最新qc工作规划 制药qc工作计划(优质7篇)

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

qc工作规划 制药qc工作计划篇一

1qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。qc小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

作为精益生产活动的一个重要组成部分，公司和部门都很重视qc小组活动的开展。为提高qc小组成员的素质，3月份公司再次组织7人的学习团队赴南京参加由中国质量协会开办的qc小组培训班。我有幸参加了此次学习，受益匪浅。

此次培训课由全国知名的qc培训大师郭美萍主讲。老师精彩的演讲，生动的事例以及一丝不苟的敬业精神让我情不自禁地竖起耳朵，不放过一个细节。一节课虽有两个小时，但直至下课我还意犹未尽;课后想想，确实有太多的内容需要消化，这样的文化大餐只能是囫囵吞枣，幸好有记笔记，这也成为我在qc之路上的一笔重要财富。

我国自从日本“引进”qc小组活动以来，每年的主题都很鲜明。09年的主题是：挑战自我，关注现场，提高执行力。

“挑战自我”体现的是不断改进，不断超越自我，勇攀高峰的精神。就是因为工作中还存在问题，还存在需要改进的地方，质量还需要提高，能耗还需要降低，污染还需要减少，所以我们还有很多事情要做，还有改进的空间，更有挑战自我的必要。攀上一座高峰，自我的水平提高了;再次挑战自我，又能登上更高的高峰。如此反复，在“挑战自我”中实现了自我的价值，更为公司和部门增强了战斗力，在经济危机之时，在高手如林的市场中立于不败之地。

“关注现场”体现的是一个“实”字，企业的利润来自“现场”，qc小组要立足于现场为现场服务，这正是一种实事求是的精神。我们不能脱离现场空谈qc，搞形式主义，那样只是纸上谈兵，如此qc出的成果非但不会对企业的发展有帮助，错误的成果甚至会阻碍企业的发展。所以，我们必须关注现场，搞出有血有肉的qc陈果，搞出企业需要的qc成果，搞出立竿见影的qc成果。我们只有关注现场，从实处出发，才不会脱离qc的宗旨，才是成功的qc活动。

“提高执行力”是当前一个比较热门的话题，提高执行力的方法很多，其中qc小组活动很是行之有效。执行力是一个组织成功的必要条件，营造一个良好的沟通环境是提高执行力的有效途径，这体现的恰好是团队合作的精神。qc小组活动不是单单几个成员就能成功开展，还需要更部门的积极配合，提供人力、物力、理论、数据等方方面面的帮助，所以说开展qc小组活动需要很好的团队合作精神。同时，随着qc活动的开展，增进了员工之间的交流与配合，团队合作精神又进一步加强，两者相辅相成，相得益彰。

qc小组活动发展至今，已基本形成这样一种模式：

1、选择课题;

2、现状调查;

3、设定目标;

4、分析原因;

5、确定主要原因;

6、制定对策;

7、按对策实施;

8、检查效果;

9、制定巩固措施;

10、总结和下一步打算。这十个步骤遵循pdca循环，其中前六点属于p阶段;第七点属于d阶段;第八点属于c阶段;最后两点属于a阶段。

通过此次培训，我坚信只要立足于本职工作，按照十大步骤有条不紊地用心开展qc小组活动，就一定能取得理想的效果。

2随着社会主义市场经济的迅速发展，经济增长方式从粗放型向集约型转变，深入推行全面质量管理，提高广大职工素质，增强主人翁责任感，激发广大职工参与企业管理，改进质量的积极性、创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动，即qc小组活动，成为增强企业竞争能力的必要手段。

在我们中铁*局承建的胶新铁路zh-*标段的施工中，我们大力推行全面质量管理，积极开展qc小组活动，使工程质量在有力、有序的管理下，达到了稳步攀升。

一、全面质量管理

二、qc小组活动

qc小组是围绕施工的质量、安全、工期目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高管理水平和经济效益为目的进行组织的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，它具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

在胶新线施工中，我们在开工伊始就根据本标段的工程实际，确定了重点工程：潍河二号特大桥、无忌一号中桥、跨泰薛公路大桥。然后组织有关管理人员、技术人员和生产工人进行了qc小组活动培训，聘请专家对qc小组活动的程序、方法、常用的统计工具以及其他科学方法进行详尽的讲解，对活动的意义深入的阐述，通过这些教育活动提高了员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和竞争意识，为全标段的质量管理活动打下了坚实的思想基础。

进入施工以后，在指挥部的组织号召下，各参建队伍根据各自承担任务的施工特点，针对施工中可能发生的技术难题和已经发生的施工疑难，相继组织开展了qc小组活动，代表性的有：潍河二号特大桥砂土层地基的开挖和支护、跨泰薛公路大桥钢绗梁的拼装架设、路堑工程喷混植生的施工工艺等，尤其是对潍河二号特大桥，由于开工之始对创优目标的要求起点高，使之对特大桥墩台混凝土的外观质量的要求高，开工前就由指挥部派专人挂帅，成立了“桥墩台混凝土外观质量控制”qc小组，在后续的施工中，事实证明，这些小组的活动，确实起到了提高工程质量的作用。

在潍河2号特大桥的基础施工中，24#~42#墩为明挖基础，经现场开挖后观察，基底表层为粘土或砂土，而地下水位较高，基础尺寸宽度大，永久征地界小，直接开挖难度很大，针对施工实际，我们及时成立了砂土层地基的开挖和支护qc小组，对这种情况进行技术攻关，通过小组研究讨论，决定采用钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，但两种方法在实际施工中的优劣，能否满足施工实际的要求，对此，小组责成专人对基坑施工进行对比、分析，根据4个桥墩基坑的开挖支护的实际施工情况对比，经过3个pcda循环，我们掌握了大开挖基坑的支护方法，根据基底地质情况的不同，对不同的桥墩分别采取了钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，并提前工期85天，节约成本8万元。

在特大桥墩台施工中，由于墩台身混凝土设计强度为c15，如此之低的混凝土标号外观质量控制是特大桥创优工作的重中之重，也是难点，要求我们必须从影响混凝土外观质量的各个环节上逐一加以控制，不断改进、优化。

首先我们组织小组进行了技术培训指导，组织小组成员和全体员工学习潍河二号特大桥创优规划、《铁路桥涵施工规范》、《铁路桥涵工程质量检验评定标准》，进一步提高全员的质量意识、创精品意识;组织各工班(木工班、钢筋班、混凝土班、综合班等)学习各工种的施工工艺标准，对各工种的薄弱环节重点学习，使全体成员能做到重点部位重点控制;组织小组成员到相邻标段兄弟单位参观学习，吸取他人之长。

经过小组的研究讨论，要使特大桥工程创国优，必须有一个高效的组织，控制好混凝土施工工艺是关键，其中模板的制作安装和加固、接缝及表面处理是混凝土外观好坏的前提，同时，混凝土的原材料、配合比、拌制、运输、捣固、拆模和养护也是主要因素，qc小组成员对这几大方面进行了认真分析，经过调查分析，得出结论，影响混凝土墩台外观质量的原因共有六个，其中模板接缝处理不当、模板表面清洁度处理不当、模板加固不到位和施工配合比有待优化为主要原因，作业人员经验不足和捣固人员作业环境差为非主要原因。

针对这种情况小组召开技术会议，制定相应对策，并责成专人对制定的对策进行专职监督、落实。经过对策的执行落实情况，对形成的质量提高情况进行再次调查，通过第一阶段施工情况的调查，小组不断总结、改进，分析原因并确定主要原因，通过分析，模板接缝处理不够精密是主要原因。对此小组又制定了对策，在特大桥工地反复采用多种配合比制作多组试验墩，并在施工中按水泥的使用量掺加了一定量的新产品dbf矿物超细粉，在达到混凝土强度的前提下，提高墩身的表面光洁度。

对钢模板接缝精密处理，采用单面胶条二次密封，模板内部使用螺旋千斤顶调平，不再使用找平腻子。

经施工改进，混凝土施工在质量和外观上均达到规范和预计要求，通过效果检查，混凝土外观光洁度良好，混凝土外部几何尺寸准确，无露筋和掉角现象;墩身混凝土外观光洁，无蜂窝、麻面及水波纹现象，气泡极少;墩身模板接缝没有错台。经过小组活动，达到了活动的目的，掌握了大体积混凝土施工的外观质量控制施工工艺，使特大桥墩台真正达到了内实外美的效果。

在我们七标段的施工中，经过 qc小组活动的积极带动，我们在各方面都取得了良好的效益：在经济方面，我们通过活动，合理组织资源，加快了施工进度，经过认真的经济活动分析，取得了良好的经济效益;在社会方面：我们施工的工程多次受到建设单位的好评，尤其是特大桥工程，在20xx年10月_副部长蔡庆华视察、20xx年9月国家八部委检查以及在济南铁路局、中铁三局集团公司领导等的多次安全质量大检查中，都得到了高度的评价，为企业赢得了良好的信誉;在技术方面，通过活动，我们不但培养出一批善思考、精钻研的技术人才，而且掌握了多个施工工艺和施工技术的应用，并保证了我们的工程质量。在其他方面：提高了全员管理水平和业务水平，加深了对全面质量管理的认识，为企业的发展积累了大型单位工程的施工管理经验。

通过qc小组活动，我们不断进行学习和总结，真正认识到质量的好坏直接影响企业的生存、工人的切身利益，质量的好坏不是一个人工作的好坏，而是在于全体职工直接参与影响的结果，只有加强质量技术操作规程的学习，充分发挥主观能动性，充分调动每个工人的积极性，集思广益、敢于实践、善于总结才可迎刃而上，只有不断更新思想，探索新的施工工艺，积极采用新材料，加大机械化施工程度才能锻炼队伍培养人才，取得更好的效益。进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平，只有通过科学的管理，运用新技术发挥年轻人的作用，才是企业生存的必经之路。

通过qc小组活动，我们认为质量工作必须常抓不懈，工程知名度不仅在于难度，而且在于工程质量的好坏，所以qc小组工作必须常抓，对任何工程都必须探索研究、总结经验，寻找捷径。在今后的工作中对工作提高意识，只有质量过关、队伍素质提高才能有生存空间。所以今后在工作中一定要继续运用科学管理办法，学习先进经验，敢于创新，培养年轻骨干力量，树立良好的企业形象。

3尊敬的各位领导,各位同事:

一、基本情况

公司在今年首次将qc小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。20xx年，注册登记的各类qc小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的qc小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点

（一）领导高度重视，思想认识统一到位

重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展qc小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责qc工作，进一步完善了qc小组活动机制。二是从人力和物力方面对qc小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到qc小组，为激励参与qc小组活动的积极性，制定出台了《公司qc活动办法》和《评审标准》。

（二）强化培训教育，活动水平不断提高

鉴于装备公司是第一次开展qc小组活动，技术质量科购买了50本《qc小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织qc小组活动的骨干进行q c基础知识普及教育培训，显著提高了qc小组成员的整体水平。通过学习，大家对qc小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展qc小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动qc小组活动的深入发展做出了积极贡献。

qc工作规划 制药qc工作计划篇二

始终如一地热爱本职工作，坚持政治学习，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，，严于律己，关心学生的学习、生活。加强团结，与同事相处融洽，与客户合作愉快，心往一处想，劲往一处使，共同组成一个团结协作的大家庭。

作为一名小说，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高水平的业务技能和专业技能。我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览美发网页，随时记下可借鉴的销售教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己的业务水平在这一时期里继续提高。

深入学习新的销售教育，本着以服务为中心，扎实的练好个人基本功。多方位把握客户们的进步与变化，有针对性的改进小说方法。特别是在专业销售方面，应该更多的体现产品的特色，用修剪技能来引导客户们的兴趣，让客户们在一种轻松愉快的氛围中了解商品，从而产生对商品的兴趣，充分地调动客户们的积极性。事后及时反馈，记下销售中的成功点和失败点，及其改进方法。

qc工作规划 制药qc工作计划篇三

成员:张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员 人员安排: 张世文、张印国:损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作。

张百权、张书中:对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。分馏操作员:负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。

焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。

1 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 量。措施: 1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差增大及时甩掉过滤器。

2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。 3.保证除焦的彻底干净。4.稳定气压机操作。

5.做好化验分析前后焦粉含量。

张百权、张书中:对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。2 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 6个班长:保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。

塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。

1.s含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质升级。

2.严格按塔河油指标操作。

王学路、陈红涛:负责设备管理等工作 张建设:写出qc总结

降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。

3 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 件，强化了管线及设备本体保温，严格执行定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。

2.目前存在问题:加热炉空气预热器效果不好，带更换热管;瓦斯计量表坏;干气计量表坏。3.大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。

4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。

6.严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对机泵泄漏造成的影响。

7.重点解决计量表问题。

qc小组活动管理规定

2012-02-16发布011-02-20实施 天通控股股份有限公司质量管理中心发布 qc小组活动手册 前言 qc小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的素质，运用质量管理的理论和方法开展活动的一种形式。企业员工都可以通过参加qc活动，来不断地提高自己的学习力，同时为企业提升产品质量、降本增效做出贡献。

qc小组运用科学的pdca程序开展活动。这种循环是螺旋上升的循环，体现了持续改进的思想。qc活动能培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，近几年公司各单位的qc小组活动内容丰富，课题有:提高产品合格率、提高劳动生产率、改进工艺流程、改进物流、减少库存、减少浪费、降本增效、完善检测器具、提高汽车性能等方方面面。通过群众性的qc小组活动，进一步提高了员工的质量意识、5 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 问题意识、改进意识、参与意识，使广大员工能够参与到新生事物中去，提高了员工素质。

为了持续地开展qc小组活动，现将有关qc活动的基本知识和近年来公司在开展此项活动中的一些成功做法编写成《qc组长工作手册》。这本手册共有知识部分、使用部分和附录三部分组成，知识部分的编写目的是为qc组长提供相关的知识支持;使用部分的编写目的是帮助qc组长记录qc活动的整个过程，这一部分由一系列的表格组成;附录部分是帮助qc组长解决更实际的问题。使我们的qc组长能在开展qc活动过程中，有专业的书籍作参照。

qcc基础知识 一、qc小组的概念 qc小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的素质，运用质量管理的理念和方法开展活动的一种形式。

二、qc小组课题的分类

现场型:以班组，现场操作工人为主体，维持质量;主要特点:课题小，难度低，周期短，效益不一定高。

1、自愿参加，自由结合。指在组建qc小组时，小组成员不是靠行政命令，而是自愿结合在一起，自主地提出开展活动的要求。

2、灵活多样，不拘一格。qc小组的建立和活动可不拘于几种模式，而应该多种多样，丰富多彩。

3、实事求是，联系实际。qc小组的组建要循序渐进，开始可先组建 少量能解决一些实际问题的qc小组，使职工增加感性认识，逐步诱发参与的愿望，然后再展开发展qc小组。7 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 4、自上而下，上下结合。自上而下是组建qc小组的过程，上下结合是组建qc小组的基础。

四、qc小组的注册登记

1、新的qc小组组建，注册登记是组建最后一步工作; 2、跨年度开展活动的小组，每年登记时予以说明;3、小组停止活动持续半年的应予以注销;4、每选定一个课题，活动之前都要进行一次课题登记。五、qc小组成员的组成及职责 组长的职责是: 1、组织领导。组长是qc小组的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效的开展活动。

2、指导推进。组长的首要任务是指导组员学好全面质量管理的理论和方法，并有效地运用于实践。

3、联络协调。组长要经常及时地和有关部门取得联系，并进行必要的协调。4、日常管理。qc小组组长要经常组织劝阻成员开展质量活动，并做好活动记录，组织交流和整理成果及发表奖励等工作。

组员的职责是: 8 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 1、按时参加活动。积极发挥聪明才智，努力发现问题和解决问题。按时完成任务。努力完成自己的任务，才能保证小组的课题的进度和效果。2、支持组长工作。以全组活动为主，服从组长领导，并积极配合组长工作。3、配合其他组员工作。互相沟通，互相帮助，传递必要的信息，共同创造协调、融洽的工作环境。

八、qc活动步骤中怎样选择使用质量工具 一、选择课题

水平对比、折线图、柱状图等 四、分析原因

因果图、系统图、关联图 五、确定主因

qc工作规划 制药qc工作计划篇四

3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

10、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理；

16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性；

17、与其他部门相关工作的协调管理；

18、完成上级临时交办的各项任务。

qc工作规划 制药qc工作计划篇五

为全面落实党组全面从严治党主体责任，完善和落实全面从严治党责任制度，根据《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》和有关党内法规，制定如下全面从严治党主体责任任务清单。

一、任务清单 （一）以党的政治建设为统领，切实提高政治站位,加强对本单位全面从严治党各项工作的领导 1.坚决维护以_同志为核心的_权威和集中统一领导，认真贯彻执行_决策部署以及上级党组织决定。全面贯彻《__关于加强和维护_集中统一领导的若干规定》《_中央关于加强党的政治建设的意见》，把旗帜鲜明讲政治落实到单位党建全过程，党组及其班子全体成员要始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，深刻把握“两个维护”内涵和本质，自觉维护__的核心地位、领袖权威，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以_同志为核心的_保持高度一致，做到_提倡的坚决响应、_决定的坚决执行、_禁止的坚决不做。

2.发挥党组在把方向、管大局、保落实方面的领导作用，确保党的理论和路线方针政策在本单位贯彻落实。坚持在任何时候任何情况下、任何工作任何环境下都以党的方向为方向、以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志，把维护_权威和集中统一领导作为最高政治原则和根本政治规矩来执行。党组要充分发挥领导核心作用，认真履行政治领导责任；党组全体成员要做好理论武装和思想政治工作，负责学习、宣传、贯彻执行党的理论和路线方针政策，贯彻落实_和上级党组织的决策部署。

3.严守党的政治纪律和政治规矩，全面落实上级审计机关、市委关于坚决维护以_同志为核心的_权威和集中统一领导的规定，以及关于加强党的政治建设的若干措施。把党的政治建设贯穿于审计工作各领域、全过程，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。自觉把各项审计工作放到党和国家工作大局中去谋划、去推进、去落实，不断强化维护核心的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（二）加强党的政治理论学习，坚持用先进理论武装头脑。

精神、__系列讲话精神、_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务来抓，按照学习计划，明确学习内容，并贯穿于审计工作始终，坚持用_新时代中国特色社会主义社会主义思想武装头脑、指导和推动审计工作。二是始终坚持“两学一做”常态化制度化。采取个人自学习、集中学习相结合，运用学习强国 app、辅导讲座、上党课、集中整训、学习研讨等多种载体，认真组织学习《党章》《_中央关于加强党的政治建设的意见》、《中国_党组工作条例》、《中国_支部工作条例(试行）》等党章党规，使自己深刻把握党的理论、路线、方针、政策，吃透相关文件精神，增强审计工作的谋划能力和水平。通过学习，做自己在学懂、弄通、做实更加深入，为审计工作的开展奠定坚定的理论基础。

（三）把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题。加强“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题整改，巩固主题教育成果，建立健全“不忘初心、牢记使命”主题教育制度。党组及党组班子成员、全体党员干部自觉坚定马克思主义理想信念。把牢思想“总开关”，必须要将认真学习新思想当作一种常态。自觉践行为人民服务根本宗旨，牢固树立以人民为中心的发展思想。自觉接受党组织纪律刚性约束，将党章党规党纪当作自己的行为准则。

（四）坚持民主集中制，严肃党内政治生活。

一是严格落实党组工作条例，坚持民主集中制，进一步健全“三重一大”集体决策程序，强化定方向、作决策、管队伍的领导作用。二是认真执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，认真贯彻执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、“主题党日”等党内政治生活制度，党员领导干部认真落实双重组织生活制度，把党员领导干部参加党支部组织生活情况纳入党务公开范围，每个季度对单位党员领导干部参加组织生活会情况进行公开公示。二是认真贯彻落实《中国_支部工作条例（试行）》《中国_党员教育管理工作条例》，强化对支部工作的领导和指导，严格程序发展党员。加强对党员的教育和管理。认真学习党章党规，把学习贯彻党章作为经常性学习内容、作为党员教育培训的必备课程、作为党员干部日常管理监督的根本标尺、作为组织生活会重要内容、作为政治建设的必修课。坚持以党的政治建设为统领，把_中国特色社会主义思想武装党员作为首要政治任务。运用“三会一课”“主题党日”“党支部书记讲堂”等载体，教育引导践行新思想、适应新时代、展现新作为，使党员干部自觉加强党性教育、党性锻炼。

（五）加强和改进作风，落实中央八项规定精神，持续整治“四风”

一是严格执行领导干部个人事项报告制度，领导干部要认真学习“两项法规”，如实填写个人有关事项报告，从严开展利用茅台酒等管辖范围内名贵特产类特殊资源以权谋私、利益输送等问题排查清查。二是盯住审计监督权运行的关键环节，认真落实和严格执行审计工作“四严禁”、审计纪律“八不准”，扎紧制度笼子，加大监管力度，推动不断严格约束和规范审计权力运行。三是紧盯“四风”隐形变异新动向，持续加大精文简会力度，规范公务接待，严格执行“禁酒令”。

（六）坚持从严管党治党，加强党风廉政建设。

一是坚持履职尽责担当，认真落实“两个责任”。认真履行党风廉政建设工作责任制。党组书记作为管党治党主体责任的“第一责任人”，始终履行好“第一责任人”职责，一以贯之抓好党风廉政建设各项工作，对党风廉政建设工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事项亲自督办。同时，班子成员认真履行“一岗双责”，严格落实管党治党责任体系，切实担负起分管范围全面从严管党治党工作职责。二是加强廉政教育，采取观看教育片、参观廉政教育基地等形式，开展党员干部警示教育、纪律教育。三是深化谈心谈话，按照上级审计机关的安排，对全局干部职工开展党的建设和党风廉政建设主体责任履责大约谈。

（七）遵守党内法规制度，严格落实党内法规执行责任

强化制度保障，建立定期听取情况报告制度，党组每年至少专题研究 2 次以上，落实执行情况通报机制，着力推动学习贯彻党内法规各项工作规范化、制度化开展。

（八）认真履职尽责，做好领导本单位党组织的工作。

一是以保持“五星”支部为标尺，加强党支部阵地建设。继续巩固提升“五星”党支部成果。二是抓好党建品牌提升工作。一是以“建审计铁军•当党旗卫士”党建品牌建设为平台、以“1234”思路为抓手，优化创建工作方案，打造亮点，打响党建品牌，着力解决党建与业务“两张皮”的问题。三是认真落实《党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》，组织党支部书记向市直机关工委进行述职。

（九）狠抓意识形态工作，牢牢把握意识形态的领导权、主动权。

qc工作规划 制药qc工作计划篇六

1.负责制定销售计划、销售政策及公司的销售运作，组织、进度控制。

2.围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

3.制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

4.建立和管理销售队伍。

5.合理分解销售目标。

6.指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

7.管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

8.参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

9.参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

10.定期或不定期拜访重点客户。

11.组织完成企业年度销售目标。

12.客户投诉处理。

13.特殊销售情况处理。

14.考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

15.对销售人员进行销售培训和指导。

16.完成领导临时交办的其他工作。

1.本科以上学历，相关专业。

2.工程类企业三年以上同岗位经验优先

qc工作规划 制药qc工作计划篇七

1.牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，政治**想上行动上与_、省市委和局党组保持一致。

2.结合局机关实际，传达贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织的决议、指示。

3.研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论。

4.严格落实局党组的有关决议。

5.组织党员认真学习中国特色社会主义理论，学习党章党规，学习贯彻__系列重要讲话精神。做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。

6.组织党员学习党的路线方针政策及党的基本知识，学习科学文化、法律法规、经济金融和业务知识。

7.了解掌握党员和群众的思想、工作、学习情况，及时解决存在的问题，开展经常性思想政治工作。

8.对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性。

9.严格按规定做好发展党员工作，稳妥慎重处理不合格党员，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

10.监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。

11.建立和落实党内激励、关怀、帮扶机制，做好关心、帮助和服务党员、群众工作。

12.督促党员自觉、按时、足额交纳党费。

13.带头坚持民主集中制，落实“三重一大”集体决策制度。

14.抓好支委会自身学习，按时召开支委会组织生活会，积极开展批评与自我批评。

15.认真落实“三会一课”、党性定期分析、民主评议党员等党的组织生活制度。

16.按照利于党员教育管理、便于活动开展的原则，完善党支部组织架构，合理划分党小组，确保党支部、党小组运行正常、活动经常。

17.依托党员示范岗等载体，调动和激励党员立足岗位发挥先锋模范作用。

18.增强服务发展、服务社会、服务党员、服务群众的能力。

19.密切联系群众，经常了解员工群众对党员、党的工作的批评和意见。

20.维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想工作。

21.支持、协助局工会委做好工会工作。

22.严格执行党风廉政建设责任制，落实党风廉政建设主体责任。

23.带头坚持群众路线，密切联系群众，组织党员定期下基层进行调研。

24.教育和监督党员干部严格遵守党纪国法，教育党员干部自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

25.按期召开支部委员会和党员大会，做好支部委员的补选工作，确保支部班子的完整性。

26.检查支部工作计划决议的贯彻落实、党员的学习等情况，研究解决在执行中出现的问题。

27.年终向局党组书面汇报支部党建工作情况。

28.督促做好支部党务工作。