施工项目部月度工作汇报精选
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
施工项目部月度工作汇报精选篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
积极面对检查问题，迅速开展整改提升。2022年年前，项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查，项目部高度重视，各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题，面对问题不回避，我们照单全收，目前项目部已完成了检查组发现的问题整改，做到“立行立改”。根据检查意见，项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件，对责任人批评教育并进行处罚，要求深刻反省，积极对待检查组发现问题，以此为契机，聚力核心工作,务实担当作为。以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案，结合北京和项目上的实际情况，完善了《施工现场文明施工管理制度》，编制了《绿色文明施工实施方案》， 当前隐藏内容免费查看建立了有效管理《台账》，更具有可操作性和执行性，同时，补全了重要签字信息，提高风险意识和责任意识，为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。项目部压紧压实防控工作责任，面对检查组的检查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的认识到安全生产形势的严峻性，疫情面前事无大小之分，疫情就是命令，防控就是责任。针对检查组提出的问题，项目部逐项安排专职人员落实整改，严格按照防疫要求，设置集中隔离区，设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新，提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资，切实保证值守期间员工防疫物资的需要，要求全体员工时刻保持安全生产不放松。集团公司高度重视农民工工资支付情况，多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度，切实维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定劳动关系，严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排，积极部署，强化工作措施，对未能及时发放的月份，由项目经理主动联系，给出合理解释，得到施工队的理解，同时项目部职能部门积极开展相关工作，保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位，让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。
深刻认识“北京无小事，事事连政治”的“首都意识”内涵，项目部提高政治站位，将安全管理工作作为重中之重，严控重大风险，持续提高全员安全责任意识，强化风险意识坚持底线思维。深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。项目部将特保期作为政治任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》，切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。
近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京项目部始终坚持学习******关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。
目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习***打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。
近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装i标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(a级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。
各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政治站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
施工项目部月度工作汇报精选篇二
项目部紧紧围绕年初公司制定的安全生产经营目标，每月深入开展安全系列活动，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，年初与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，在2014年里项目部的安全生产工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培训
传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。
组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行《井下涌水》、《冒顶片帮》、《烟尘中毒》和《突发性停电》等应急预案演练。为加强新上岗、转岗员工的安全意识，在其上岗前进行三级安全教育，考试合格后，由老工人带领，熟悉本岗位的操作技能，签立《师徒安全技术保证书》。在公司有关部门的大力协助下，项目部所有特殊工种，达到了持证上岗。
2、强化现场管理，加强整改治理力度
搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际，根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每周一进行安全大检查，每天由岗位工对照《岗位安全检查表》和《岗位危害辨识表》进行安全检查和危害源监控，并结合建设方和监理方的安全检查，增加现场隐患的排查频次。项目部始终坚持安全无小事的管理理念，截止现在共排查治理各类不符合周查168项，日查146项，逐一责令到人，并限期整改完善，保证施工生产安全顺利开展。
为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天在班前会上，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序；及时与建设方和监理沟通、联系，确保每道工序，每项工作安全，质量达标。由专业人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。
3、强化相关方管理，严格落实公司管理制度
为加强相关方管理，落实好各项管理制度，在生产施工中始终坚持施工有方案，安全有措施，工艺有安全技术交底；认真检查和排除不安全因素。根据公司相关规定，认真落实《其他相关方安全管理规定》，严格审查相关方资质，加强相关方安全管理、培训，提高相关方安全意识和操作技能，并与相关方签定了《施工安全协议》、《互联互保责任书》。
积极推行两个体系运行，加强对员工两个体系运行的教育指导。在9月份，项目部根据生产实际，组织安环小组成员，深入现场系统分析、排查生产现场、各岗位存在的风险、危害及存在的环境因素，进行详细的分析与评价，共排查辨识出二类危害581项： c级危害5项，d级危害462项，e级危害121项，并结合生产实际相应地制定了风险控制措施，最后形成了《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》；经深入调查和分析共排查出各类环境因素共计102项，整理成《环境因素调查表》，并把整理成册《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素调查表》发放到各个岗位，进行学习掌握，并应用到实际的生产活动中，做到消除安全隐患，搞好安全确认，严格控制物的不安全状态。把两个体系贯穿于项目部的安全生产活动中，有利的保障了两个体系的有效运行。结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。
4、严格落实安全方案、措施，确保生产安全
在机构健全、安全意识增强的基础上，认真落实节日期间、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有计划、有重点的检查库房、机房及井架和绞车、稳车系统等设备设施的避雷接地情况，岗位灭火器配备使用情况。特别是夏季，防汛期间，对井架及所有设备进行接地电阻的测试，并根据《金属非金属矿山安全规程》中关于接地电阻阻值的规定，进行了接地保护。积极消除各类不安全因素，反三违，查隐患，杜绝习惯性违章，为生产施工的顺利进行奠定了良好的基础。
5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣
为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与我们生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。项目部严格杜绝蛮干、冒险作业和习惯性违章现象，发现一例严肃处理，绝不姑息，用铁的纪律严格要求每位从业人员。因此在生产施工上形成了安全无小事，安全就是最大效益，安全工作齐抓共管的良好局面。
二、存在的问题和不足
1、提升绞车陈旧老化、虽然进行了大修，但技术和安全性能存在不稳定性，技术改造难度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏现象，减速机噪声大。六月份对绞车电机进行了大修更换了轴承，电镀了大轴。
2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。
3、相关方人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
4、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。
三、明年安全管理工作计划
在总结2014年安全管理经验的基础上，结合本项目部的实际情况，对明年的安全工作重点按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下内容抓起，即：从人员安全思想、安全意识和安全行为及操作技能抓起；从规范施工作业现场抓起；从消除习惯性违章抓起；从提升岗位人员素质抓起；切实在项目部内形成人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。
1、认真贯彻、学习公司文件精神，加强与公司安全管理人员联系，以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质，夯实安全生产基础，向安全要效益。筑牢根基，在源头上注重防范，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全，全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。
2、继续加强员工安全知识学习培训，不断增强员工安全文化知识和操作技能。 深入开展安全隐患排查和专项整治，进一步推行双体系有效运行，继续组织进行定期和不定期安全大检查，加大力度督促岗位进行日常现场排查活动，将事故隐患消灭在萌芽期。
3、严格控制人的不安全行为，物的不安全状态，杜绝习惯性违章，使员工远离伤害。落实好工作标准化、程序化、规范化，紧密结合生产实际，以双体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。
4、加强事故应急救援管理工作，针对井巷施工的特点和可能发生突发险情，按照应急救援预案职责和要求，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织事故应急救援预案演练活动。
5、加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。
新的一年即将来临，安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司明年安全生产经营目标而努力奋斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx 2014年12月18日
施工项目部月度工作汇报精选篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
积极面对检查问题，迅速开展整改提升。2022年年前，项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查，项目部高度重视，各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题，面对问题不回避，我们照单全收，目前项目部已完成了检查组发现的问题整改，做到“立行立改”。根据检查意见，项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件，对责任人批评教育并进行处罚，要求深刻反省，积极对待检查组发现问题，以此为契机，聚力核心工作,务实担当作为。以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案，结合北京和项目上的实际情况，完善了《施工现场文明施工管理制度》，编制了《绿色文明施工实施方案》， 当前隐藏内容免费查看建立了有效管理《台账》，更具有可操作性和执行性，同时，补全了重要签字信息，提高风险意识和责任意识，为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。项目部压紧压实防控工作责任，面对检查组的检查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的认识到安全生产形势的严峻性，疫情面前事无大小之分，疫情就是命令，防控就是责任。针对检查组提出的问题，项目部逐项安排专职人员落实整改，严格按照防疫要求，设置集中隔离区，设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新，提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资，切实保证值守期间员工防疫物资的需要，要求全体员工时刻保持安全生产不放松。集团公司高度重视农民工工资支付情况，多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度，切实维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定劳动关系，严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排，积极部署，强化工作措施，对未能及时发放的月份，由项目经理主动联系，给出合理解释，得到施工队的理解，同时项目部职能部门积极开展相关工作，保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位，让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。
深刻认识“北京无小事，事事连政治”的“首都意识”内涵，项目部提高政治站位，将安全管理工作作为重中之重，严控重大风险，持续提高全员安全责任意识，强化风险意识坚持底线思维。深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。项目部将特保期作为政治任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》，切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。
近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京项目部始终坚持学习******关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。
目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习***打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。
近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装i标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(a级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。
各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政治站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
施工项目部月度工作汇报精选篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
积极面对检查问题，迅速开展整改提升。2022年年前，项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查，项目部高度重视，各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题，面对问题不回避，我们照单全收，目前项目部已完成了检查组发现的问题整改，做到“立行立改”。根据检查意见，项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件，对责任人批评教育并进行处罚，要求深刻反省，积极对待检查组发现问题，以此为契机，聚力核心工作,务实担当作为。以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案，结合北京和项目上的实际情况，完善了《施工现场文明施工管理制度》，编制了《绿色文明施工实施方案》， 当前隐藏内容免费查看建立了有效管理《台账》，更具有可操作性和执行性，同时，补全了重要签字信息，提高风险意识和责任意识，为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。项目部压紧压实防控工作责任，面对检查组的检查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的认识到安全生产形势的严峻性，疫情面前事无大小之分，疫情就是命令，防控就是责任。针对检查组提出的问题，项目部逐项安排专职人员落实整改，严格按照防疫要求，设置集中隔离区，设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新，提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资，切实保证值守期间员工防疫物资的需要，要求全体员工时刻保持安全生产不放松。集团公司高度重视农民工工资支付情况，多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度，切实维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定劳动关系，严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排，积极部署，强化工作措施，对未能及时发放的月份，由项目经理主动联系，给出合理解释，得到施工队的理解，同时项目部职能部门积极开展相关工作，保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位，让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。
深刻认识“北京无小事，事事连政治”的“首都意识”内涵，项目部提高政治站位，将安全管理工作作为重中之重，严控重大风险，持续提高全员安全责任意识，强化风险意识坚持底线思维。深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。项目部将特保期作为政治任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》，切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。
近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京项目部始终坚持学习******关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。
目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习***打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。
近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装i标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(a级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。
各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政治站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
施工项目部月度工作汇报精选篇五
项目部在集团公司的领导和支持下，在全体项目部员工的共同努力下，按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神，创新经营思路，强化内部管理，认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念，拓宽思路，积极进取，项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。
一、上半年生产经营情况
上半年，我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段，由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年，项目部将积极配合甲方处理相关问题，早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层，27#、23#楼目前已施工19层，主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。
二、人员及职工收入状况、财务状况
三、下半年工作打算
下半年，我们严格按照合同工期执行生产任务，积极组织人员、协调工地各职能部门，确保**能够顺利交工，*****按正常计划施工。2014年我们更要认清形势，明确目标，扎实工作，寻求机遇。在此，我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标： a、完成产值达到1亿元。
b、计划招揽工程2个，施工面积达到15万平方米。c、安全负伤频率控制在千分之二以内，杜绝伤亡事故。d、确保质量合格率达到100%。e、严格按照创城工作制度进行施工。
四、项目部发展存在的问题和困难
1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥，人员没有得到有效整合，员工积极性还没调动起来。
2、受宏观调控影响，运营成本加大，材料上涨、人工费上涨等因素影响，导致现在利润微薄，管理稍不到位，项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。
3、考证人员少，适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺，员工学习动力还有待提高。
4、项目部材料管理工作还有诸多不足，材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。
5、安全管理方面，项目部对新工地开工投入很大，起点很高，但是在施工过程中，由于业主手续不是很齐全，影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。
6、市场形势严峻、竞争激烈，对外招揽工程项目部力量弱小；如何借助公司的品牌优势，促进经营工作的开展，是我们新的工作思路。
五、解决办法及思路
1、加强项目部文化建设，调动、重用思想认识具有大局观的人，责任意识服务于企业、项目部的人，能认真团结同事，凝聚力强的人，相反，对那些推诿扯皮、责任心不强，无大局观，私心太重的，决不重用，甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度，用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度，项目部各部门抽调人员组成考核小组，对项目部各工地进行考核，考核与奖金直接挂钩。
2、招投标制度
为了应对市场的不利竞争局面，提高项目部的效益，项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标，优中选优，订立合同，使一切正规化、制度化，使双方达到共赢的利益最大化。
3、劳务队伍的选择与管理
在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式，确定劳务队伍，并在群体工程中采用多家队伍，形成良性竞争，优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。
通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况，以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。
在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的修改，并报公司审核，按会审后反馈的意见修改执行。
4、材料管理
进行检查，考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。
5、农民工工资
项目部成立农民工工资支付管理机构，派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。建立农民工工资支付公告制度，承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天，以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件，经核查属实后，将严格按照管理制度进行处罚。
6、创卫管理
2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善，项目部开拓思路，通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩，不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准，不符合创城标准的，全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况，对查出的问题及时下发整改通知单，限定时间、制定措施、落实人员，从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣传标牌、标语口号，使每个建筑工地都能够成为创城的窗口，全力以赴地做好建筑工地创城工作，确保全市创城目标的顺利实现。
六、计划目标
2014年我们要优化管理，求同存异，抓住企业转型升级的大好时机，寻找新的起点和目标。在这新的一年里，我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神，以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，把项目部做大做强，提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向，促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做积极的准备。