最热人员短缺的解决方案大全（16篇）
编写计划书有助于我们整合资源，合理分配时间和精力，实现事半功倍的效果。以下范文展示了一些优秀的计划书写作实例，希望能够帮助大家更好地理解和应用计划书的写作技巧和方法。
物资短缺解决方案范文优选
在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
(二)货物检验。
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
(三)检验方法。
我方将组织业主、监理工程师在货物到达**现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损：
编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。(四)随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。
(五)交货地点按招标人要求。
(六)交货时间按招标人要求。
(七)发货作业。
(八)配送作业。
人员短缺应急预案精选_
为高效、有序地应对本部突发人员流失事件发生，确保通信生产顺利进行，最大限度地满足用户的报刊邮件的正常投递，维护社会稳定。
首先：统一领导，分级管理。
当人员流失事件发生时，本部全体人员统一指挥和调度，根据突发人员流失事件的严重性、可控性，分级设定和启动相应预案，组织相关人员最大限度地满足用户的报刊邮件的正常投递，维护社会稳定。
预警等级的解除。
根据本部人员情况，进行预警级别转换或解除。
表彰与奖励。
在应急工作中有下列事迹的，本部给予表彰或者奖励。
（1）出色完成投递任务的；
（2）为班组分担困难、一人兼职多股道段有功的；
（3）对应急工作提出重大建议，实施效果显著的；
（5）在应急工作中有其他特殊贡献的。
适用范围。
本预案适用于发生在本投递部区域内人员短缺等突发事件，确保通信生产顺利进行的应急保供工作。
7.3预案实施时间。
本预案自印发之日起实施。
社区矫正人员定位管理系统解决方案
一、认罪服法，增强法制观念，不重新犯罪。遵守《社区矫正对象行为规范》，尊重社区矫正管理人员，严格服从司法所的监督管理，积极参加司法所组织的各项活动。
二、每周向司法所电话汇报活动情况一次；手机保持24小时畅通。
三、每月上交1份书面思想汇报（汇报一月工作、学习、家庭、劳动情况）,接收矫正第一个月上交2份，思想汇报必须本人送达司法所。每月到司法所矫正工作办公室报到一次。每月接受个别谈话至少一次。每月接收社区矫正机构家访会少一次或者接受相应学习。
四、每月参加集中教育学习活动不少于8小时；社区矫正人员应当参加公共道德、法律常识、时事政策等教育学习活动。第一个月不少于12小时。
五、有劳动能力的，每月参加社区服务不少于8小时。第一个月不少于12小时。
六、将活动区域限定在行政区辖区内.因为工作、生活等正当理由需要离开本市（区）的，应当认真遵守请销假制度，做到有事外出请假，返回后及时销假。
七、矫正人员发生通讯方式变化、居所变化、工作变化、家庭重大变故、生活困难、心理状况不佳以及接触对其矫正产生不利影响人员的，社区矫正人员应当及时报告。
八、矫正人员未经批准不得变更居住地，需要变更居住地的提前一个月提出书面申请，由司法所行政机关作出决定。
九、保外就医的矫正人员应当每个月向司法所报告本人身体情况，每三个月向司法所提交病情复查情况。
十、对于人民法院禁止令确定需经批准才能进入的特定区域或者场所，矫正人员需要进入的要经过司法机关批准并通知检察院。
十一、主动接受监护人和社区群众的监督。
十二、努力学习政治、法律和科学文化知识，提高自身素质。
十三、遵守中华民族的传统美德和社会公德，讲究文明礼貌。
十四、不搞江湖义气，不拉帮结派，不仗势欺人；不参与赌博、酗酒、偷窃、打架斗殴、传阅反动淫秽书刊以及其他违法活动；不与其他社区矫正对象谈论案情，交流犯罪经验，传播作案手段。
十五、到解除矫正期限上交材料：矫正期当月思想汇报、整个矫正期的思想汇报总结、解除矫正申请书（格式参照发放样本）。
如果违反上述保证，自愿接受处罚。
物资短缺解决方案范文优选
为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、施工过等过程中，采取必要的保护措施。
我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。
1、质量监督管理措施。
杭州联汇数字科技有限公司投标文件。
1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。
2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。
6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。
8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。
2、产品出厂生产的质量保障措施。
1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。3)加强全体员工的生产质量意识。
4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。
5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。
3、外购产品和材料的质量保障措施。
1)成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。
2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；工程技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。3)所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。4)。
5)选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。
4、现有主要设备和检测设施的保障措施。
1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。
杭州联汇数字科技有限公司投标文件。
2)指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安全。
3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。
4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。
5)明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。6)对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。7)可提供的工程工器具主要有：电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、综合布线工具、视频监控工具、电工工具等工程安装工器具。
人员短缺应急预案精选_
目的为避免因人力资源配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响，不断提高客户满意度,特针对可能出现的短缺因素制定以下应急预案。
二、适用范围。
工作流程。
工作内容/方法/时机。
2、行政人事部到反馈部门核实信息，根据核实。
相关文件。
相关记录。
劳动力短缺的信息，采取两种方法解决问题：第一种，内部。
调整（当内部可以解决时，直接走借调流程），第二种，外部调整（当内部无法解决时，用人部门填报《招聘申请表》）。
内部调整。
顶岗借调。
加班。
2、借调：与同岗位人员协调，进行借调工作（如：
一科磨加工短缺，可向四科进行借调）。
3、加班：当顶岗和借调无法解决时，可申请加班，按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。
外部调整。
增员。
临
时
委
外
工
外部调整：
3、委外加工：当以上措施还无法解决，可以针对此工作进行外包处理（如：车加工岗位人员无法解决，寻找有能力的厂家进行外包加工）。
人员上岗。
人员上岗：
2、培训和指导：当确认不符合要求时，用人部门需对其进行培训指导，直至具备上岗能力为止，若人员培训指导始终不行，应立即反馈给行政人事部，由行政人事部重新安排。
恢复生产。
恢复生产：
1、正常交付：相关岗位人员及时到岗，并到达岗位能力要求，可正常交付产品；
2、异常交付：由于相关岗位人员到位不及时或。
操作不熟练，当恢复生产时，已影响到生产进度，生产科室提前告知销售部门，由销售部门及时与顾客沟通，并按沟通后的结果执行。
物资短缺解决方案范文优选
传感器按照日本芝浦技术参数设计，可靠性指标符合前锋公司技术标准。
2.质量问题分析。
对于贵公司反应其它公司的传感器输出信号不稳定，显示温度跑到60℃以上的现象，分析原因如下：
1）环氧灌注封装有气孔或灌注材料耐高温性能差，长期高温使材料老化导致水汽浸入，在引线之间形成一个并联电阻，视在阻值下降，显示温度就升高，与实际水温相差很大。
2）引线未作绝缘处理。导线因焊接需将绝缘层前端剥掉，如果露出的铜线不作绝缘处理就灌注，就会出现原理与1)相同的质量问题。
3.质保措施。
1）我们采用稳定性高的玻封热敏电阻芯子，保证热敏电阻在高温、酸碱环境中稳定性。
2）灌注封装材料选用耐高温、耐湿性能较好的传感器专用环氧树脂。灌注前将环氧树脂抽真空处理，最大程度除掉气泡。
3）引线前端用绝缘性好、耐高温、耐湿的有机硅树脂涂覆，保证传感器内部绝缘良好。
人员短缺应急预案精选_
一、目的为了在发生人员伤害的情况下，能快速高效有序地对该紧急事件进行处理，最大限度地保护员工生命安全。
二、应急反应原则。
1.先救命、后治伤。
2.急救步骤：止血、包扎、固定、救运。
3.切断危险源，防止二次险情发生。
4.保持通讯畅通，随时掌握险情发展动态。
三、应急组织。
（一）应急组织机构。
为有效控制和及时处理工厂内发生的火警紧急事件，成立项目应急领导小组。
1、应急领导小组。
组长：
副组长：
组员：
指挥办公室电话：急救电话：120。
消防电话：119。
（二）应急领导小组职责和岗位职责。
1、组长岗位职责：
负责整个灾情处理的总指挥工作，在紧急情况下做出有利于应急预案实施的决策；2、副组长岗位职责：
协助组长对现场组织对突发事件实施应急预案；
3、组员岗位职责：
服从组长和副组长的指挥和安排，及时按应急预案的要求和应急措施进行实施；
（三）应急反应管理要求。
1、一旦火灾事故发生时，岗位管理人员要认真判断情况，按《氨泄漏应急预案》要求果断采取措施，不能有效处理时，应及时向上级报告。
2、接到发生事故或突发事件的报告时，应急领导小组要迅速掌握了解真实情况，尽快赶到现场，组织、协调各单位作战，并按应急预案要求采取应急措施。
1、高处坠落。
首先简单判出受伤部位,程度,不得随意搬动伤员.在确认受伤程度及部位后进行抢球,对脊柱损伤或颅脑损伤者，搬运伤员时，只能将伤员托起（3人以上同上行动),分别将胳膊同时从伤员肩、背、腰、臀、大腿、小腿之下插入，并将伤员平行托起，轻放下木板或类似硬物托运伤员离开现场，送行医院进行抢球。对其他部位受伤或暂时无任何症状者也应即时送行医院进行治疗和检查，防止出现内出血，而延误治疗。2、机械伤害当人员发生机械伤害时，对轻度伤害人员如外出血，扭伤，进行包扎，冷敷，服云南白药，对重伤员如骨折，手脚出裂用木板进行固定，包扎，止血并立即送行医院扮球。
当人员发生物体打击后，先判断打击部位，及轻重程度，有无内出积压，对于外出血先进行止血，包扎。当出现局部肿胀，伤处疼痛，出现面色苍白，出冷汗，脉膊加快，而无外出血症状，表示有内出血，应立即送行医院检查，治疗。
包扎：伤口包扎绷带必须清洁，伤口不要用水冲洗，如伤口大量出血，要用折叠多层的绷带盖住，并用手帕或毛巾扎紧，直到流血减少或停止。
碎屑入目：当眼睛为碎屑所伤，要立即去医院治疗，不要用手、手帕、毛巾、火柴梗及别的东西揩擦眼睛。
骨折：手骨和腿骨折断，应将伤员安放在担架或池上，用两块长度超过上下两个关节，宽度不小于10-15㎝的木板绑缚在肢体外侧，夹住骨折处并扎紧，以减轻伤员痛苦和伤势。
4、灼烫伤：在出事现场，立即采取急救措施，使伤员尽快与致伤因素脱离接触，以免继续伤害深层组织。
（1）伤员身上燃烧着的衣服一时难脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。切勿奔跑或用手拍打，以免助长火势，防止手的烧伤。如附近有河沟或水池，可让伤员跳入水中。如为肢体烧伤则可把肢体直接浸入冷水中灭火。烫伤时可用大量水进行冲洗或直接浸入水中。
（2）用清洁布包、覆、盖伤面做简单包扎，避免创面污染。自己不要随便把水痘弄破，更不要在创面上涂任何有刺激性的液体或不清洁的粉和油剂。因为这样既不能减轻疼痛，相反增加了感染机会，并为进一步创面处理增加了困难。
（3）伤员口渴时可给适量饮水或含盐饮料。
（4）经现场处理后的伤员要迅速转送医院救治，转送进程中要注意观察呼吸、脉搏、血压等的变化。
5、急性中毒：急性中毒是指在短时间内，人体接触、吸入、食入毒物，大量毒物进入人体后，突然发生的病变，是威胁生命的急诊。在施工现场如一旦发生，应争取尽快确珍，并迅速给予紧急的处理。积极而因地制宜、分秒必争地给予妥善的现场处理和及时性转送医院。这对提高中毒人员的抢救成效率，十分重要。
（1）急性中毒现场救治原则。
a.不论是轻度还是严重中毒人员，不论是自救还是互救，外来救护工作，均应设法尽快使中毒人员脱离中毒现场、中毒物源，排除吸收的和未吸收的毒物。
b.根据中毒的不同途径，采取以下相应措施：
a.皮肤污染、体表接触毒物：如在施工现场接触油漆、涂料、沥青、外渗剂、添加剂、化学制品等有毒物品中毒时，应脱去污染的衣物并用大量的微温水清洗污染的皮肤、头发以及指甲等，对不溶于水的毒物用适宜的溶剂进行清洗。
b.吸入毒物（有毒的气体）：如进入下水道、地下管道、地下的或密封的仓库、化粪池等密闭不通风的地方施工；环境中有毒有害气体以及氧焊割作业、乙炔（电石）气中的磷化氢、硫化氢、煤气（一氧化碳）泄漏；二氧化碳过量；油漆、涂料、保温、粘合等施工时；苯气体、铅蒸汽等作业生产的有毒有害的气体的吸入造成中毒时。应立即使中毒人员脱离现场，在抢救和救治时应加强通风及吸氧。
a.救护人员在将中毒人员脱离中毒现场的急救时，应注意自身的保护，在有毒有害气体发生场所，应视情况，采用加强通风或用湿毛巾等捂着口、鼻，腰系安全绳有场外人控制、应急，如有条件要使用防毒面具。
b.常见食入性中毒的解救，一般在医院进行，吸入毒物中毒人员尽可能送往有高压氧舱的医院救治。
c.在施工现场如已发现心跳、呼吸不规则或停止呼吸、心跳的时间不长，则应把中毒人员移到空气新鲜处立即施行口对口（口对鼻）呼吸法和体外心脏挤压法进行抢救。
6、触电：一旦发现有人触电，首先的任务是使触电者迅速脱离电源，然后根据触电者具体情况，施行急救。
（1）解脱电源方法：对在低压电器装置上发生触电事故应采取如下措施：
a.立即将附近有关的闸刀、开关、插座拉开；
d.必要时可用绝缘工具切断电源；
在解脱电源同时应注意：防止自己触电；防止触电者摔倒；防止触电事故扩大化以及其他事故发生。急救方法：
在使触电者脱离电源后，应迅速对触电者进行简单的诊断，然后根据不同的情况进行分别处理。对神志清醒但感乏力、头昏、心悸、出冷汗、甚至恶心、呕吐者，应让其安静休息。情况严重时，及时送医疗部门治疗。
对呼吸、心跳尚存，但神志昏迷者，应首先让其仰卧，保持周围空气流通，但不可让其受寒。并立即通知医务部门，将病人送往医院，在送医途中应严密观察，随时作好抢救准备。对“假死”病人，应对“假死”的不同类型进行对症施救。“假死”可分为三种类型：
e.心跳停止、呼吸尚存；f.心跳尚存、呼吸停止；
g.心跳、呼吸均停止。
对第一种“假死”情况可用口对口（鼻）的人工呼吸法施救。
将病人仰卧，松开衣裤扣子，然后将病人头侧向一边，用手取下病人口中假牙，清除病人口中血块、呕吐等物。抢救者一手捏住病人鼻子或用手捂住病人的嘴，另一手托住病人后颈，使病人的头充分后仰，保持呼吸道畅通。此时抢救者应先吸一口气，然后紧贴病人嘴（鼻）大口吹气，时约2秒。同时观察病人的胸部隆起情况，以确定吹气的适度。吹气停止后，应迅速松开病人的鼻（口）让其自行呼气，时约3秒钟，同时注意胸部复原情况。
如此反复，直至病人呼吸、心跳恢复为止。对第二种“假死”情况可用体外心脏挤压法施救。
首先让病人仰卧于平整的硬板或地上，松开其衣裤扣子。抢救者骑跪在病人腰部两旁，两手相叠，肘关节伸直，将掌根放在病人胸骨下1/3至1/2处，垂直用力向下挤压使胸部压陷3-4㎝，挤压后掌根迅速放松。
如此反复，每秒种一次，直至病人有心跳、呼吸为止。
对第三种“假死病人”，应同时采用口对口的人工呼吸法和人工胸外心脏挤压法进行施救。如施救者只有一人，则应交替使用上述两法。先作人工呼吸两次，再作心脏挤压15次，如此循环直至病人恢复心跳、呼吸或出现无法救活的诊状为止。
夏季在施工现场工作最容易发生中暑，全身疾无力，头晕，头疼、烦闷、口渴、恶心、心慌；重者可能突然晕例，昏迷不醒、遇到上述情况马上让病人平躺，放在阴凉通风外，松解衣扣和腰慢口给患者喝一些凉开水，淡盐水或西瓜汁，也可给病人服用汁滴水，仁丹，正气水可消暑药。
8、保护现场：
重大（重要）事发现场要保护现场的原始状态，防止受自然条件或人为的破坏，事故现场周围应设警戒，派人看守或用绳索、撒白灰等方法标出警戒区，禁止无关人员进入保护范围，采取抢险、急救措施需移动现场时要做好现场变动记录和拍照、录像。
公司的应急响应领导小组在组长的领导下成立的紧急预案防御小组要定期对公司的各部门、施工区、生活区进行检查，消除潜在的隐患，力保公司各部门人员的安全。
紧急预案防御小组要严格督促各项目认真进行检查，并协助项目消除隐患，有效预防突发事件发生。
急响应领导小组在组长宣布整个应急工作完成后，要和相关的人员代表公司向在突发事件中受到伤害的人员及在救助过程中受到伤害的其他人员表达慰问，祝福他们早日恢复健康回到工作岗位，并让他们感受到公司时时刻刻都在关心他们，他们就是公司的利益，就是公司的一切。
上海麦克林生化科技有限公司。
2018年8月11日。
人员短缺应急预案精选_
4.1根据公司发展战略，建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。
4.2建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。
4.3建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗位，进行业务分解；同时要建立后备人员，以避免人员流失尤其是关键人员的流失。根据职务分析，确定岗位需求的人数，并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来，然后确定合适的人员补充。
假设本岗位人员定编50人，根据绩效评估和经验预测，称职的有32人，需要培训的10人，3人需要淘汰，而人员流动大约有5人。根据数据，企业就可以确定合适的人员补充，晋升3名优秀人员，对绩效稍差的进行培训，淘汰不合格人员，并通过人才库，选拔内部合适人才6名，然后确定外部招聘人员5人，从而保证本岗位有充足的人员供给。
4.4建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。
绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。
优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。
4.7建立轮岗轮训机制，培养多面手，多能工的复合型人才，作业员之间各工序轮岗，管理人员基层轮岗学习等方式，特别是关键岗位的人员培养，确保关键岗位的人才储备是其编制的一倍，为人员的流失，特别是关键岗位员工的流动提供后备力量，同时，给予员工多方面技能学习、帮助员工自身成长。
4.8与大、中院校建立“定单”式人才培养方式。每年从优秀院校中的二年级进行选拔，第三年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习，同时到公司进行现场实习，实习期间进行评估，选拔优秀人员作为储备干部。
总之，我们要通过人力资源规划，对想跳槽的预先进行激励，对不称职的进行培训，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而避免了临时抱佛脚、慌忙被动的局面。也使人员有了完善的供给渠道。
物资短缺解决方案范文优选
我公司承诺：
1.工程质量符合xxx国家标准、行业标准及其它相关标准。2.提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。
3.所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。
4.为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证工程质量合格。
5.负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。
6.货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。
7.做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。
8.负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。9.提供全生命的产品售后技术服务。10.提供所有产品的“三包”服务。
银人员短缺应急预案范文
为促进银行卡业务的健康发展，及时识别、防范、控制、处理银行卡业务过程的各种风险和各种突发事件的防御能力，维护农村合作银行、持卡人和其他当事人的合法利益，根据《银行卡管理办法》、《农村合作银行金农借记卡业务管理办法》等相关规定，制定本预案。
第二条处理原则。
银行卡突发事件应急处置，应坚持在省联社统一领导下，按照“分级负责、分类处置、快速高效、安全稳妥”的原则，有关部门密切配合、各级行社协调联动，尽快恢复电子银行的正常运营，最大限度地减少损失和降低不良影响。
第三条适用范围。
本预案适用于银行卡业务过程中发生的突发应急事件且在本行处置能力范围，若涉及跨地区处置范围，需要由上级行社负责协调、处置的电子银行重大突发事件的应急处置工作。
第四条组织机构及职责。
银行突发事件应急处置的落实工作；收集保管有关档案资料；向总行电子银行业务部报告有关情况。
第五条银行卡业务处置预警机制的建立。
银行卡业务分为内部风险和外部风险，涉及卡片管理、账户信息管理、交易数据安全、开卡、消费、取现、止付、销卡、商户拓展、atm设备管理等整个业务日常运行和管理，针对以上风险建立严格的、有针对性的内部和外部检测、监督、控制管理及预测措施和制度，以防止某个或某几个环节发生突发事件给我行、持卡人和商户的利益受损，在出现银行卡业务风险隐患时能最大程度地减少损失。
第六条银行卡业务处置预警机制的完善。
一、要求发卡行和客户应妥善保管持卡人的申请资料，除国家另有规定外，在未明确告知持卡人并获许可的情况下，不得泄露持卡人的相关资料，对违规者按照《安徽省农村信用社员工违反规章制度处理暂行办法》有关规定进行处理。
二、依照《安徽省农村信用社合作社金农卡（借记卡）业务管理办法》等规章制度，规范业务操作流程。支行必须坚持岗位明确分工，强化岗位间的约束机制。建立业务交易授权制度，对存取款交易实行额度授权制；大额现金交易实行登记报备管理；对发卡、挂失、冲正、冻结、修改卡资料等实行授权办理；对atm交易实行限额管理。
三、发卡行要建立风险事件报告制度，设置一名风险事件联系人。对于银行卡业务中发生的恶性案件，发现商户欺诈事件、受理银联卡的机具被非法改装、假冒卡、伪卡、待发的有效卡丢失或被盗以及其他有可能构成严重风险的情况，要及时将其情况逐级上报至总行电子银行部。事后写出风险情况报告。
物资短缺解决方案范文优选
将全县域划分为城区和乡村两大区域。城区采取足量保供，乡村实行分区统筹配送。
（一）城区。
1.保供点：聚宝隆超市、丰隆超市。
2.采购车辆和人员安排：聚宝隆超市3车4人；丰隆超市1车4人。
3.采购区域：应到低风险区采购，不得到中高风险区采购。
（二）乡村。
1、保供区域划分：分区保供，一区为柏乡镇（城区外）和内步乡；二区为西汪镇和王家庄乡；三区为龙华镇和固城店镇。
2、保供方式方法：各区分别设定一名联系人，负责搜集分包乡村供需信息，妥善及时安排保供措施，高质量完成保供任务。各村原则上设立1个采购点对接。
3、车辆人员安排：各区分别安排2辆保供车辆、4名保供人员，可根据实际需要进行调整。
（三）安全保障。
1、核酸检测和消杀。县域内的保供车辆需每天按消杀指南进行消杀，保供人员应每两天由县中心医院作核酸检测一次。
2、外送管制：外地车辆向聚宝隆超市、丰隆超市配送生活必需品的，随车人员持核酸检测证明不得下车，对驾驶楼贴封并全车消毒后按程序报批后出入。
人员短缺申请报告范文
尊敬的公司领导：
在xx年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极*，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动*，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：奖金作为*中最直接有效的奖励措施，与维修人员的*考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对*总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!
申请部门：
申请日期：
尊敬的公司领导：
销售人员成交必杀技之：制造短缺
销售人员在与顾客见面之初，对方首先看到的是你的仪表，如容貌和衣着就是你特保要注意的礼仪。
销售人员能否受到顾客的尊重，赢到好感，能否得到顾客的承认和赞许，仪表礼仪起着重要的作用。要给人一个良好的'第一印象，就必须靠最基本的打扮来体现。合体的服装、美的打扮可使男同志显得潇洒，女同志显得更加秀美。
在生活中，一个人的着装打扮会有意无意中在人们心里形成某种感觉和印象，可能是愉快的、羡慕的，也可能是厌恶的、鄙夷的。
因此，注意仪表形象不仅仅是个人的事，不能只自己觉得过的去就行了，而应该作为一种礼节来注意。
仪表不仅仅是销售人员外表形象的问题，也是一个内在涵养的表现问题。良好的形象是外表得体与内涵丰富的统一。
当然，对销售人员来说，注意仪表决不是非要穿什么名贵衣物不可，不要刻意讲究，一般做到朴素、整洁、大方、自然即可表现出合适的礼仪。
销售人员的衣着打扮，第一要注意时代特点，体现时代精神；其次要注意个人的性格特点；第三，要符合自己的体形。
另外，头发也会给人很深的印象，头发要给人以清爽感，油头粉面容易给人厌恶感等等。
总之，外貌整洁、干净利落，会给人仪表堂堂、精神焕发的印象。
（二）举止礼仪。
销售人员要树立良好的交际形象，必须讲究礼貌礼仪，为此，就必须注意你的行为举止。举止礼仪是自我心态的表现，一个人的外在举止可直接表明他的态度。
对销售人员的行为举止，要求做到彬彬有礼、落落大方，遵守一般的进退礼节，尽量避免各种不礼貌或不文明习惯。
专业调查管理人才短缺
任何事情，先在自身找原因。
不改变管理层的观念，招人难永远是个大问题。
google/百度/腾讯/淘宝，就是0薪资，也有一帮毕业生蜂拥而至，为什么？
人家公司规模在那摆着呢，进去就有一个光环，google工程师，
进去就是一个大团队，能学东西。
况且重要的是，人家薪资还不是0。
很多小公司的领导，总有一种过日子、市场买菜的感觉。
本来价值100元的菜，90元买进来就欢天喜地。
对于人才来讲，他价值100元的时候，给他100元。他能心无旁念的陪你打江山。
对于人才来讲，他价值100元的时候，给他110元，他能死心塌地的给你创造更多的价值。
人是有思想的，不是菜。
招人的人，你有诚意吗？
人员短缺应急预案精选_
编号：批准：刘创。
2010年7月7日发布2011年1月1日实施。
长春一汽宏鼎汽车股份有限公司员工短缺应急规定版本/修改状态：a/0。
前言。
本程序依据iso/ts16949:2002质量管理体系及iso14001：2004国际环境管理体系标准和本公司管理手册中，人力资源的有关要求而编制的。为本公司的管理体系文件之一。
本程序由行政人资部负责起草并提出。
编制：陈喜祥。
审核：吴丽娟。
适用于本公司全体员工。3引用标准和文件。
3.1iso/ts16949:2002《质量管理体系标准》5职责。
5.1行政人资部是公司人员短缺应急工作的归口管理部门。
5.2公司所属各部门因工作急需非计划内人才时，应按本工作程序执行。6工作程序。
6.1临时短缺：因个人原因或自然原因无法按时到岗参加生产导致的人员临时短缺。
6.1.1具体代岗人员由各车间主管领导依据人员素质技能矩阵进行内部调拨。
6.1.2出现人员临时短缺空岗的情况时，由短缺人员所在生产班（业务组）中具备此岗位技能的人员代替；如果短缺人员所在生产班（业务组）中没有具备此岗位技能的或无法替代的，由其他生产班（业务组）中具备此岗位技能的人员代替。
6.2短缺：因公司生产经营任务调整，而导致人员暂时性短缺。
6.3.1各车间部门依据生产经营调整计划，将需要增加的人员类别、人员数量报行政人资部人资室。
6.3.2人资室根据人员类别、人员数量，确定用人计划需求（来年用人需求，到院校或社会招聘；当年用人需求，到省、市人才交流市场临时招聘）。
专业调查管理人才短缺
国内一市场调查机构想招调查业总监，年薪开出了30万元，仍然没有符合条件的人来接受这支橄榄枝。人力资源招聘专家认为，国内专业调查技术人才和管理人才的短缺，是制约国内调查业发展的主要因素。
越来越多的国内企业愿意请市场调研机构，帮助他们进行市场形势分析。日前公布的一项调查数据显示，在中国市场研究业的总营业额中，3年前，来自国内企业的调研订单还不超过30%，目前有超过40%来自于国内的客户。该数据透射着一种迹象，中国企业对市场研究的需求正在增加，市场调查的蛋糕正在快速膨胀。
尽管国内调研机构有良好的'发展势头，但业内人士认为，在中国，调查业面临着精英人才匮乏的现状。“数字100”调查公司总裁汤雪梅表示，目前，国内从事市场调查公司的人员素质参差不齐，而管理总监类人才多是半路出家，加之国内市场调查行业发展时间尚短，多数市场调查公司还没形成先进的管理模式。这些都让国内市场调查行业快速发展遭遇尴尬。
据悉，国内市场调查业总营业额约为1.33亿美元（约11亿元人民币），在以每年20%-30%的比例快速增长。
作者：郑江出处：北京娱乐信报。