最新考察交流的方案 考察交流会讲话稿(精选6篇)

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

考察交流的方案篇一

各位教师：

大家好！

今日，我们在那里举行一个座谈会，新聘教师坐在一起交流，欢迎你们进入我们这个教师圈子，尽快融入这个圈子。下面，我就我所学所经历所感悟的与大家共同交流，期望大家畅所欲言，有什么期望和想法，都能够表达的。

在学校，岗位没有好坏之分，没有高低之别，仅有分工不一样；每个岗位都是一个舞台，能否扮演好自我的主角完全取决于自身。这就要求我们爱岗敬业，努力提高个人素养，打造自我人生的最高境界。就我们的工作特点而言，上好课是基本工作，我们要为每一堂课备好充分的教学思路。这就要求我们在开始上课之前做很多的案头工作。

这样，我们的技艺就会不断提高。也仅有这样，才证明我们是一个爱岗敬业的教师，才会在其它教师心目中有一席之地，也才能得到领导的认可和工作上的支持。

就拿我个人来说，到学校工作后，能够说我把整个身心都投入到了学校，我以学校的苦为苦，以学校的乐为乐，我与学校同荣辱、共进退。也许，有人会问，你是怎样到达这一境界的。我的答案就是我有着强烈的职责感，我尽我最大本事做到最好。

在那里，我要告诉大家的是，环境不论优劣，态度决定高度。既然走上讲台，想要成为一个好教师，这就需要我们对职业生涯做一个长远的规划，定好每个阶段的目标，再按部就班地去实施，最终实现我们职业生涯的成功。

从我个人的感受来看，我觉得刚刚参加工作的前几年最为重要，它会养成我们一生的'习惯、决定我们起步的速率、影响我们今后的发展。我把教师的成长概括为三个阶段：一是成人阶段，即初步把握住教学方向、教学体系，了解了教学的重点、难点在体系中的位置，学会了一般的教育教学技巧，初步探求出学科的教学规律的阶段，也就是明白该怎样教的阶段。

二是成才阶段，在成人的基础上，进一步吃透教材、研究教法、读懂学生、自我反思、多学科渗透，初步构成自我的教学风格；三是成名阶段，在初步构成教学风格的基础上，再结合自我的知识结构、个性特点、兴趣方向、教学风格等方面的特色，探索出一条属于自我的道路，争取成为本学科在本校、本县都有名气的优秀教师。这也就是说，年轻教师要力争“成人，成才，成名”，当大家成功的时候，就会更真切地感到：选择做一个教师，是我职业生涯中作出的最正确的决定。

我经常在思考一个问题，为什么同样是人，有的人大有作为，而有的人却碌碌无为，到底是什么在决定着一个人的命运？是身高、长相、体重，还是家庭背景、学历，答案都是否定的。记得有这样一句名言：“一个人的自我思想决定他的为人。”所以，我要告诉大家的是，英雄不问来源，认识决定出路，认识不到位，做事没出路。如今是知识爆炸的时代，以前是要教学生一杯水，自我得有一桶水，可如今，需要的是一汪源源不断的清泉，因为知识是活的。所以，大家走上工作岗位后，必须不要忘记学习。如果要成为一名教师，懂一些知识和教学方法是能够胜任的，但要成为被学生、同行看得起的教师，那就需要懂很多东西，你的口才，你的知识面，你的专业本事，你的教学魅力，都是缺一不可的。

本事不讲大小，职责决定绩效，职责保证一切。职责心是一个人的品格问题，也是一个人素质高低的体现。一般来说，本事和职责的几种情形是：有本事且尽职责，有本事但职责心差，职责心强但本事弱，本事弱且无职责心。对于一件事，你去做了，说明你有职责心，你做好了，说明你本事强。一个本事再强的人如果没有职责心，是干不出好成绩的。

一个有知识的人能够成为学者，但不必须能成为一名教师。因为要成为教师还需要有一名异常的功夫：教学。师者，授业，传道，解惑也。我们的职责我们的职责就是要把知识传递给学生，不是简单的给予，而是艺术性地、技巧性地给予，那种只管自我讲，不管学生听得如何的教师，是不能真正做到授其业，传其道，解其惑的。选择了教师这份职业，也就选择了教书育人这份职责，我们所要做的，就是努力想办法把它做好。同样是一起毕业的大学生、在同样的工作环境中，过了几年，所取得的成绩却大不相同，除了个性、机遇、自我期望的因素，相当大的一部分原因是职责感的强弱在起作用。本事不是万能的，没有职责是万万不能的！

我们究竟为了什么而工作？为了生活还是为了梦想？为了生活而工作，说得明白一些，就是为了生计。常言道，今日不努力工作，明天努力找工作。从某一个层面看，工作是为了报酬，但得到报酬却不是我们工作的唯一目的。在工作中，我们更多的时候是怀着热爱和感激之心去尽职尽责的做好每一件事，来回报领导、同事、学生对我们的支持、关爱和期待，开始时是为了生活而工作，但一个有志青年总应当有事业心，总应当不断要求上进。那里有一段话与大家共勉：“当你拥有一份工作时，你正在实现你生命的价值；当你做好一份工作时，你正在使你生命的价值提升。仅有当你意识到是为自我工作时，你才能体会生命是多么欢乐和有意义。”让我们珍惜自我、善待自我，经营自我。

考察交流的方案篇二

本文将围绕着“全域旅游考察交流心得体会”主题进行讨论和探究。在过去几年里，全域旅游不断走向繁荣，越来越多的人开始选择旅游来丰富自己的生活体验。随着全域旅游的不断发展，我们也深入了解到其在各地所取得的效果。

第二段：考察的经历

近期，我们整个团队进行了一次全域旅游的考察交流活动。我们前往了四川省、上海市、广东省等一些省市地区，参访了当地的旅游业，了解了当地的旅游文化、景点、美食等相关的信息。我们也了解到了全域旅游的背景、本质和发展方向，同时也看到了它在各地所取得的成功案例。

第三段：对全域旅游的看法

在这次的考察交流中，我认为全域旅游是一种全新的旅游模式，它实则重视了本地文化的展示和传承，并通过各种文化活动来让游客更好地了解这些文化。与传统旅游不同，全域旅游更强调游客的体验和感受，并且不断通过创新来提高游客的旅游体验。

第四段：体会与建议

通过这次考察交流活动，我们发现了许多全域旅游本地化的成功案例，特别是一些地方在策划旅行活动上创新方面做得非常好。同时，也发现了一些问题，例如在落实全域旅游的概念上，一些地方存在重复和重叠，或者是在落实上和全域旅游理念不相符。因此，建议相关的旅游机构应该在开展全域旅游活动时注重文化传承，创新活动形式，提高服务质量。

第五段：总结

总之，全域旅游已经成为了当前旅游市场的一个重要发展方向。通过这次考察交流，我们更加深入地了解了全域旅游的背景和发展的特点。同时，我们也看到了全域旅游在参与的活动中所做出的努力，以及取得的成就。我相信，凭借全体旅游者的努力和各界的关注，全域旅游将会越来越优秀。

考察交流的方案篇三

武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识;二、产权清晰，责权明确;三、建立健全了激励机制和约束机制;四、建立了规范的法人治理结构;五、建立了和谐的外部环境;六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：

一、抓住第一次改革机遇，实行项目法施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础。

山东建工由于受计划经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行项目法施工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到20xx年已达到12亿元，增长了462倍;实现利润1990年亏损84万元，到20xx年实现利润6255万元;竣工工程质量1990年优良品率为25%，20xx年提高到81.88%，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。

二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。

现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。

1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。

2、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。

3、建立健全企业财务会计制度。山东建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、计划、核算，企业资金管理(包括资金使用、回收、清欠)等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。

这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和企业股份制改造。

三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。

山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。具体作法是：

调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将48%的国有股，变现退出28.88%，国有股权实际参股19.12%。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。

他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股48～96万元。中层领导每人持股8～24万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。

四、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。

1、切实搞好企业组织结构调整：

一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。

二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。

三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。

2、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争能力。

一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度的减少失误。

二是企业管理创新。关键是搞好项目管理，加强项目经理部的建设。。其次是强化企业基础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。

三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习wto的基本规则和原则。特别要学会和运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络，实行网上信息发布，建立标书评价、分析和统一审查制度，最大限度的提高中标率。三是经营方式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费低的工程要进行前期评估，决定是否承接。

四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。投资20xx万元建设工业园研发中心，引进5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。人才创新的重点是加快培养造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素质复合型人才队伍，以满足企业发展需要，山东建工集团现在拥有博士生5名，硕士研究生20余名，大本以上学历管理人员600人。

五是企业文化创新。创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势，正确领会和执行党的企业改革的方针政策，积极争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业改革。

1、认清形势，理清思路，提高认识，转变观念。

我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行业之一。企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济的要求，是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一环。我们公司虽然也实行了改制，但改革的步子不大，仍残留着浓厚的计划经济痕迹。内部经营机制不活、组织结构不合理、企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济要求不相适应的情况还相当严重。企业粗放经营有余，集约经营不足，产权关系不明晰，企业发展后劲不足等问题也比较突出。这些问题的存在，严重影响乃至削弱了企业整体优势，阻碍了企业发展。为此，公司领导层要深入学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，深入探讨市场经济的发展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清企业发展思路，提高认识，统一思想，领导班子的思想观念应由计划经济向市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，我们认为领导班子解放思想、转变观念，提高认识、理清思路是企业改革改制的首要条件。

2、必须建立规范的法人治理结构。

考察交流的方案篇四

考察交流的方案篇五

作为一个旅游从业者，参加全域旅游考察交流活动是必不可少的经历。在此之前，我认真准备了行前资料，包括对目的地的了解、旅游城市的文化特色和思考未来所面临的旅游市场问题等。我也为此次考察准备了一些提问和问题，以期能够从活动中获取最多的信息。

二、交流学习

通过这次全域旅游考察交流活动，我们有了难得的机会，与不同城市不同行业的旅游从业者进行切磋。我们通过实地考察和深度交流了解了不同城市的旅游资源和旅游市场，了解了行业发展的方向和趋势，从参观目的地和地方旅游企业的经验和教训中，获得了很多新的认识和收获。

三、新思路

通过这次交流考察，我深刻认识到全域旅游已经成为旅游发展的新思路。无论是旅游业的企业家、还是从业者，都需要不断提升自己的综合素质和能力，在全域旅游的时代，才能更好的适应市场和行业的发展。我们要在探索和推进全域旅游发展的道路上保持清醒透彻的思考，通过切实有效的举措，紧密联系和支持发展，为全域旅游发展贡献自己的力量。

四、立项思考

在交流考察中，收获了前所未有的启示和思考，我逐渐形成了一个底层的项目模型，不仅为自己的职业规划带来了新的思路和研究方向，更择机成为公司或企业的顶层规划和发展目标来促进、创新、推进全域旅游发展的智慧，为旅游行业的发展汇聚力量。

五、收获感言

这次全域旅游考察交流活动，于我而言是一次极为宝贵的经历。我不仅认真、严谨地学习、交流对在此次考察中认识到的问题，也成立了解难得的朋友。思考和洽谈中，我也pp吸收了领导者的管理风险，对全域旅游的未来趋势有了更深刻的认识，在这次活动中，我收获了新的思路、新的士气和新的能量。全域旅游的时代赋予了我们无限的能量和决心，我们只有紧跟时代的步伐，才会保持我们的竞争力和市场份额，才能为旅游业的不断发展贡献我们的力量。

考察交流的方案篇六

艺术交流考察是一次难得的机会，通过此次活动，我深刻感受到了艺术的魅力和交流的重要性。在与其他学校的艺术家和学生们的交流中，我获得了许多灵感和启发。以下是我对这次艺术交流考察的心得和体会。

第二段：艺术交流的启示

在与其他学校的学生和艺术家们的交流中，我意识到艺术是没有国界的，艺术作品可以帮助我们打破语言和文化差异，建立共同的沟通桥梁。无论来自不同的国家和背景，我们都能通过艺术作品来表达情感和思想。这种交流不仅仅是技术的交流，更是心灵的和精神的交流。这种跨文化交流对于我来说是一次宝贵的经历，让我更加开阔了眼界，也帮助我更好地理解和欣赏不同国家和文化的艺术。

第三段：艺术创作的多样性

这次交流考察中，我发现艺术创作的多样性是最令人着迷的地方。不同学校的学生和艺术家们拥有独特的风格和创作思路。他们的作品展示了不同的审美观和文化传承。这让我意识到艺术没有固定的标准，每个人都有自己的创作方式和表达方式。这次交流考察对我影响最深的是学会尊重和欣赏不同的艺术观点，并从中汲取灵感，拓展自己的艺术思维。

第四段：重视交流的重要性

这次交流考察中，我深刻体会到了交流的重要性。通过与其他学生和艺术家们的交谈和讨论，我受益匪浅。他们的见解和意见对我的艺术创作产生了积极的影响。我发现，在艺术交流中，不仅要表达自己的观点，还要倾听并尊重其他人的观点。只有通过相互交流和学习，我们才能得到更多的灵感和提升自己的艺术水平。

第五段：总结与展望

通过这次交流考察，我深刻认识到了艺术的魅力和交流的重要性。艺术交流不仅能够帮助我们拓宽眼界，还能够促进我们的创作思维和表达能力的提升。我将继续努力提高自己的艺术修养和技巧，增加与其他学生和艺术家的交流与合作机会。我相信，通过不懈的努力，我能够在艺术领域取得更好的成绩，并为艺术交流与合作做出更大的贡献。

通过这篇文章，读者可以了解到艺术交流考察的重要性以及在交流过程中的收获和体会。艺术交流不仅能够帮助我们开阔眼界，还能够拓展我们的思维以及提高表达能力。交流的过程也是一个互相学习和启发的机会，通过与其他人的交流和经验分享，我们能够激发自己更好的创作灵感和想法。因此，在艺术领域，我们应该积极参与各种交流和合作活动，不断提升自己的艺术水平。