经营班子作用 公司经营工作会交流发言稿(模板5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

经营班子作用篇一

尊敬的各位领导以及在座的各位同行们：

大家好！随着新年钟声的敲响，20xx年度已经悄然到来，我们在繁忙而又充实的工作中渡过了20xx年度，迎来了即将启程的新一年度工作。首先，我要祝福在座的各位领导以及各位同行们，事业成功，心想事成，事业腾达辉煌。在这辞旧迎新之际，我很荣幸能够站在这里，将我xx公司的经营工作经验向在座的各位领导作出回报，并能够与在座的各位同行们进行工作经验交流，共同探讨我建筑行业市场的经营与发展。在此，我要感谢上级单位为我们所搭建的这个经验交流平台。下面，我将针对我xx公司的具体情况，和主要经营工作经验进行交流汇报，予以各位领导审评，并且希望各位同行们能够给与意见以及建议。

我xx公司建立于xx年，位于xxx市，自开创至今已经持续经营有xx余年，可以说，我xx公司是一家大型的建筑施工企业。在我公司开创经营的20余年间，我公司主要涉及了地铁，市政，房建，公路等领域的建筑施工工作。并且，通过我公司20余年的建设与发展，我公司与当地地方政府以及相关的职能部门均建立起了良好的关系，使得我公司在同行业内也具有了较大的影响力。我公司在持续经营的20余年间，均发展良好，经营茁壮，尤其是近几年来，我公司的经营成果，包括中标数量以及中标金额等方面，年年都能创造出高效的经营佳绩，屡创新高。

目前,我国经济正处于工业化加速发展阶段,建筑业作为支柱产业仍将继续发展,为国民经济增长和社会全面发展发挥重要作用。但随着国内市场开放度的提高,国外工程承包商将不可避免地涌入,将使国内工程承包行业竞争更加激烈,为使我xx建筑施工公司的经营开发工作适应市场,进一步为我公司的生存发展打下良好基础。自我xx公司开创至今，我们一直保持着科学性和稳定性的发展经营理念，坚持与客户维护情感，以诚信的工作态度在这竞争日益激烈的竞争市场赢得良好佳绩。下面我将对我xx公司的经营经验展开如下的详细交流：

一、坚定扎实基础

通过来的发展和经营经验，我公司越发的认识到。我xx公司的各项发展项目要想得到良好的发展与绩效，都应建立在良好的专业基础和技术基础之上的。为此，在我公司发展的近几年来，我公司紧密围绕公司现有基础，强化加深了公司的基础建设，使得我公司构建成为一个具有优秀基础建设的强硬企业。

1、技术基础

在我公司经营建设的20余年来，我公司一直坚定围绕《建筑施工企业管理基础规范》实行各项项目规划并加以落实。我公司坚持神话了技术基础管理，并立实在原有的技术基础上，扩展了新型的信息化技术管理，我公司结合建筑施工发展，不定期组织了“建筑施工企业信息化建设培训班”，邀请专业人士为建筑施工企业培养信息化管理的专业人才，从而实现企业人力资源的优化设置。此外，我公司还更新了公司的设备设施，开创了更为专业的建筑施工团队xxx(其他项目技术可根据客户公司实际情况进行填充)。

2、管理基础

为确保我公司各项项目的顺利开展，我公司在严抓了自量安全和文明施工方面的管理。在保证创优工作的同时，紧握“质量安全生命线”，积极开展多项安全专题活动，抓好了公司内部部门和项目的例会制度，建立每周档案制度，监理员日志制度，业务培训制度。并开展了多想项目检查工作，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。此外，公司还定期，开展了制度审核工作，及时对我公司的制度漏洞与制度体系进行了完善，确保了我公司的各项项目开展都能够有章可循。

3、文化基础

伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经则自然成为了我xx建筑施工公司向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，我公司在近几年来加强借鉴和引进了多个先进企业的成功经验，建设出了富有竞争力的企业文化。在文化建设中，我公司充分研究分析了内外因素，确定选择了以人为本是建筑企业最基本的价值标准。具体为：充分尊重施工队伍、团队的价值，加强感情投资，增强企业意识，增强职业精神和职业操守建设，使劳动者从根本上行认同公司，认同我公司文化。此外，我公司还强化建设了领导者的'信守企业价值观，坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通。在此基础上积极强化员工行为，巩固企业文化，不断丰富升华了我公司的文化内涵。

4、人才基础

为全面建设出一支技术过硬，专业过强的优秀团队。我公司多年来坚定人才化的培养和发展。加强了员工的学习，强化提高了员工的素质技能。为有效提高员工才能，塑造多才敢，复合型的员工，公司加强了企业的培训工作的徐华兴和针对性。我公司切实组织员工进行了业务、管理、法律、科技等方面知识的学习和培训。举办了《一体化专业知识培训》、计算机操作培训、岗位以及上岗培训、安全施工培训、综合素质培训等学习与实践活动，进一步提高了员工队伍的综合素质。

二、深度维护情感

为强化发展我公司的客户群体，持续我公司的客户经营，在我公司的原有客户基础上开发出一批新兴的客户资源。我公司坚持与客户进行紧密联系，用诚信的服务理念深化客户之间的情感基础，以达到我公司得到进一步发展的经营目标。

1.深化服务建设

守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，进一步建立健全合同管理责任制，对日常合同的签发、登记、造册、备案等实行程序化、规范化管理。近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。

2.诚信品牌效应

质量是企业的生命，尤其是作为事关人民群众生命财产安全的建筑行业，施工质量更为重要。在工程施工中，我们牢固树立“百年大计，质量为本”的指导思想，积极实施品牌战略，全面推行iso9001质量管理运行体系，出精品，创品牌，树形象，力争建设一项工程，创立一个品牌，完成一个项目，树立一座丰碑。在运营过程中，我们加强教育，努力提高职工的质量意识。并做到责任到人，严格把关。到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处事故隐患和质量疵点，发现问题及时整改，确保施工质量。从未因施工质量问题产生合同纠纷，使公司在社会上树立了良好的企业信誉。

3、诚信联系客户

近几年，我公司特别注重培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。我们坚持高标准、严要求，在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大客户的充分肯定和一致好评。此外，我们还要求员工加强与各项目客户的紧密联系，主动做好沟通协调工作，树立出好良好的品牌形象。并通过由于客户之间良好的情感沟通开拓出新的客户资源。

三、中标额与经营费用比例良好

在我公司发展的近几年来，一直都保持了良好的中标额和经营费用。我公司坚持在各项成本费用的基础上调整好各项经营费用，准确预计出良好的经营费用，提高中标成本率，使得我公司的中标额度良好，每年都创出新高。近年来，我公司的中标额度屡创新高，中标额已经到达了xx万元，使得我公司的良好发展得到了突出提现。

经营班子作用篇二

尊敬的各位领导：

201x年，我县抢抓机遇，加快水利建设步伐，坚持把小农水项目、新增农资综合补贴项目、五小水利项目作为改善农业生产条件，促进农业增收和发展县域经济的重要举措，精心部署，精心实施，创新机制，全面完成项目建设的各项任务，建成了一批示范效应更加明显的小农水精品工程。

一、在建设程序上下功夫

一是坚持竞争立项。在项目区选择上，各村以村民委员会和用水户协会名义提出申请，县水务局、财政局组织专家和相关部门通过现场踏勘，听取陈述等方式形成评审论证，优先扶持筹资投劳积极、工程效益明显、管护机制完善的村。

二是坚持一事一议。坚持群众自主决策、自主实施、自主监管。建不建、怎么建、资金怎么筹集、何时开工、谁来监督等，都在村级一事一议中议定，使受益群众真正成为小农水工程建设、管理的主体。

三是坚持先建后补。严格按照“完工一个项目，验收一个项目，补助一个项目”的方式兑现补助，补助资金待工程竣工，经县财政、水务等部门验收合格，张榜公示无异议后，完成乡级验收划拨50%，完成县级验收划拨30%，完成项目审计划拨10%，一年后经所在乡（镇）村验收，无质量问题后，划拨剩余10%资金到用水小组成员、农户。

二、在项目管理上下功夫

一是抓好项目资料的收集整理。实行“一个项目一套档案资料”，所有项目从规划申报、立项批复、建设、财务、隐蔽方、竣工验收等资料全部建立电子文档，每个单元工程的建前、建中、建后都建立影像资料，真实反映工程轨迹。

二是抓好项目质量管理。制定水利行业技术规范，开展乡、村、社人员的技术培训，提高监督水平，加强日常巡查和督查，发现不合规范的严格进行整改，最后验收前必须有县质监站形成的质量监督报告。

三是抓好项目建设速度推动。每周召开由水务、财政、项目乡镇领导、技术人员参加的周例会，对工作中出现的困难和问题及时研究解决，对工作中好的做法、好的经验进行学习推广，对建设进度慢、工程质量差的项目乡镇进行通报在项目建设上，实行边实施、边检查、边考评的办法，及时掌握各项目的进展情况，迅速推动项目建设。

四是抓好项目后期管理。坚持“民办、民受益、民管”的原则，建立用水协会管理机制，明确协会职能职责，本着尊重事实、尊重历史、尊重用水习惯的`原则，对项目村管理范围内的水利工程进行登记造册，登记核实完毕后，颁发水利产权证书，明确管护责任，并建立各项管理制度，签订管护责任书，形成了人人参与、人人负责、共同管水的良好局面。

三、在亮点打造上下功夫

一是抓好项目整合。在项目实施过程中，按照“突出重点，整合资金”的原则，整合扶贫开发、以工代赈、土地整理、优质粮基地、农业综合开发等各类涉农项目，形成规模，力求建成综合配套、功能齐全的小农水精品工程，发挥工程的整体效益。

二是与产业结合。按照“建设一片、成功一片、见效一片”的原则，把“小农水”项目与新增粮食生产能力建设、蔬菜产业、养殖产业建设相结合，做到产业发展到哪里，渠系布局就到哪里，打造大农建示范区。

四、在项目保障上下功夫

一是组织保障。成立由县长任组长，相关部门为成员的领导组，领导组下设项目规划组、技术指导组、资金筹措和监管组、考核验收组四个工作组，指导全县民办公助水利建设，并纳入全县的重点项目，确定责任人，签订责任书，将项目乡镇、村成立相应的组织机构，实现县、乡、村三级联动。

二是政策保障。制定出台《实施意见》、《管理办法》、《专项资金补助管理办法》、《验收管理办法》、《施工技术要求》、《民办公助补助标准》等相关配套政策，全力保障项目建设。

三是资金保障。坚持县级报账制的基本原则，县财政设立水利项目资金专户，落实项目工程管理人员、资金管理人员共同签字的报账程序，实行专户核算、专人管理；在资金拔付上做到“三严一坚持”，即严格按批复项目计划拔付资金、严格按工程进度拔付资金、严格按工程质量情况拔付资金，通过“一事一议”、“先建后补”、“以奖代补”等方式将财政补助资金直接兑现到各项目工程用水小组、到受益农户，减少中间环节，直补到位，确保资金安全运行。

谢谢大家！

经营班子作用篇三

尊敬的各位领导，业界同仁：

大家上午好！

今天，我很荣幸代表甘肃阿敏生物清真明胶有限公司作为“甘肃省首批企业信用入驻单位”来参加这样一个隆重的颁奖仪式并作发言，感谢各位领导对甘肃阿敏生物的认可、关怀和支持，给我们企业一个相互学习借鉴，营造倡导诚信发展这样良好的经营发展氛围。

人以信为本，业以信为根，诚信守法既是企业立足的根本，也是企业能够长期生存并发展的基础。甘肃阿敏生物创办于20xx年，公司的发展方向是利用现代生物技术研制生产清真动物蛋白及其衍生产品。集团总部和研发中心位于上海国际医学园区，生产基地坐落于甘肃兰州阿敏生物清真产业园区。阿敏生物生产的清真药用、食用明胶及动物蛋白系列产品以高品质在业内深受好评，并迅速占领市场，成为国内明胶行业的一支不可忽视的生力军，也是国内最早从事胶原蛋白研发，并成为国内第一批获得胶原蛋白生产许可的企业。

甘肃阿敏生物清真明胶有限公司位于兰州市红古区阿敏生物清真产业园区内，是国内五大明胶生产骨干企业之一，也是世界上唯一一家科学技术现代化的清真明胶生产企业。现有员工326人，占地450亩。

公司通过多年的创新发展，已成为国内最大的研制、生产、销售系列清真生物制品的高科技企业。公司专业致力于动物生化制品的研发和制造，并在动物生化制品大规模工业化生产方面积累了丰富的经验。公司技术力量雄厚，检测手段先进，内部管理有序，产品质量稳定，已获得国家食品药品监督管理局颁发的药品注册批件和国家级药品生产许可证，通过了iso9001质量管理体系认证和22000食品安全体系认证，荣获了：国家级高新技术企业、甘肃省重点龙头企业、甘肃省民族团结进步示范单位、甘肃省科技进步二等奖、兰州市专精特新企业等100多项荣誉。得到行业同仁们的认可，离不开“诚信”二字。我个人认为，真正有眼光，有格局的企业家们，绝不会以高昂的失信成本换取眼前的蝇头小利。我们不仅想把企业做好、做大、做强，更要把企业做长久；我们今天能够有缘汇聚于此，是诚信之福，我们来日携手共进，走的也将是一条诚信之路！

“诚信”说来简单，笃行不易。我们深知，不讲诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升和潜在经营风险的加大，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。我们相信，这样的损失，既是市场给我们上的第一节课，让我们认识到了市场竞争的无情和激烈，也为我们打出了一个响当当的行业口碑，你可以说我们这个团队不够成熟，但你不能说我们背信逐利，我们要打造一只专业的.队伍，更要成长为一个正直诚信的企业。

今天在座的都是甘肃省企业成员里的佼佼者，相信“文明诚信”也是大家的共识，在这样一份来之不易的荣誉面前，我们更加坚定了诚信发展的决心，并将以此为新的起点，积极地探索在当前经济形势下企业诚信发展的新思路，秉承“创新诚信务实高效”的经营管理理念，以诚信对待客户，以诚信立足社会，以诚信谋百年发展。

诚信是人生的航标，是走向成功的通行证。朋友们，让我们心怀诚信，以诚待人，以信立业，增强诚实守信意识，树立诚实守信观念，弘扬诚实守信精神，争做诚实守信的建设者、倡导者和传播者，从而形成人人重信用、讲信用的氛围环境。从身边小事做起，从本职工作做起，积极投身诚信实践，争做诚信市民，共筑诚信甘肃，确保“诚信点亮中国、走进甘肃”社会信用体系建设主题宣传系列活动顺利进行。

建立文明诚信守法经营的行业风气，任重而道远，不是凭一人一家之力可以达成的。今天我们在诚信发展之路上努力迈出的一小步，他日必然汇聚成为社会诚信发展的一大步，这份荣誉来之不易，对我们以后的发展前进有着巨大的推动作用，甘肃阿敏生物有决心也有实力在今后的发展过程中，将建立健全诚信培训体系，强化公司整体管理，建立完善的诚信对外机制，传播诚信经营理念，以实际行动回馈社会！

谢谢大家！

经营班子作用篇四

同志们：

经市委、市政府同意，市集体林权制度改革小组研究决定，今天在祁门县召开全市集体林权制度改革工作会议，这是在全市林改工作进入一个关键阶段所召开的一次重要会议，其目的在于认真总结前一段林改工作的成效和存在的一些问题，精心部署安排下一阶段的工作。在这次会议之前，书记和市长专门就林改工作听取了汇报，并对下一步林改工作提出明确要求。今天上午，我们看了四个村在进入林改第二阶段以后现场操作的一些情况。下午七个区县就当前的林改工作进行了交流发言，这是一种相互学习、相互促进的好方式。刚才同志代表领导组在传达全省林改工作座谈会精神的基础上，总结了全市林改工作的基本情况，并对下步工作提出了明确要求，与以前我们的布置有了明显的变化，有的要求有了新的提高。我就当前林改工作简单强调两个方面的问题。

第一个方面，就是简单回顾今年以来我们林改工作的基本情况。这段时间以来，各区县党委、政府根据市委、市政府的统一部署，在全面实施林改的过程当中，领导重视，部门协同作战，宣传广泛，措施有力，制定方案详尽，推动工作有序，并取得了阶段性的成效，得到省里的肯定。在全省林改工作会议上，赵树丛副省长重点表扬了市，并且省林改领导小组几乎全文刊发了市林改的一些经验做法，尤其是有几个区县在我们这次林改当中，一直走在全市前面。区是全省林改试点，目前工作已基本结束，而且配套出台了五个方面的政策规定，现在还在进一步的完善。其他区县在工作开展过程中，无论室内室外工作，还是采取的措施方面，祁门县做的不错，所以在祁门县召开这次会议，也是对其前一阶段工作的肯定。县是一个大县，自6月份以来，加大了工作力度，无论是领导层面还是乡镇，各项工作都尽力往前赶，还有一些独到的做法，特别是通过这次林改，解决了久拖未决的林业站聘用制干部待遇问题。黟县和徽州区到了中期以后各项工作也抓得非常紧，屯溪区山场面积较少，但各项工作也基本落实到位。歙县是大县，村组最多，压力最大，从8月份以后，县委县政府加大了工作力度，但比其他区县在进度上还存在一定距离。前不久，我们市里7个督查组对各个区县的工作进行了督查，从汇总的情况看，全市林改工作开局顺利，进展有序，从第一阶段到第二阶段这个转变期间，尽管区县间有些不平衡，总体上还是完成了市委市政府对这项工作的总体部署，而且有的区县还走到了前面。然而在整个林改过程当中，确实也存在不容忽视的问题，刚才同志把问题也点到了，各个区县在交流过程中也提得很准，有很多都是有共性的问题，比如认识问题、经济问题、历史遗留问题，乡镇中层以下认识不到位的问题等等。这些问题就林改整个过程来说，应该正确地来看待，这样一个大的系统工程，一点问题不出现也不现实，但对待这些问题我们要有个积极的态度，在我们确定下一步工作时候，加以纠正和完善。

第二个方面，就是下一步的林改工作，刚才同志也提出了一些要求，这里我讲三点，供大家参考。

第一，深化认识，加强领导。林改是通过生产关系的重大变革来实现生产力的解放，也是当前党和国家在惠农、爱民方面所采取的一个重要举措，最大受益者是农民。关键问题是，林改工作在县委县政府这一级是非常重视的，相关部门也是尽责的，而乡镇以下这个层面还存在一些薄弱环节和死角，所以我认为，认识问题要贯穿林改全过程，在乡镇、行政村、村民组这一级，要把深化认识与宣传工作贯穿始终，让林农真正了解林改、支持林改，让部门同志对其有更深更进一步的认识。下一步工作中，在人员组织和力量调配上要进一步强化，林改工作小组一定要加强，这是做好下步工作的关键，如果这个小组综合素质高，不仅能够解决现有的外业操作问题，更重要的是能解决很多纠纷问题，否则林改工作肯定会浮在面上。党委政府在加强对林改工作全过程领导同时，一定要把重心前移，干部要深入一线，帮助解决问题，配齐配强外业工作小组，这样就能起到事半功倍的效果。

第二，把握政策，尊重民意。林改是项系统工程，也是一项涉及面广、工作量大、政策性强的工作，如何把政策把握好，是指导林改工作的一个重要环节，市委4号文件经过几个月反复推敲，吸取了各方面意见，涵盖的内容比较广，各区县的方案大同小异，把握政策非常重要，尤其是尊重村民意愿，这条在任何时候都不能少，在关键环节上，要召开村民大会来决定。操作过程中，要规范运作，层层把关，不要随意地删除简化，该做到的程序不可少，要走完规定的程序，再去搞创新，再去搞灵活变通，否则要出现问题。要注意做好建档立卷工作，这是今后的第一手宝贵资料，从现在起就要抓好基础工作。

第三，强化措施，加快推进。一是经费和人员的保障。一方面市里积极争取省里的支持，但更重要的还是以区县、乡镇现有的财力做最大努力，这是主渠道，对于条件比较差的乡镇，区县支持的力度就大点，不能一刀切。刚才部分区县提到采取“一事一议”的办法解决林改工作小组部分劳务费，不是不可以，但注意不要行政命令，必须把握好这个环节，在一些条件比较好，村民积极性比较高的地方，可以采取“一事一议”的方法，解决部分费用，但不能作为主要渠道，不能因林改工作变相增加林农负担。经费问题是下一步要做好的关键工作，各区县要争取多方面的支持，必要的经费要保证到位，不能光靠林业部门，政府要把这个责任承担起来。二是要加强指导和督查工作。市里将根据林改工作进展情况定期或不定期地开展督查。区县也要加强对乡镇的督查，充分发挥乡镇的作用，现在难度比较大的就是乡镇这一级，如果乡镇的积极性调动起来了，区县工作就好做了。三是要加强纠纷排查工作。目前林改工作还没进入到关键时候，全市勘界确权面积只有1%，接下去矛盾纠纷就会显现出来，有的是历史遗留下来的，要分门别类，先把面上工作铺开，先易后难，待完成70%-80%进度后，再集中力量重点解决纠纷问题。在日常工作中要注意矛盾纠纷排查，要在第一时间就地解决，不要等到矛盾激化，造成群访或者乱砍乱伐。

最后再强调一下下一步的工作任务，从现在开始到年底，各区县所属的乡镇启动面要达到100%，村民组至少80%，区县外业勘界要完成60%，这是市里的要求，也是根据省林改会议总体要求所进行的一次大的调整，整个外业工作争取在明年4月底前结束。各地要利用春节前这段有利时机，按总体时间要求，把林改进度抓上去，有的区县还要带头率先完成。

总之，林改工作是一项惠民工程，也是发展生产力的有益事业。通过这次会议，全市上下要共同努力，把林改工作推向一个新的阶段，高标准、高质量、按时完成林改任务，为经济社会发展，实现“三大一强”目标做出我们应有的努力。

经营班子作用篇五

2.顾客至上诚信服务

3.文明关爱诚信责任

4.一切为客户着想

5.诚信、快捷、灵活

6.客户第一，诚信为本

7.诚实诚心诚意

8.诚融天下资，信守千金诺

9.诚信守法、稳健经营

10.诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长

11.诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新

12.真求实，高效高质

13.以绩效为导向促管理到位

14.亲历亲为为亲人、全程全面全满意

15.专业、专心、诚心

16.诚心诚信、同心同行

17.你有难我伸手，肩并肩向前走

18.贴心、贴近、及时、周到

19.以服务求生存，以质量求发展

20.关注客户需求，追求客户满意。

21.诚信务实同心进取跨越颠峰

22.人的差异化管理的标准化

23.观念决定思路，思路决定出路

24.同建和谐，实现共赢

25.专业专助，全新服务

26.以人为本，互助互利

27.信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心

28.只有不完美的服务，没有挑剔的客户

29.立足产品，打造精品

30.用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意