货物交付工作计划 项目交付经理的工作计划
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
货物交付工作计划 项目交付经理的工作计划篇一
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。
1、规范文档模板
对于*相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个*项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多*工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
货物交付工作计划 项目交付经理的工作计划篇二
a3一期交房工作计划
了确保一期业主的顺利入住,同时也为一期明年大面积交房积
一、成立交房工作领导小组及执行小组:
(一)领导小组:
组长: 潘俊
副组长:邓玉英 杨润平
(二)执行小组:
组长: 邓玉英 副组长: 组员:
二、交房前准备工作及时间安排:
对内程序
销售区——枫林绿洲会所一层。新客户接待、签约
接待收楼咨询区——枫林绿洲会所一层。业主身份确认,安排置业顾问
开发商手续办理区——枫林绿洲会所二层。业主收楼资料核对、发放两书及礼品、填写缴款通知单(置业顾问全程跟踪)
货物交付工作计划 项目交付经理的工作计划篇三
2019年3月,sap中国研究院与中国科学院沈阳自动化研究所(以下简称沈自所)正式发布第三代自适应模块化智能制造解决方案,同时还展示了一条示范产线。
从原材料出库、生产执行、成品入库到最终发货,所有环节均可以根据产品或者工艺变化进行调整。示范产线展示了仓储、制造执行、plc控制和agv协作,减少了生产等待的时间,实现生产效率最大化。
供应链必须突破以往的业务边界,主动与产品设计创新进行融合,建立起全产品生命周期管理流程,用财务规划为商业场景做出模拟,用数据主线打通所有节点,再加上智能制造提供的生产柔性,最终实现更快的需求响应、更短的生产周期和更强的交付能力。
0条评论
请遵守用户 评论公约
采购混乱、计划失灵、交期延误……根源是“pmc心脏”出了问题
干货 | 原来这6大因素影响库存管理!
制造型企业的供应链管理究竟在管些什么?主要包括以下10个方面
不同生产方式的生产计划制订方式
组建高绩效团队
心学路上困知勉行
掌握这8点,解决供应端存在的不确定性
不可小瞧的库存查询功能 - - erp-企业资源计划
货物交付工作计划 项目交付经理的工作计划篇四
一、加强防范,确保安全
安管队是公司的重要组成部份,将以_安全是最大的利润_为原则,加强安全防范和日常工作运行中的安全管理,是我们的中心任务。
4、积极配合公安、消防部门加强整个园区内的治安、消防、公共秩序,安全的管理和防范,制定和实施各类培训、考核及应急预案,消防演练的实施进行。
二、服务意识与质量的提升
安管应是在做好安全防范工作的基础上同时做好服务工作,这才能显示队伍的素质与水平,当然服务意识与质量不能只停留在口号上,细节的服务应体现以人为本的精神,尊重并满足业主最基本的要求是20-年度安管队最主要的工作。业主需要什么?不仅需要关注业主,还要真诚地、细心地关心业主,唯有如此,才能赢得业主的满意。能关注服务的细节,做好细节服务,细微地服务,个性化服务,就一定能提高我们的服务质量,提高业主的满意度。
以提升服务意识与质量为20-年度安管队的工作重心。
三、树立队伍形象
2、规范岗位纪律和岗位要求,细化工作操作流程,严格实施操作规程;
3、充分发挥和发觉个人的工作能力及专长,强调团队精神及协作精神,让个人能力发挥特长的同时能相互团结协作,形成一支素质过硬、作风优良、团结稳定的安管队伍。
货物交付工作计划 项目交付经理的工作计划篇五
2、交车前提前通知信息员,准备水牌。
3、清洗车辆,确保车内外清洁,车内地板铺上纸垫,停至交车区内。
4、销售顾问检查车辆、颜色、车架号、精品配件;重点检查烟缸、车窗、后视镜、备胎工具,较正时钟、收音机调频及navi;(配置红花,飘带,润东标志牌)。
5、随车文件准备:合格证、提车交接单、提车单、发票、用户手册、保修手册、音响、navi;(及鞭炮、相机)
6、交车约定时间前30分钟电话确认顾客到店的确切时间和当时的确切位置;“今天提车一事,我们已经全部为您安排好了,我会准时在展厅外恭候您的光临”;(话术参考)
7、销售顾问提前站在门口迎接,向全体到访客户说明交车过程并再次告知客户交车所需的时间。“咱们先去看看车吧,等一下先有些手续要办,然后再为您做一些实车的操作说明,并介绍我们售后和销售的主管给您认识,整个过程约1个小时。”(话术参考)
8、带领客户检查车辆。
9、办理财务手续。
交接单简约讲解车辆各项内容、配置,清点精品配件,确认无误后请客户在提车交接单上签字确认。
11、通知销售部主管与售后主管确认其在交车区等待客户;
12、向客户介绍销售部主管与售后主管,合影留念,放炮,发车送行。(再次提醒首保日期,加油及行车安全)
13、目送车辆远离,挥手致意。
14、交车后2小时左右电话或短信回访客户确认安全到家。
15、寄感谢信。
16、交车后7天,15天,30天三次回访。