以下几项工作，现汇报如下：

积极宣传贯彻《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国农业技术推广法》、《四川省农业技术推广法实施办法》等农业法律、法规和《中华人民共和国农产品质量安全法》、《四川省〈中华人民共和国农产品质量安全法〉实施办法》、《无公害农产品管理办法》、《无公害农产品标志管理办法》、《四川省种植业无公害农产品管理办法》、《农业转基因生物安全条例》等农产品质量安全管理的有关法律、法规、规章。

1、积极学习、宣传、贯彻国家、省颁布的绿色食品、无公害农产品质量标准，绿色食品、无公害农产品生产技术规程，无公害农产品肥料、农药使用准则，无公害农产品产地认定程序、无公害农产品认证程序。提出我县农产品质量安全工作意见。

2、指导督促取得了四川省无公害农产品生产基地证书的兴隆无公害蔬菜生产基地、龙台无公害蔬菜生产基地、联合无公害辣椒生产基地、xx县无公害食用菌生产基地、xx县无公害中药材生产基地的农户按无公害农产品生产技术规程组织生产，搞好无公害农产品生产基地建设。完成了对取得四川省无公害农产品生产基地证书的兴隆无公害蔬菜生产基地、龙台无公害蔬菜生产基地、联合无公害辣椒生产基地的复查换证工作。组织抓好国家级无公害中药材生产示范基地县建设。抓好取得了绿色食品标志使用权的xx县元通绿色发展有限公司的绿白牌甜油桃的生产过程监控。

3、抓好农产品质量安全检测工作。组织专人定期对我县无公害农产品生产基地、蔬菜批发市场以及超市等蔬菜、水果生产和销售场所的蔬菜、水果进行农药残毒快速抽检。1—6月，抽检基地蔬菜样品7种101个，合格率100%；抽检批发市场蔬菜样品10种152个，合格率97.37%；抽检农贸市场零售蔬菜样品10种364个，合格率98.26%；抽检超市蔬菜样品126个，合格率96.29%；抽检市场水果样品4种200个，合格率100%；抽检基地中药材样品1种45个，合格率100%。

4、抓好农业投入品的市场监管工作，参与打击制售和使用假冒伪劣农业投入品行为，推广高效低残毒农业投入品品种和农业有害生物绿色防控技术。定期和不定期地开展农产品质量安全整治工作，强化了蔬菜农药残留超标问题专项治理工作。

5、编写了我县农产品质量安全舆情处置工作方案。

3月17日，在回龙镇场镇参加了送文化、科技、卫生“三下乡”活动，我局组织农业科技人员6人，出动车辆1辆，送水稻、玉米、大豆、花生、小麦、油菜等农作物栽培新技术，大棚蔬菜栽培技术、无公害蔬菜栽培技术、蔬菜施肥图谱、蔬菜病虫害图谱、食用菌栽培技术等资料19种共8500份，开展农业科技咨询3600人次。并赠送了价值200多元的农药。

1、积极指导乡镇农技人员完成各级业务部门布置的各项技术推广任务。

2、开展基层农技体系建设情况调研，及时向市农业局报送有关报表和调研材料。

3、开展了乡镇农技推广机构完成改革任务核查认定工作。

4、认真实施好基层农技推广体系改革与建设示范县项目。

（1）组织技术指导人员兑现xx年基层农技推广体系改革与建设示范县项目科技示范户物化技术补助和试验示范基地建设补助。共为xx户农户分装并发放了价值38.9436万元的配套物资，物资全部通过政府招标采购。

（2）完成了xx年基层农技推广体系改革与建设示范县项目绩效考评工作，并撰写绩效考评自查报告汇编上报省农业厅；迎接上级对xx年基层农技推广体系改革与建设示范县项目的检查验收。

（3）组织实施xx年基层农技推广体系改革与建设示范县项目。

通过项目实施，推进构建职能明确、机构健全、队伍精干、保障有力、运转高效的.基层农技推广体系，建立农技推广责任制度、人员聘用制度、绩效考评制度、知识更新制度等基层农技人员管理制度，完善“专家组+试验示范基地+农技人员+科技示范户+辐射带动户”的农业科技成果转化应用快捷机制。通过项目实施，全面提升基层农技推广体系的公共服务能力，为保障主要农产品有效供给，促进农民持续增收提供技术支撑和人才保障。

主导产业的主导品种、主推技术在全县的综合覆盖率分别达到80%，科技示范户主导品种和主推技术入户率和到位率达到95%；培育农业科技示范户1000户，每户农业科技示范户辐射带动20户，科技示范户当年示范产业亩产比全县前三年平均增产15%以上；建设农业科技试验示范基地10个；在全县开展新型农民科技培训工作；对农技人员进行知识更新培训，集中培训农技人员100名左右，集中培训时间不低于5天。

目前小麦、油菜试验示范基地已建成，水稻、玉米试验示范基地已完成播栽工作。

1、认真抓好地方特色产业、农民外出就业、农民创业等“新型农民培训”工作。截止6月20日，共组织培训新型农民1405人。还完成了对农村劳动力转移培训阳光工程培训单位xx年度项目实施情况的检查验收，并接受了省市阳光办对项目的验收和核查。

2、抓好农村实用技术培训工作。截止6月20日，组织县、镇乡农技人员共举办农村实用新技术培训班670班次，培训22.3万人次，发放技术资料35.19万份，结合培训推广新技术24项。

下半年工作重点：

一、继续组织实施好农业部xx年超级稻示范推广项目和农业部、财政部xx基层农技推广体系改革与建设示范县项目，争取实施农业部等六部委组织实施的xx年农村劳动力转移培训阳光工程。

二、继续抓好农产品质量安全工作。抓好无公害农产品生产基地建设，加强对无公害农产品生产基地、市场农产品质量安全状态监测。

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一、20xx年上半年工作成效

(一)抓生产，保增收

1.种植业。据预测统计，今年上半年全市小春粮油总产增加0.1万吨，其中小春粮食种植面积56.16万亩、产量7.87万吨，与去年同期相比(以下简称同比)略减0.02万吨;油菜种植面积61.57万亩，产量7.09万吨，同比增加0.12万吨，增幅1.9%。平均单产115 公斤，同比增加2公斤，增幅1.8%。大春粮食面积保持稳定，预计大春粮食播栽面积289.7万亩。早春名优茶鲜叶产量1.82万吨、产值13.5亿元，分别同比增加11%、1.8%，新(改)建茶园3万亩。蔬菜种植面积58.24万亩、总产量177万吨、产值33.1亿元，分别同比增加1.7%、21%、22%。水果种植面积33.4万亩，产量25.2万吨产值6.54亿元。中药材种植面积14.58万亩、产量4.9万吨、产值4.4亿元。今年上半年带动全市人均增收65元，完成全年目标任务(90元)的72%。茶叶、蔬菜、中药材分别带动农民人均纯收入增加43元、16元、7元。

2.养殖业。预计今年上半年出栏生猪174万头,比去年同期下降1.2%;出栏牛3.43万头、羊14.92万只、禽1807.2万只、兔952.1万只，分别同比增加2.3%、1.6%、1.56%、2.4%。肉类总产量15.6万吨、禽蛋产量6.4万吨，同比增加0.9%、2.8%。畜牧业产值达53亿元，同比增长1.02%，农民人均畜牧业可支配收入增加31元。新增水产养殖面积5000亩，水产品总产量5.9万吨，渔业经济产值达9.3亿元。

(二)抓建设，夯基础

1.标准示范创建。20xx年，完成了20xx-20xx年现代农业建设重点县**市、**县、**县，现代农业建设示范县井研县，川茶产业发展支持县**县、**县实施方案的审核。新建现代农业万亩示范区5个(水稻2个、蔬菜1个、茶叶1个、花卉1个)。新(改扩)建标准化养殖小区32个，积极创建部、省级畜禽标准化示范场建设，今年共申报了2个部级示范场和14个省级示范场，同时组织对20xx年到期的6个部级示范场和9个省级示范场进行了复核。发展名优特色水产养殖，加快水产养殖向区域化，基地化，规模化，标准化发展，现有标准化大鲵规模示范养殖企业(户)62家。

2.农业项目建设。争取现代农业、高标准农田建设、机耕道建设、农村机电设施建设、农机提灌、退耕还林成果建设等项目，加强了沟渠、田网、路网、提灌站、蓄水池、等农业基础设施建设，提升了全市农机装备水平，建立健全了农机购置补贴工作制度和专项工作方案。目前，全市已完成高标准农田10.32万亩，占计划任务的82.6%，完成项目投资25660.2万元。农机总动力达到222.76万千瓦，上半年完成机耕作业206万亩，水稻机械化插秧14.5万亩，小麦机收1.7万亩，油菜机收9万亩。完成机耕道建设625公里，完成任务的62.5%，总投资8200余万元。修复改造机电提灌设备3867台/38500千瓦，完成计划的77%和76%，提水灌溉面积80万亩次。

3.良种工程建设。以提高农产品品质为目标，加快品种创新、繁育、推广步伐，促进农业农村经济结构战略性调整。备案新水稻品种167个、玉米154个，其它63个;试验示范蔬菜品种124个，水稻品种20个，玉米品种52个。继续推进畜禽良种工程建设，加强畜禽良种管理工作，截至5月，全市换种优良母猪19830头，核发《种畜禽生产经营许可证》4个，确认**省牧源科技有限公司等16家企业为20xx年**市生猪良种升级换代工程供种企业。

4.幸福美丽新村建设。按照“业兴、家富、人和、村美”的总要求，实施扶贫解困、产业提升、旧村改造、环境整治、文化传承“五大行动”，目前各项建设工作有序推进。按照市委主要领导指示要求，正在草拟全市幸福美丽新村示范县建设实施方案。正在抓紧评审“两县一区”幸福美丽新村示范县建设方案，其他8个区县省级新村基础设施建设专项实施方案已批复。截至目前，幸福美丽新村建设开工61个，完成“建改保”新村56个，投入资金46994万元。

加快无害化处理机制建设，初步选择在市中区建立一家病死畜禽无害化集中处理场，确保全市无害化处理全覆盖，提高无害化处理效率，减少环境污染。

(三)抓防控，重减灾

1.病虫害防治。强化农作物病虫害防治工作，开展植保技术宣传培训6期，发布电视预报8期，手机短信2.3万条，培训人员6400人次，发放宣传资料2万份。农作物病虫害发生面积160.81万亩次，防治231.72万亩次，挽回损失7052.16吨。加强对检疫性有害生物稻水象甲的防控，开展稻水象甲防治田间试验，目前，稻水象甲发生面积8.12万亩，防治12.79万亩次。建立了粮、经、果、蔬病虫监测点80个，对条锈病、马铃薯晚疫病、油菜菌核病、叶瘟、二化螟、茶小绿叶蝉、玉米螟、黑剌粉虱，柑桔红、黄蜘蛛等27个主要病虫害进行有效监测，共发布病虫情报、防治信息等22期。

2.疫病防控。突出抓好重大动物疫病春防工作，共免疫口蹄疫191.8万头(只)、猪瘟162.2万头、高致病性猪蓝耳病159.9万头、禽流感1676.4万只、鸡新城疫1440.9万只、小反刍兽疫23.4万只，做到了应免尽免。牲畜耳标佩戴率达到100%，重点区域、养殖场所消毒面积达100%。扎实开展猪瘟、口蹄疫、禽流感等重大动物疫病流调监测，随机抽样监测生猪、家禽、羊血清共3300份，抗体水平指标均达到农业部部颁标准。

(四)抓监管，保安全

1.质量安全监管。深入开展农资打假、农兽药打假、种子专项行动和农产品安全专项整治行动，共开展宣传活动13次，出动执法人员4232人次，整顿农资市场1019个次，印发宣传资料9.59 万份，受理举报案件18 起，立案查处案件24起。组织开展农产品质量安全监测，检测农畜产品、饲料、种子检测763个批样，检测参数总计17608个，土壤13个批样51个参数，蚕种100200张，其中完成省级例行监测抽检样品任务478个、市级105个。

2.生产安全监管。根据《**市农业行业安全生产目标管理考核办法(试行)》，层层签订安全生产目标责任书，全面落实农业行业安全生产责任。明确了20xx年农业行业安全生产工作的总体要求、工作目标、工作重点、工作措施和工作要求，组织开展农业行业安全隐患排查治理、“今冬明春”安全生产活动、春运期间农机和渔业船舶安全生产、汛期农业行业安全生产、“安全生产月”等安全生产监管活动，排查、整治、消除安全隐患，杜绝重大生产事故发生，保持农业行业安全生产形势的持续稳定。

3.动物卫生监督。狠抓养殖、屠宰、流通等重点环节监管，规范产地检疫与屠宰检疫，严格落实生猪规模化养殖场无害化处理制度(今年1-5月，全市共无害化处理生猪16921头，无害化处理率达100%)，扎实开展“瘦肉精”监管，加强证章标志管理，坚持抓源头、抓重点、抓难点，确保动物卫生安全。继续开展“执法办案年”活动，严格案件查处，半年内办理各类案件13件，罚没违法所得金额1.564万元，出动执法人员20xx余人次。

4.生猪屠宰管理。进一步大力开展生猪屠宰专项整治行动，共开展执法检查230次，出动执法车辆214车次，出动执法人员1193人，媒体宣传2次，发放宣传材料20xx份，指导培训20xx人，清理关闭不合格屠宰场点1个，“瘦肉精”抽检量1.1596万份，截至20xx年4月专项整治行动已全面结束，取得初步成效。加快推进生猪定点屠宰资格审核，严格依据审核清理标准和设置规划，对全市生猪定点屠宰资格审核和“十三五”屠宰规划进行专项督查，确保20xx年8月底全面完成审核清理工作。

5、“三品一标”管理。坚持标准化、品牌化建设，加大标准化生产推广力度，积极开展“三品一标”申报复核，今年以来，新认证无公害产品、绿色食品、有机食品16个，复查换证3个。截至目前，全市无公害(产地)产品74个，地理标志2个。

(五)抓改革，促发展

1.推进土地确权登记。各级部门高度重视农村土地确权登记颁证工作，强化目标管理和督促检查指导，全力推进农村土地确权登记颁证工作。截止目前，全市农村土地确权工作进展情况良好，在全省排位处于前列。全市共航摄飞行38架次，确权航飞拍摄项目已基本完成。市中区(含高新区)作为省级确权试点县已于20xx年12月通过验收，五通、于20xx年5-6月以优秀等次通过省级验收，其它县(市、区)将逐步进入验收程序。

2.深化产权制度改革。进一步推进放活土地经营权改革工作，落实相关政策，建立健全土地流转管理服务体系，加快农村土地流转。截止5月底，我市土地流转总面积56.05万亩，占耕地面积的24.97%，开展农村土地流转收益保证贷款83笔，金额9524万元，撬动农业经营主体投资1.5亿元，井研县被省上定为全省农村土地承包经营权的抵押贷款试点，**市现代农业融资担保有限公司成功申报农业部农业标准化实施示范(农民专业合作组织)项目220万元，为我市下一步土地流转工作更好开展蓄积了能量。

3.培育新型经营主体。积极鼓励家庭农场发展，争取省级财政扶持家庭农场建设专项资金140万元、农民专业合作社省级财政扶持资金900万元，全市农业龙头企业达318家，农民专业合作社达2716个，家庭农场达638个。组织**市泥溪源水果种植专业合作社等27家合作社申报“**省第八批农民专业合作社省级示范社”，成功申报命名向前家庭农场等15家为第二批省级示范场。制定**市20xx年“互联网+农业”重点工作方案，成功举办了中国茶乡国际茶文化博览交易会，现场零售额110万元，茶叶订货9000多万元，签订了农业有机化投资项目、旅游类项目、茶叶采购类协议等投资和交易合同365份，签约金额160余亿元。组团参加第四届中国()国际茶业博览会暨天府龙芽茶文化节、“川货全国行·北京站”活动。农业局选送“绿1号”和清溪茶业有限责任公司选送的“茉莉红茶”获茶博会金奖。

(六)抓扶贫，见实效

按照市委、市政府的统一部署安排，全市农业系统安排259名农业技术人员“一对一”到贫困村开展帮扶工作，依托农业系统的平台优势，发挥桥梁纽带作用，协调联系市、县畜牧、林业等方面的专家为帮扶村提供信息咨询、技术培训、现场指导等技术支持。继续分级、分期对贫困户和贫困村“两委”负责人进行产业技术培训，提升脱贫能力。目前，已组织**县、峨边县、**县228个贫困村主要负责人参加了农业产业扶贫技术培训，实现了贫困村主要负责人年度培训全覆盖。积极开展科技下乡，组织省、市专家对省定贫困村贫困户讲授茶叶、蔬菜、中药材等相关实用技术，并对贫困村发展农业产业提出了建议。已在峨边建成有机中药材白芨规范化种植示范基地、脱毒姜高海拔地区高产栽培示范基地等2个科技扶贫示范项目。抓好“百企帮百村”工作，举行了“百企帮白村”一村一品对接活动启动仪式，联系15对企业、贫困村代表现场签定了帮扶协议，采取“龙头企业+基地+农户”、资产收益扶贫等模式积极开展合作，带动林竹、茶叶、畜牧(水产)、蔬菜、中药材、劳务等产业发展，意向投资5.61亿元，惠及1465户贫困户。

(七)抓思想，强管理

1.“两学一做”教育。按照中央、省委和市委部署，高度重视“两学一做”学习教育工作，及时召开学习教育动员部署会议，制定印发了《**市农业局开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案》，成立了领导小组和领导小组办公室。认真组织开展了讲党课、正反面典型教育、“重温入党志愿，重温入党誓词”主题党日活动、党章知识竞赛、“庆祝建党95周年暨红军长征胜利80周年”歌咏比赛等活动，进一步增强党员干部党章党归党纪意识。

2.党风廉政建设。坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入议事日程，注重“四个结合”，狠抓责任制的落实。严格落实“两个责任”，签订《党员党风廉政建设责任书》，强化正反两方面教育，筑牢党员干部思想防线，加强换届纪律监督，开展农业系统案件调研，抓好财政专项扶贫资金监管，为开展农业系统治理提供依据。深化省委、市委巡视巡察组反馈问题整改落实，对照省委巡视组指出“靠山吃山”“吃拿卡要”等问题和市委巡察组指出的4个方面存在的29个具体问题逐条逐项整改到位。严格落实“三重一大”制度，严格执行中央“八项规定”和省、市“十项规定”，坚持不懈地纠正“四风”。

二、存在问题和不足

全市农业农村工作取得较好成效，但在经济发展新常态下，农业农村工作还面临着一些亟待解决的新情况、新问题。一是经济下行压力、农产品市场价格等综合因素影响，农民持续增收难度不断加大;二是农业面源污染压力增大，循环生态发展模式推进缓慢;三是农业资金投入不足，产业形象提升乏力;四是农业标准化生产比重不大，产品质量安全隐患仍然存在;五是农业科技人才缺乏，乡镇农技推广人员科技文化素质有待进一步提高，乡镇畜牧兽医站系统队伍存在老龄化趋势;六是畜禽屠宰管理基础薄弱，无害化处理机制建设滞后。

三、下半年工作打算

(一)抓好农业生产，努力提高综合生产能力。

切实加强大春作物田间管理，不断强化防灾减灾、病虫害防治，及早谋划晚秋生产和来年小春生产，努力实现粮食稳产提质增效;抓好动物疫病防控，打好秋冬防控工作总体战，促进畜牧生产平稳发展，确保全年无重大疫病发生。

(二)狠抓示范建设，促进农业增产、农民增收。

依托国家标准化建设项目，有效破解基地建设中的土地、道路、水电、融资等瓶颈制约，推行“农、牧、渔、沼”结合等多位一体的生态循环种养模式，强力推进现代农业示范基地建设。适应农业生产发展态势，稳步提升优质产业，积极开展“三品一标”管理工作，加快推进全市现代农业经济发展。

(三)开展规范化建设，加强农产品质量安全监管。

继续做好农产品例行抽查，加大农产品源头污染整治力度，控制源头和产地污染，严格农业投入品管理，加大执法力度，提高农产品标准生产能力、安全追溯能力和安全管理能力，确保农产品质量安全。强化动植物防疫检疫队伍、制度和基础设施建设，增强重大疫情和产品安全风险评估、预警、应急反应和全面控制能力，进一步提高疫病防控和产品安全监管整体水平。加快病死家禽无害化处理机制建设，积极推进畜禽屠宰管理工作。

一、信贷财务计划执行情况

（一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。

（二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年计划600万元的-%；各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划800万元的-%。

（三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划1080万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600万元的-%；“散小差”贷款退出（撤据销户）-户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-万元。

（四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。

二、采取的主要工作措施

（一）认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行2008年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了2008年和今后三年的具体奋斗目标，提出2008年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元（保4争5）；有效贷款增加2.5亿元；不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点；清收不良贷款本息5000万元；“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元；中间业务收入660万元；实现经营利润1000万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施，制定出台了《全市农行2008年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室2008年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法》，于3月7日组织召开了为期两天的由各县（区）支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行2008年工作会议，全面安排部署了2008年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。

（二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的'“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发《通知》，组织人力，要求全行上下树立信心，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行2008年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破”，及时下发了《关于认真抓好二季度业务经营工作的通知》，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年计划的60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。

（三）强化清收管理措施，狠抓“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进一步坚定 “向清收不良贷款要效益，向‘散小差’贷款退出要效益”的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营管理机制。在认真借鉴试点行经验的基础上，按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则，灵活运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，研究制定了《不良资产分账经营管理实施办法》，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调20多名员工专门从事武都行不良贷款的清收管理，待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上，大胆创新，用足用活用好各项清收优惠政策，进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂（包）县当年的不良贷款“双降”任务负责，积极参与，指导帮助抓清收；各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥，带头清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底，二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外，提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等具体目标，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时，充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户（笔）、-万元，占“散小差”贷款退出总额的-%。四是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。密切关注和积极参与全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对一时难以收回的果断采取保全措施，严防贷款债务被逃废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息-万元。五是加大抵债资产处置变现力度。至6月底，全行累计处置抵债资产-万元，占省分行下达全年处置计划100万元的-%，冲减“待处理以资抵债资产”-万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、协调与服务，灵活运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户，为全行清收工作打开了新局面。到6月底，全行累计起诉-户，胜诉-户，收回起诉企业贷款-万元。同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进一步完善和细化清收考核办法，严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。

（三）坚持以“好”为标准，狠抓贷款营销。按照“抓大、拓中、不放小”和“资产、负债、中间业务”一体化营销的原则，大力开发优质项目、系统性高价值客户和具有发展潜力的中小优良客户。一是抢抓公司类优质客户。公司业务紧紧围绕电力、通讯客户和“南水北矿”项目做文章，努力开发符合国家产业、行业政策和改制后产权关系明晰、经营效益和发展前景看好的各类企业客户。先后调查上报了汉坪咀电站2000万元流动资金贷款、“独一味”生物制药有限公司1000万元流动资金贷款、天成工贸公司1500万元中期流动资金贷款、西和鑫达公司400万元流动资金贷款（已批）。

二是在机构业上求突破。机构业务在巩固维护好原有客户的基础上，进一步加强与市县两级财政、计委、社保、交通、环保、城建、移民、教育、卫生等机构客户的联系与合作，坚持与县以上重点学校、重点医院和同业金融机构扩大合作范围，累计发放成县一中、武都区医院、宕昌中医院、康县一中、两当县医院等机构客户贷款2900万元；成功拓展了徽县石油公司、文县石油公司的收费代理业务，使全行机构及代理业务进一步扩大。市分行行级领导相继走访联系重点优良客户15户，直接动员陇南人保公司3个分公司的基本账户开立我行。

三是努力打造个人业务核心竞争力。在严格程序、确保质量的前提下，积极营销小额质押、工资履约、商铺抵押、个人住房、个人生产经营等个人信贷业务，把办理银行卡、开放式基金、国债、教育储蓄、汇兑转储、个人结算账户等业务作为个人业务营销的主打产品，全方位挖掘个人业务资源，积极发展培植了一批收入相对稳定、信誉良好的个人客户群体，相继与5个单位签订了个人工资履约贷款协议。

四是加大中间业务拓展力度。牢牢把握卡业务全面收费、开展“银行卡质量效益年”活动的有利时机，不断改进服务营销手段，调整发卡结构，加大发卡力度。到6月底，全行发卡量较年初增加-张，同比增加-张。同时，抓住年度车辆审验的有利时机，超前动作，从4月初开始，组织开展了为期6个月的“保险代理业务集中营销竞赛活动”，实行全行上下齐动员，全员人人有任务，有效推动了保险代理业务的发展。6月底实现财险保费收入-万元，占全行保费总收入的-%，实现手续费收入-万元，占全部手续费收入的-%。五是通过完善营销激励机制，大力推行“首席客户经理”营销、全员营销和团队营销机制，充分发挥全员的社会关系资源，使全行的业务结构和客户结构有了明显改善。

（五）努力增收节支，强化管理增效益。一是积极推行经济资本管理。在现有利润指标基础上，将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围，重点突出风险和价值理念。二是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限、收息水平低的突出问题，我行一方面加强资金管理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金、扩大有效资产和发展中间业务等方面拓宽增收渠道；另一方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点，采取靠实内外勤人员的收息责任，加大考核力度，充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等办法，坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源配置，加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利大行的支持倾斜力度，积极推行以收定支的费用管理模式，严格控制宣传费、招待费、培训费、会议费、差旅费等措施，确保了全行经营利润的稳定增长。

（六）强化内控，严格规范经营及操作行为。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求，定期组织开展了内部自律监管工作，充分发挥再监督部门的职能作用。认真开展了经营真实性审计、行长离任审计、2000年以来新发放贷款审计、个人贷款合规性审计和“四项” 后续审计工作，对全行近年来内审和银行监管部门检查发现的问题全面进行了自查自纠和监督整改；配合省分行操作风险大检查工作组，查纠了我行基层操作岗的一些违规违章问题，对全员进行了摸底排查，对群众反应的有关问题及时进行了核查反馈，有效地防范了各类案件及事故的发生。

三、存在的困难和问题

一是贷款营销困难，资金得不到充分运用，严重影响经营收益。截止6月底，全行贷款累放8143万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放2463万元，余款较年初下降659万元，同比少增11938万元。其主要原因是当地经济环境差，优良客户少，有效贷款需求不足，加之去年8月份上报的汉坪咀电站1亿元贷款至今未批下来，对全行财务基础收入有一定影响；另外，个人业务受当地经营环境及条件的限制，发展空间不是很大。自主类、专项类贷款均呈负增长。存、贷款存量比例为50%，较年初下降8.1个百分点，增量比例为-2.0%，同比下降51.2个百分点，对全行的经营效益形成了严重影响。

二是历史包袱过重，基础设施欠账大。全行亏损挂帐高达17769万元，按上存利率计算，每年损失608万元；三是员工收入同比降低。新的绩效考核办法实施后，受经营基础和盈利能力的影响，员工收入明显下降，前半年，省分行考核分配绩效工资-万元，同比减少84万元，人均减少1444元，在一定程度上影响了员工工作积极性。上述这些问题，除我行自身努力外，请求上级行给予帮助和指导。

四、后半年工作重点

一是继续加大抓存力度，持续占领存款市场。大力发展个人客户群体，努力实现营业网点“上台阶”目标，确保储蓄存款稳定增长；积极 “拚抢”机构客户群体，力争对公存款取得新的突破；强化竞争促发展，重点挖掘黄金客户，进一步提高存款增长速度，确保全行存款总量和市场占有份额增长。二是突出重点抓“弱”。全行将进一步发挥领导挂县和部门包县的指导督促作用，重点抓好业务发展缓慢、各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。三是认清形势抓“差”。当前我行经营中最大的问题和难点就是贷款营销缓慢，为此，全行将进一步研究贷款营销的整体思路和具体措施，找准切入点和贷款营销的突破口，通过市分行统一组织，联动营销，努力提高信贷营销工作的成功率。四是找准切入点抓“欠”。

当前全行中间业务收入欠帐较大，我行将积极寻找市场营销切入点，大力发展中间业务。首先，在充分把握银行卡全面收费机遇，加快发卡进度，改善发卡结构，全面提高银行卡综合收入水平的基础上，将重点加强对“保险代理业务集中营销竞赛活动”的指导督促，抓进度、促营销，确保营销竞赛活动目标圆满实现。其次，要继续扩大代收代付业务范围，千方百计争取礼县、徽县农发行代理业务，争取拓展武都、西和、成县石油公司基层加油站代收费业务，努力实现全辖代理；另外，进一步加强与电信、移动、联通、烟草、水电等系统性客户的联系与沟通，不断扩大业务合作范围。五是降低不良抓进度。

以注重清收效果为前提，把分账经营与属地清收结合起来，专职清收与全员清收结合起来，加快专业清收支行的组建工作，确保全行分账经营工作扎实有效推进；认真分析研究全市企业改制动态，积极采取各种有效手段，在切实维护我行贷款债权的同时，争取在清收改制企业不良贷款本息上取得突破性进展；积极推行打包卖断等市场化清收举措，全面加快散小差贷款退出步伐。

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