天猫运营心得（优质17篇）

总结自己的心得体会可以让我们更好地发掘自己的潜力和优点，并在以后的学习和工作中更加出色地表现。下面是一些深入浅出的心得体会范文，希望可以帮助大家更好地理解和运用。

天猫运营心得体会

职责：

1、负责网站的设计、建设及日常维护与更新；

2、对网站系统数据库进行日常管理，统计数据库中相关信息；

3、负责公司网站运营及公司品牌与业务推广；

4、负责网络运行的安全性、可靠性及稳定性；

5、维护公司与其它合作网站、电视、电台、报纸等媒体的合作关系；

6、负责公司网站的链接、广告交换和网站层面的合作推广工作。

职位要求：

1、计算机相关专业，大专以上学历；

2、有一年以上目网站建设经验，有大型网站工作经验者优先考虑；

4、可以独立完成网站前后台工作，熟悉互联网b2b、b2c网站的运营及推广营销；

天猫超市运营心得体会

天猫超市是阿里巴巴旗下的在线零售平台，是一家主打生鲜食品的电商超市。作为天猫超市的一名店铺运营人员，我总结了一些自己的心得体会。在这篇文章中，我将分享我经营天猫超市的经验和教训，希望对那些想要尝试在电子商务领域创业的人有所帮助。

第二段：了解顾客口味。

在天猫超市运营中，了解顾客喜好是至关重要的。不同的地区和年龄段对食品的口味需求并不相同。我们需要通过一系列的市场调研和数据分析来了解顾客的口味，以及哪些产品最受欢迎。同时，我们也需要对竞争对手的产品进行分析，找出差异点并做出调整，以提供更适合顾客需求的产品。

第三段：准确的库存管理。

在电商领域，库存管理是一件至关重要的事情。我们需要保证最热销的商品有足够的库存，并及时清理滞销的商品，以免造成资金浪费和库存积压。同时，为了保证顾客的购物体验，我们需要及时更新产品配送信息，并确保货物及时到达客户手中。如今，仓储及物流信息系统的普及，我们可以借助一些工具来帮助我们掌握库存情况和配送信息。

第四段：打造良好的客户体验。

在天猫超市的运营中，提供良好的购物体验是至关重要的。为了吸引更多的新客户和保留老客户，我们需要不断提高服务质量和优化购物体验。在仓储和物流方面，我们需要保证配送速度和准确性，让顾客尽快收到我们的产品。同时，在售后服务方面，我们要及时挽救和解决顾客的问题，提供完善的服务体系。

第五段：营销策略优化。

在电商领域，良好的营销策略可以为我们带来更多的商机和利润。我们需要采用多种渠道的方式进行营销，包括线上和线下。例如，在线上我们可以通过投放广告、宣传和合作推广等方式提升品牌知名度和销售额；在线下，我们可以通过展示会、推广活动和地推等方式吸引更多的顾客关注和信任。同时，我们还需要根据不同的节假日和促销活动制定不同的营销方案，以便更好地促进销售。

结语：

天猫超市的运营需要综合考虑多种因素，从生鲜食品选品、库存管理以及营销策略等方面，提供最优质的购物体验。通过我们的不断尝试和实践，我们会积累更多的经验并提升运营能力。希望这篇文章能够对那些想要进入电商领域的朋友们有所帮助。

天猫的运营模式

天猫原名“淘宝商城”，是一个综合性购物网站。淘宝网全新打造的b2c(business-to-consumer，商业零售)。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年3月29日天猫发布全新logo形象。2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，13小时卖100亿，创世界纪录。天猫天猫前身是阿里巴巴集团旗下b2c平台淘宝商城，于2012年1月11日更名为天猫，旨在打造全球最大的b2c平台。编辑摘要天猫交易文化淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，在为淘宝会员打造更安全的网络交易平台的同时，淘宝网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速，而且也能交到更多朋友。天猫特有优势商品优势淘宝的商品数目有了明显增加，从汽车、电脑到服饰、家居用品，分类齐全，更设置了网络游戏装备交易区。作为拍卖网站，其突出的优点是，如果商品的剩余时间在1小时以内，时间的显示是动态的，并且准确显示到了秒。服务优势天猫比普通店铺更有吸引力的是服务，不光是大卖家和大品牌的集合，同时也提供比普通店铺更加周到的服务:。

1、七天无理由退换货:天猫卖家接受买家七天内无理由退换货，无需担心买到的不合适，或者买到的东西和实际相差太大。

一、天猫商城概述淘宝网通过六年的发展，占据了中国网购市场80%的份额、聚集超过9800万的注册买家，拥有中国网购市场绝对的领导地位。天猫商城与淘宝网共享超过9800万会员，为网购消费者提供快捷、安全、方便的购物体验。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，提供购物发票以及购物现金积分等优质服务。天猫商城隶属于阿里巴巴集团，起源于淘宝网的女人街，是淘宝网全新打造的在线b2c购物平台，在天猫商城购物，享受100%正品保障、7天退换货、提供发票的服务。天猫商城依托淘宝网优势资源，整合上万家生产商，为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者提供网购一站式服务。目前共有2万品牌，1.5万商家入驻，2011年实现销售额1000亿。目前的天猫商城处在飞速发展阶段，多种新型网络营销模式正在不断被开创。加入天猫商城，将拥有更多接触最前沿电子商务的机会，也将为全新的b2c事业创造更多的奇迹。淘宝网伴随中国互联网的飞速发展与网购环境的日趋成熟化，已吸引众多线下知名品牌纷纷“触网”，坚定地选择了拥有“规范购物环境以及巨大市场前景”的天猫商城.实际上，入住天猫商城成功代表了一种趋势，就是各系列品牌纷纷重视网上交易平台，将其视为实现战略转型、品牌延伸、渠道扩展、赢得客户的重要手段和途径。

二、天猫商城的基本情况编(一)简介淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。天猫原名淘宝商城，2008年4月10日建立淘宝商城，是一个购物网站。淘宝网全新打造的b2c(business-to-consumer，商业零售)平台。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年3月29日天猫发布全新logo形象。迄今为止，天猫已经拥有4亿多买家，5万多家商户，7万多个品牌。(1)交易文化淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，在为淘宝会员打造更安全的网络交易平台的同时，淘宝网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速，而且也能交到更多朋友(2)提供的商品淘宝的商品数目在近几年内有了明显的增加，从汽车、电脑到服饰、家居用品，珠宝饰品、化妆品、运动户外用品、手机数码、家用电器、家居建材、食品保健、母婴用品，还包括文化玩乐等、分类齐全。作为拍卖网站，淘宝突出的优点是，如果商品的剩余时间在1小时以内，时间的显示是动态的，并且准确显示到了秒。(3)服务优势淘宝商城比普通店铺更有吸引力的是他的服务，他不光是大卖家和大品牌的集合，同时也提供比普通店铺更加周到的服务:。

1、七天无理由退换货:淘宝商城卖家接受买家七天内无理由退换货，无需担心买到的不合适，或者买到的东西和实际相差太大。

1、世博商品2010年04月12日，淘宝商城世博商品官方旗舰店正式运营，访问量和成交金额持续上升，无论是海宝玩具还是世博门票都在网上受到了热捧。在不到半个月时间里，已经有2300多只大号招手海宝毛绒玩具从这里发往全国各地。世博门票销售也是热得发烫，价值400元的世博平日3次票售出了1500套。

2、名鞋馆2010年08月13日，淘宝商城名鞋馆正式上线，这是又一个产生于淘宝的垂直商城。名鞋馆一反普通鞋城以旧款特价为噱头的常规做法，在与线下相比，保有价格优势的同时主打当季新款，目前已经有包括百丽、阿迪达斯、耐克、李宁、奥康、红蜻蜓等数十个知名品牌入驻，拥有上万款鞋型。

3、网上超市2010年10月18日，淘宝商城官方证实筹建网上超市。这意味着淘宝商城在继数码城、名鞋馆后又一垂直平台即将出现。而这次淘宝商城把眼光放在了更为零碎、交易环节更为复杂、却有着巨大市场潜力的超市业务。

4、竞争危机2010年10月19日，百度和日本乐天合资成立的超大型网络购物商城乐酷天正式上线，直接瞄准阿里巴巴旗下最具增长潜力的淘宝网。2011年的b2c电子商务市场竞争将更加激烈，行业门槛也随之将大大提高，行业新一轮的洗牌阶段也有望随之到来。

5、独立域名2010年11月1日，淘宝网发布垂直市场战略，宣布旗下b2c(商家对个人)垂直频道淘宝商城正式启用独立域名，以替代目前的二级域名，淘宝商城仍将在淘宝体系中运行，不会单独分拆。业内人士认为，淘宝网此举旨在应对竞争，解决淘宝网内部c2c(个人对个人)与b2c模式的冲突。

6、医药馆上线淘宝商城医药馆2011年6月21日上线淘宝商城医药馆，正式试水医药行业。上海复美大药房、北京金象大药房、杭州九洲大药房、江西开心人大药房以及云南白药大药房等5家医药公司作为首批合作伙伴集体进驻淘宝商城。(二)价值网络定位(1)核心电子商务公司天猫是淘宝网全力打造的b2c商业零售网站，从互联网商务应用和企业电子商务应用角度划分天猫属于网络经纪模式，提供交易双方完成交易的平台，并收取费用，包括技术服务费、广告收入、关键词竞价收入、出售软件收入等。(2)供应商供应商为互联网的内容提供者，作为网络经纪模式的天猫，其供应商为注册的商户，商户在天猫发布商品信息并提供相应服务天猫商城价值网络定位图(3)用户浏览天猫店铺搜集或购买相关商品信息的个人(4)客户注册天猫的商户为天猫提交服务费，商品展示广告费，品牌展示广告费，旺旺植入广告，关键词竞价或者购买天猫提供的软件和附加服务，这些都是天猫的收入来源，所以天猫注册的商户为客户(5)基础服务商淘宝ipad客户端，手机淘宝，安卓操作系统下的移动应用这些都标志着淘宝移动互联网的发展，移动网络运营商如中国移动，电脑和手机等终端制造商如苹果公司的ipad、iphone都为淘宝移动互联网的发展提供了基础条件，这些都为淘宝的基础服务商(6)交易服务商金融机构如中国工商银行、中国银行等银行为淘宝支付交易提供交易平台，支付宝提供了第三方支付和认证服务，物流公司提供配送服务，这些为天猫的交易服务商(7)合作商金融机构、物流公司、与淘宝联盟合作的联盟客户如网易、谷歌、大旗网等。

三、天猫商城的商业模式编辑本段回目录(一)市场定位淘宝商城是阿里巴巴集团打造的一家目前在行业中处于领先地位的全新的在线b2c购物平台网站。淘宝商城依托淘宝网优势资源，整合上万家品牌商、生产商，为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者打造网购一站式的服务。淘宝商城主要提供一个消费者购物的平台，一个厂家企业在线销售的平台，整合卖方和买方的资源，为消费者打造一个方便、安全、有保障的购物环境。淘宝商城力争将以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。这新平台将由阿里巴巴b2b和三家“tao”公司一起完成对不同客户的服务:通过一淘网的购物搜索，淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受;同时，也能更加专业化的帮助更多企业和创业者开展积极的电子商务服务和营销。(二)目标客户淘宝商城的目标客户是在网络购物中追求较高服务、较好产品质量、能够接受适当高价格的素质优秀的互联网络网民购物者。这些网络购物者是所有消费者中最优质的资源，他们收入较高，消费能力强，善于接受新事物，对服务的诉求大。(三)产品或服务淘宝商城旨在为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者打造一站式的购物体验平台，对于消费者而言，淘宝商城提供了最为全面且低价的海量商品，整合了最为优质的商家，构建了最完善的购物保障体系，最方便的付款方式，最优良的店铺评价体系，以期为消费者打造良好的购物体验。同时对于商家而言，淘宝商城也是不遗余力地为商家最为实用的店铺体系，整合淘宝网近亿的庞大消费群体，建立用于学习提高的商学院系统，运行便于沟通交流的社区网络淘宝论坛淘宝商城模块，同时提供大量的软件工具帮助卖家更好的销售支持，力争建设开放，协同，繁荣的电子商务生态系统，促进新商业文明。

1、信用评价系统淘宝商城为了更好约束商家，让商家尽可能提高自己的服务，保护消费者的利益，在原来淘宝网信用评价体系的基础，开发了淘宝商城的店铺评价体系。

2、商城正品保障体系淘宝商城为了改变原来淘宝网被人诟病的真假难辨的恶劣形象，在淘宝商城一成立之初，就想尽办法塑造良好的形象，提成了“品牌正品，商城保障”的口号，为此，淘宝商城制定了大量的制度和服务保障体系。(四)盈利模式淘宝商城摒弃了原来的淘宝网对普通的卖家和买家都免费的模式，而是以自己强大的市场份额和注册用户为依托，提供更加符合卖家要求的服务，充分挖掘了注意力经济的价值，从很多环节实行收费的模式，为其未来的盈利奠定了基础。

1、淘宝商城收费标准淘宝商城与淘宝网不同，并不是免费向卖家开放使用，是要缴纳保证金和一定的服务费用。收费主要有实时划扣技术服务费和技术服务年费。(1)保证金保证金根据店铺性质不同，金额金额也会不同:(2)技术服务费年费(下称“年费”):商家在淘宝商城经营必须交纳年费。年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档，各一级类目对应的年费标准详见《2012年淘宝商城各类目费率年费一览表》。续签商家2012年度年费须在2011年12月26日前一次性缴纳;新签商家在申请入驻获得批准时一次性交纳2012年度的保证金。(3)实时划扣技术服务费:商家在淘宝商城经营需要按照其销售额的一定百分比交纳技术服务费。

天猫运营心得体会

1、天猫客服基本流程：

熟悉产品：了解产品相关信息。对于天猫客服来说，熟悉自己店铺产品是最基本的工作，以前在公司对于每一个新产品上市之前，都要开展相关的产品培训，天猫客服是联系店铺和客户之间的桥梁，一旦这个桥没搭好，也许你就永远失去了这个客户。对于产品的特征、功能、注意事项等要做到了如指掌，这样才能流利解答客户提出的各种关于产品的信息。

货号、尺寸、仓库库存、颜色、容量等信息。

2、接待客户。

作为导购客服来说，最好要热情、活变。一个优秀的天猫客服懂得如何接待好客户，同时还能引导消费者进行附带消费。对于那些讨价还价的客户，首先需要阐明一个店铺立场：宝贝的价格都是很低的，不好再还价了。如果客户非的纠缠在价格这个因素上，看情况决定是否接下这单生意，就算最终给客户优惠了，也要顺水推舟让客户觉的这个优惠来之不易，是店铺对他个人的特殊优惠。

问候语、顾客咨询回答、议价处理、发货到货时间等必要时电话联系。

3、货到付款的订单处理：

很多买家并不清楚货到付款的含义，直接选用货到付款，等收到货物的时候，一看价格比网站上贵一些，于是会认为你店铺是在欺骗他，拒收订单，如果只是拒收订单，你只是需要多支出一些快递费用，但是如果客户在心里认为你是在欺骗他的话，你失去的可能就是一群客户了，所以，对于天猫客服来说，一看到货到付款的订单，需要立即联系买家，告知货到付款的价格稍微要贵一点顺便确认顾客是否需要与顾客信息，如果买家同意发货到付款那就可以写单发货了，否则就需要重新下单。让天猫客服给客户打电话确认，虽然电话费是多支出了一些，但是事实情况证明：拒收率变得很低了。

4、客户评价：

交易完成之后，记得给客户写个评价，这是免费给店铺做广告的机会。

中差评处理，很多朋友被这个信誉度搞的欲哭无泪。中差评不是魔鬼，中差评不可怕，可怕的是不去处理。当发现有中差评的时候，赶紧跟客户沟通下，看看是什么情况导致的呢，客户不会无缘无故的给你中差评的，先了解情况，然后再来解决问题，晓之于理，动之于情，一般客户都会给你修改评价的，对于一些恶意评价来获得不当利益的买家，天猫客服就要注意收集信息了，以便为后面的投诉翻案收集证据。

作为天猫客服首先最重要的一点：感情。与顾客感同身受，在考虑到公司利益的情况下站在顾客的立场上想问题，给顾客最大化的满意程度。

然后就是一些常见问题常用语，比如：

问候：亲您好我是____旗舰店客服__很高兴为您服务。(玫瑰花表情)(首先让顾客感到他很受尊重)。

快递：亲您好我帮您查询下您稍等类似让顾客等候下的问候语马上查询下，如果有问题打快递咨询(如果很忙让清闲一点的同事帮忙询问)之后回复顾客。

议价：亲我们的包包正在做限时促销已经是很大的折扣了所以不能再优惠/包邮了哦实在不好意思(一般情况下顾客也会接受有一定要优惠的顾客就视情况优惠一点满足顾客的心里平衡要求过分的顾客婉转回绝(亲不好意思哦这已经是我们的最低价了您看可以就拍下来不可以的话期待我们下次合作了抱歉。

售后：完全融入感情进去，感同身受一定能处理好！

学习经验。

人多时不用着急，一个一个回复，对于比较棘手问题记录下来，并通知稍等，人少时处理。

问题大多都是议价催促发货询问到货时间查看物流信息，这些问题设置好快捷语回复，大多数顾客解释清楚以后便可以了，如果顾客很生气，打个电话过去，说明事情原由多说几句抱歉，态度诚恳些，一般也就不好再说什么了，最后记得提出解决办法，让顾客采纳。

售后问题一定态度热情，如果遇到很不讲道理的顾客，不要冲动，等到冷静下来想好办法再去处理，顾客既然来找你目的是找寻一个解决的事情的办法，使其心理没有受骗的感觉，打电话时顾客有话要说就让顾客先说，哪怕一句也没有听进去，解释清楚也是必要的让其理解一下，再道个歉，让其觉得有些不好意思，再提出解决办法协商。

答应了顾客的就一定要做到，要不就找借口推脱掉。

商品没有一百一的保证质量，保证顾客喜欢，问题是在顾客不喜欢货出现质量问题时处理好。

工作总结起来就是在公司和顾客之间寻求平衡，作为一位天猫客服时刻都要保持平常心。

天猫运营面试技巧

天猫运营心得体会

职责：

1、负责公司医药品牌全电商渠道(淘宝、天猫、京东等平台)营运销售管理工作，

2、电商运营团队管理、营销活动管理，对渠道平台的运营以及制定销售目标计划；

3、负责制订公司整体电商营销战略，制订营销策略与营销计划，建立营销绩效管理体系；

4、依据营销计划执行方案，制定营销渠道发展策略，发展渠道合作伙伴，制定合作方案；

5、开拓、经营及管控品牌渠道，组织渠道营销活动并深化对外活动，将资源利用最大化；

6、负责组织和建立销售运营团队，并对团队进行业务管理、培训、考核、团队制度建设等各方面工作的安排。

任职要求：

1、具有5年以上天猫运营管理经验；

2、具有医疗器械专营店/旗舰店的运营经验优先考虑；

3、有淘宝或天猫或其他b2c平台运营3年以上经验；

4、有管理十人以上团队的经验；

5、有责任心、性格开朗、善于沟通。

天猫开店运营方案

1、确定好商品类目，定位好商品的消费人群，价格区。

间，竞争程度。

2、入驻前需准备的相关资料。

(1)企业营业执照副本复印件（需完成有效年检且所售商品属于经营范围内）。

（2）企业税务登记证复印件（国税、地税均可）。

(3)组织机构代码证复印件。

（4）由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件（若办理过变更、转让、续展，请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或受理通知书）。

（5）银行开户许可证复印件。

（6）法定代表人身份证正反面复印件。

（7）店铺负责人身份证正反面复印件。

件

（9）商家向支付宝公司出具的授权书。

（10）产品清单。

(11)服饰类还需提供一份由第三方权威机构出具的检测报告。

家电类还需要提供所售品牌的3c强制认证证书。

3、保证金服务年费技术服务费。

（1）服饰类:旗舰店及专卖店带有tm商标的10。

万，全部为r商标的5万。

家电类：专营店带有tm商标的15万，全部为r。

商标的10万。

多少会有50%和100%的返还）。

(3)服饰类为5%，家电类根据所卖商品的细分类目。

不同分2%和5%。

4、入驻流程。

（1）申请企业支付宝账号。

（2）提交企业信息：

a：填写公司申请信息。

b：在线上传相关的公司资质和品牌资质。

c：确定天猫的店铺名称和域名。

d：在线签订天猫服务协议、互联网支付服务协议及集分宝服务协议。

（3）等待审核：

提交申请，天猫工作人员7个工作日内给到审核结果。

（4）审核通过，收到天猫账户名和密码：完成后在线签署支付宝代扣协议。学习天猫规则，完成后需考试。补全商家档案信息，主要为公司信息、店铺运营信息及人员信息。冻结缴纳保证金/天猫技术服务年费。（在收到天猫账户名和密码的15天内完成保证金/技术服务年费的冻结缴纳操作，逾期未操作，本次申请将作废）。

（5）发布商品、店铺上线。

（在30天内发布满规定数量商品。逾期未操作，本次申请将作废。）。

5、团队构建（前期）。

（1）店铺负责人：负责网店整体规划、营销、推广、维护、管理等系统经营性工作。

（3）美工（1名）：负责网店店铺的装修，及产品描述工作（此岗位也可外包，在淘宝里有相关设计的店铺服务，新开店铺以20个商品为例，大概费用是5000-10000元，需要提供商品原图和详细说明文案）。

1、免费资源。

（1）自然的搜索流量（此流量今后会占到店铺大部分。

流量来源）:主要是优化商品标题和商品关键。

词，让买家更加容易搜索到商品。

2、付费资源。

热销商品，提升商品的搜索排名。

（3）钻石展位(站内和站外)：按照广告位的展现计。

（4）聚划算（团购）：目前有按照竞价和佣金两种收。

3、营销工具。

（1）限时折扣：提高商品定价，通过打折来刺激买家。

促成交易。

（2）满就送：送积分或是赠品等方式吸引买家购买商。

品

（3）套餐搭配：给予适当优惠搭配多种商品供买家选。

择，吸引买家购买多件商品，提示店铺销售额和成交笔数。

（4）评价有礼：文字5星好评后可以适当返现和返积。

分给买家，帮助店铺提升整体的服务评分。

（5）送红包优惠券：可配合平台活动或是自己店铺组。

织的活动进行派送或是让买家领取，增加买家到店购买商品的几率。

（6）收藏功能：有店铺收藏和商品收藏，可以配合活。

动和日常促销使用，培养老顾客的常用工具。

4、常规运营。

（1）持续优化标题关键词，根据品牌认知度，当季热。

搜关键词，有针对性，结合自身商品属性进行优化。

（2）优化商品描述，尽量简单易懂，又可把商品完整。

描述出来，买家可进行自助购买。加入邮费，发票，售后，联系方式等说明，完善细节。

（4）积极参加天猫新店活动，或是平台其他活动，组。

织店铺的日常营销活动。

（5）确定几款主打商品进行活动推广引流，成为热销。

商品在搭配套餐帮助其他商品一起引流。

天猫超市运营心得体会

天猫超市作为一个电商平台，为消费者提供了迅捷方便的购物体验，成为了越来越多消费者的首选购物平台。作为一位天猫超市的运营人员，我有幸亲身参与和见证了天猫超市的成长和发展。在这段时间里，我深刻认识到优秀的电商平台不仅仅要有良好的技术支持，更需要有优秀的运营团队。在这里，我想分享一下我对于如何运营好天猫超市的一些心得体会。

一、选择适合平台的商品。

天猫超市的商品种类多种多样，但运营人员需选择合适的商品进行推荐和售卖。严谨的商品筛选是运营的重要环节，可以引导用户正确的购买行为，更好地提升用户的消费体验。此外，运营人员还需防范违规商品和广告的投放，保证天猫超市的商品质量和用户满意度。

二、优化商品详情页。

商品详情页是用户最直接接触到的界面，也是产生直接购买行为的重要环节。在商品详情页，运营人员需要通过精美的图片和详细的文字说明，向用户传达出商品的独特价值和品质卖点，提高用户的购买欲望。同时，商品详情页还需要考虑到用户的购买体验，包括商品的价格、促销活动和配送范围等因素，为用户提供全面的购物信息。

三、推广和营销。

作为电商平台，天猫超市的推广和营销是至关重要的。运营人员可以通过优质的推广资源、低廉的成本和高效的推广策略，吸引更多的用户来到天猫超市购物。但是，必须注意的是，推广和营销要在确保用户满意度的前提下进行，并遵守平台的规定，维护平台的秩序。

四、关注用户体验。

用户体验是电商平台成功的关键所在。天猫超市的运营团队需要密切关注用户的满意度和反馈信息，及时解决用户的问题和需求，提升用户购物的便利性和舒适度，创造良好的用户口碑和品牌形象。

五、加强数据分析。

数据分析是电商平台运营不可或缺的环节，可以从数据中发现用户的行为模式和消费趋势，为运营提供决策依据。天猫超市的运营团队需要着重强化数据的采集和分析，分析网站活跃度、商品热度、用户流量等数据，为运营决策提供有力支撑。同时，数据分析也有助于预测和预防一些潜在的经营风险，为平台的长远发展铺平道路。

总结。

在快速发展的电商行业，天猫超市能够迅速崛起并长期保持行业领先地位，离不开强大的运营支持。运营人员需要全面了解市场，关注用户体验，严格遵守规则，并不断加强数据分析和策略制定。我在天猫超市的运营工作中所学到的这些东西，也同样适合于更广泛的电商领域。相信只要切实落实这些经营心得体会，我们就能够更好地服务于用户，提高电商发展水平，推动我国经济的快速发展。

天猫超市运营心得体会

天猫超市是阿里巴巴旗下一个提供正品保障的全品类电商平台。最近，我有幸加入了天猫超市的运营团队，深入了解了这个平台的运营模式和经营策略。在这个过程中，我深深地感悟到，为了保持平台的竞争优势，提升用户体验，每一位运营人员都需要精益求精，不断提高自己的工作效率和专业素养。

第二段：团队协作。

天猫超市是一个大型的电商平台，需要集中管理和运营大量的商品和服务。因此，有效的团队协作是成功的关键。在我们的运营团队中，组成员之间的默契是非常重要的。我们不仅要有系统化的业务管理流程，还要有各个工作岗位之间的紧密配合。每天，我们都要开团队会议，分享各种日常工作中的问题和解决方案，评估进度，协助彼此完成各项任务。

第三段：用户体验。

天猫超市的成功不仅在于提供优质的产品和服务，而且在于为用户提供最好的购物体验。我们时刻关注用户的需求，不断优化平台的功能和流程，为用户提供更加便捷的购物体验。我们还实时关注用户的反馈，了解用户的改进建议，及时反馈到开发团队，确保用户的需求得到满足，从而提升用户忠诚度和用户转化率。

第四段：创新思维。

天猫超市作为一个电商平台，面向市场竞争，需要创新思维。作为运营人员，我们要敢于尝试新策略，不断创新商品组合，提升平台的差异化和竞争优势。我们还要分析市场需求和用户喜好，优化平台的商品和服务，及时跟进市场动态和趋势，定制适合本平台的经营模式和战略规划。

第五段：总结。

天猫超市是一个极具挑战的平台，但同时也是一个非常充满机遇的平台。作为这个平台的运营团队，我们要不断提高专业素养和执行力，提升工作效率，有计划、有条不紊地推动业务的发展和提升平台的竞争优势。我们要始终保持对用户需求的关注和对市场动态的敏锐观察，不断尝试创新并优化平台，确保天猫超市能够持续保持领先地位。

天猫运营活动总结

电子商务属于快速发展的行业，在电子商务这个行业，特别是淘宝这个大平台，不是大鱼吃小鱼，而是快马斩慢马。在你想快速发展期间没有一个好的团队是不可能完成的，每个工作都需要细分话才能让每一个细节做得的更好更精。对于很多刚刚创业的人来说，可能都没有一个细分化的团队，但是至少您要明白这个道理，要想发展必须靠团队。开店前团队的建设对于现在的商城来说真的很重要。商城3个月的试运营，没有非常足够的人员配制很难完成考核期，对于商城的卖家，很多都是线下知名品牌，他们有足够的经验与资金可以让团队快速成立，试运营三个月你不单在跟自己做竞争，你是在跟行业做竞争。淘宝商城知名度的提高，吸引了更多线下知名品牌，所以要想跟他们竞争，做好入驻前的团队建设非常重要。有了团队的建设接下重点说下商城初期经验，根据入驻商城的时间分4个阶段来说明：

一：试运营前期。

1.了解入驻流程。

准备好入驻商城的一切资料，尽可能一次提交成功，下面可以参考入驻商城的基本流程。

2.商城品牌定位。

商城品牌定位可以说是入住前最重要的一点，接下来所有要做的事情都是围绕品牌定位来完成。品牌定位之前可以先对整个淘宝同行进行一个彻底的了解，看下行业里做的比较好的几家店铺，他们品牌定位是怎么样，店铺的风格是怎么样。如果你有信心能比竞争对手强，你可以照着他们的定位与风格去做，但是往往这样做起步都非常难，毕竟他们有基础在，在品牌刚起步之初，尽量避开竞争对手的定位，(比如做女装，现在竞争这么大，成熟的女装品牌店铺款式多，分类多，你可以选择其中一个分类开始着手，可以专门做上衣，甚至更细分到专门做什么材料的上衣，)这样不仅可以避开竞争，更可以让自己的店铺做的更专业。还有就是品牌风格上，现在网购大部分都是年轻消费者为主，所以大部分的人都抓住年轻时尚潮流去做市场，对于刚进入的店铺，你可以试着做另外的风格，消费者总是喜新厌旧，时尚的东西看多了，看到其他风格的至少对你这家店铺印象深刻了。

3.产品选择。

确定好品牌定位之后就可以选择相应的产品了。在款式上选择适合你店铺的产品，然后根据对市场的分析，什么产品比较受消费者需求。在款式选择上不要选市场上很多一样的款式，尽量选择市场上比较少的，线上不像线下，线上购物消费者一搜就搜到，选择市场上少的款式可以有更好的定价，竞争也没那么大。如果你有条件能做到款式独一无二那是最好的。在上架的数量上刚开始不要上那么多，现在淘宝新规则出来之后，宝贝详情页的制作对后期的宝贝排名起着很关键的因数。所以宁愿把精力花在少量的款式上做精，也不要上太多的款式求量。后期的话再对店铺做定期上新，以增加店铺活力度，提高客户粘性。

4.产品拍摄。

根据自己店铺的风格，拍摄出适合自己店铺风格的照片。不管你是什么风格但是在商城的产品拍摄中必须拍摄出你产品的专业性。如果像我们需要模特拍摄的，在模特的选择上也要花很多的功夫。如果你店铺走的是可爱路线的找个成熟型的就跟你店铺不符合了。所以一定要了解清楚模特能不能拍摄出你想要的效果，还有拍摄团队的选择，这个也很重要，再好的模特没有好的团队来拍也不会拍摄出好的效果。当初我们就找过几个拍摄机构与公司，往往他们给你看的拍摄照片都很好看，到后来拍摄出来的都不是那么完美。到后来我们就选择了一家专业大型拍摄机构，自己派人跟模特，拍摄师，化妆师沟通，跟随他们一起拍摄。这样更好的让摄影师拍摄出我们想要的产品。最后这次我们按天计费，一天15000两个外模+摄影师+化妆师+搭配师，虽然花费高了点，但是拍摄出我们满意的还是值得。因为是按天计费的，所以在款式拍摄上你就要选好款式了，像主推的款式你就要每个颜色都拍齐，不主推的款式就少拍几张，这样可以拍摄更多的产品。对于现在我们家的模特我还是比较满意的5.客服人员的培训：

客服的服务质量关系到试运营的考核，保证商城客服人员的培训工作，让客服人员了解商城的规则，避免在不了解规则情况下影响到服务得分，刚开始店铺人流量不是非常高，来咨询的人也会比较少，所以要做到让进店的顾客尽量都能达成购买，以提高店铺转化率，提升营业额。在客服服务能力上达到商城试运营的标准(纠纷率小于等于3%且笔数小于等于10%)。

6.外包装的到位。

在店铺开业之前就要把产品的外包装全部做好到位，商城外包装的好坏直接影响到顾客对于你这个品牌的第一印象，在运输过程中，难免会对纸箱做挤压，所以在纸箱上面，尽量做的硬点，成本允许下做5层加印的最好。然后纸箱上面也设计一些简单的图案文字，任何跟产品有关的东西都不要忘记加上你的品牌logo。像不同的行业还有产品本身的外包装，像我们眼镜行业我们就要有配套的眼镜盒.眼镜布眼镜袋螺丝刀说明书vip卡片等。

7.仓库方面。

商城规定72小时内必须发货，所以商城里的宝贝必须在试运营开始之前全部到位，如果你有商城也拥有c店的话，就要做好仓库方面的库存管理，商城外包装跟c店不一样的话也要及时做好仓库方面的摆设调整，分配好商城产品，外包装也要跟c店包装分开好，最好做到商城商品的提前检查包装，到时候有销售出去的话可以马上发货，提高发货速度。软件管理方面我就不多说了免得误会打广告。对仓库质检配货发货人员也要做好培训工作做到商城物品无失误提高店铺动态评分。

8.开业促销活动的决定。

提前准备好活动内容，在试运营开始的时候设计人员就可以按照开业活动内容进行店铺设计工作。

二.试运营第一个月。

1.产品上架与店铺装修。

2.推广方式。

第一个月因店铺装修及宝贝销量的问题，先不要马上尝试用直通车等付费方式去做店铺推广，刚开始可以先用论坛写精华帖，软文写作，微博营销等免费资源做店铺推广以提高店铺浏览量，等有一定的销量及宝贝评价再做付费推广。

3.做好直通车的准备工作。

直通车的客户精准度是最高的，成本的控制也是最好把握，所以在试运营期间可以选择直通车精准推广。在直通车推广前，可以先做好直通车的准备工作，选择好要推广的宝贝，直通车刚开始推广的时候可以先尝试选择多款宝贝进行推广，然后进行一个星期的数据分析看看哪款宝贝在点击率点击费用方面达到最好的理想，然后收集一些比较好的关键词为接下来正式开车做准备。

三.试运营第二个月。

有了第一个月的基础之后，店铺装修，宝贝详情页制作有了一定的画面感，接下来最重要的就是流量。对于大部分的人来说，太大的广告位也没资本去弄，所以刚开始可以先尝试直通车阿里妈妈淘宝客等推广方式。

1：直通车推广。

最低价，只要在宝贝详情页里能体现出您这款的价值就可以。在推广数量上，刚开始可以尝试多款推广，进行数据分析选出最理想的款式进行长期推广，每天对宝贝关键词最优化，定期分析推广款式的数据。努力提高关键词质量得分，尽量用更少的钱达到最好的推广效果。(质量得分越高实际付费就越少)下面简单介绍下直通车的一些看法：

优化关键词得分中的三个属性(关键词、类目、属性相关性)。

第一点就是-----优化【关键词相关性】。

例如：直通车设置关键词“大框眼镜”，直通车宝贝标题中设置**********“眼镜”但是没有含有“大框”这样关键词相关性就降低了。但是直通车宝贝标题关键词的数量总共20个字，不可能把直通车里的关键词都设在标题里，但是直通车每个宝贝有两个推广标题，总共四个推广方案，8个标题160个字，每个推广方案对应相应关键词，这样就有足够的发挥空间了。

第二点就是------优化【类目相关性】。

提示：如果这款宝贝可以做眼镜框也可以做眼镜架的时候，当直通车搜索眼镜框点击率转化率高的时候可以换成眼镜框。如果没有太明显的话尽量别去修改宝贝属性，每一次的修改可能都会直接影响到你宝贝的排名。

第三点就是------优化【属性相关性】。

例如：你直通车关键词设置‘半框眼镜架’但是你的宝贝本身属性是‘全框’。这样你属性相关性就不好。从而降低你的宝贝质量得分，提高了你的直通车费用。

总结：如把这三个属性都达到‘好’，整体的质量得分会有很大的提升。但是又时候我们会遇到直通车关键词都是‘3好’质量得分也很低，有的直通车关键词都是‘中’‘差’质量得分却有10分，这其中就涉及到了关键词的相对性，如果这些每天有20w人搜，即使是三好关键词，刚开始质量得分也会很低，相反这些词如果没有人搜，即使都是差，也可能会是10分。

直通车的扣费规则：下一名的出价*质量得分/你的质量得分。

总结：如果能把这些低分的三好词，都能优化到10分，那么带来的将是巨大的低价流量，直通车所以为的优化就是优化这些词。

2.淘宝联盟推广。

对于现在淘宝联盟推广，找个好的投放位置确实不容易，不仅要时刻关注，下手还得要快，有时候等你找到一个好的广告位置，等美工图片一做好，位子已经没了，所以在你打算在上面投放广告的时候提前先让美工做好图片，找到满意的广告位子就下手。这么大的联盟，肯定有好的广告位子。在上面投放，也看你的目的是什么，如果你想收支平衡，那么你就要找性价比高的网站，理论上讲千人访问成本越低，则该广告位性价比越高。除此以外，如果你不放心网站的真实流量的话，就在alexa搜索下，但是这个alexa的排名也不一定完全准确，有些流量特别高但是alexar排名特别低就要考虑这个网站流量的真实性了。有些网站一个星期的费用也就100左右，但是网站总访问人数能达到30000左右，总流量次数能达到50000在左右，点击次数5000左右，这样我们花了100元左右，但是又这么多的店铺展示与点击的机会，算上单次点击费用的话2分左右.总结：找到满意的网站第一时间下手投放之前先进行对该网站的一个具体分析。

其他推广方式：像淘宝客钻石展位超级麦霸都是非常好的推广渠道，不同情况的店铺你可以选择不同的推广方式。

其他：在宝贝有一定销量的时候还可以报一些淘宝其他的活动包括类目活动都是非常好的选择。

试运营第三个月：

主要还是对前两个的工作进行进一步的跟踪与分析，对前两个不足的地方进行改进，然后可以提高点击率转化率高的直通车关键词，以提高销量。也可以做一些跟自己客服群接近的外网广告位投放，总的一句开店初期广告费的投入也是必须的，这个也是让你的品牌能快速让消费者所认知。试运营不过那才叫失败。

天猫运营工作计划

天猫简介:。

所需材料:。

企业营业执照副本。

企业税务登记证。

组织机构代码。

银行开户许可证。

法定代表人身份证正反面复印件。

店铺负责人身份证正反面复印件。

商标注册证或者代理商标通知书。

授权供货商亲笔签名身份证复印件。

商家向支付宝公司出具的授权书（可下载）。

产品详细清单。

所需费用：

年费：5000元（每年交）。

保证金：10万元。

每笔交易成功天猫商城收取2%的佣金。

（以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用，固定投资包括人员工资、办公场地、办公设备。）。

店铺的上现及日常管理。

确定店铺的整体风格，做好店铺各个区域的美工工作。

细化买家须知内容，尽量做到客户可以自主购物。

美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明。

编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全部上架营销活动。

1、首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，做好关联销售。

2、配合天猫商城新店铺的推广活动，做好庆开店营销活动，全场折扣，设置后vip折扣价格。

3、设置淘宝客，聚划算等活动，以此引进流量。

(三)店铺推广。

免费资源类。

淘宝搜索引擎优化。标题关键字的运用，商品描述的详细度，增加商品排名。

信用评价。在买家评价的解释栏中加上你的店铺名+关键词。

天猫官方活动。积极去参加天猫促销活动，不但能获得较好的推广资源，同时对自己的基本信用宣传也起到一定的作用。

聚划算团购。及时关注积极报名参与。

天猫运营合作协议

乙方：

鉴于：

1、甲方是一合法注册的公司,在贵金属经营业务方面具有一定的经验和优势；

2、乙方是一合法注册的公司,在所在区域内拥有一定的投资客户资源和投资咨询经验。

甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，依据我国相关法律的规定，达成以下协议：

第一条合作运营事项。

1、甲乙双方协商决定在设立，相关注册手续由甲方提供，乙方办理；

2、该分公司可在甲方的授权范围内拓展甲方公司相关业务；

3、该分公司开发的居间商需与甲方签署居间协议，相关服务费标准以甲方协议为准；

5、该分公司与开发的居间商之间产生的纠纷由乙方自行解决，甲方不承担责任；

6、未经甲方书面同意，该分公司不能对外签署任何合同或从事超出甲方授权范围以外的活动。该分公司不得设立分支机构（包括但不限于分公司、代表处、营业部等），该分公司各种印章及营业执照正本等相关证照交由甲方保管。

第二条成本及利润。

6、该分公司及其所属员工不得开户进行交易；

7、该分公司承担的法定法规税费，与甲方按相关注册当地政策。如当注册地政策变更，则分公司承担的法定法规税费按变更之后标准执行，甲方可以代为扣缴。

第三条风险保证金。

风险保证金。

第四条甲方权利与义务。

2、按照协议约定支付乙方应得相应利益；

4、协助该分公司进行市场推广；

6、甲方不得损害乙方的利益。

第五条乙方权利及义务。

1、根据本协议取得经营管理的权利；

2、该分公司享有开发居间商与开发客户的权利；

3、遵守国家相关法律法规，同时遵守甲方的相关规定；

4、积极宣传甲方形象，为甲方开拓市场；

5、为客户保密，积极维护客户合法权益；

6、应维护甲方的形象，不得泄露甲方商业机密；

7、不得与居间商或者客户串通，以任何形式损害、侵占甲方或其他客户利益；

8、向客户履行风险告知义务，不得向客户作任何投资保证或各种不合实际的承诺；

13、该分公司必须严格遵守天津贵金属交易所各项规定，因该分公司违反规定而造成甲方受到天津贵金属交易所或其他单位处罚，则由乙方全部承担，如乙方拒不缴纳罚金，则甲方有权利从乙方获得的收益或者乙方缴纳的风险保证金中扣除相应额度。

第六条保密条款。

在履行本协议的过程中，双方对自己所获知、了解或掌握的对方任何商业信息、资料等商业机密有保密的义务，未经对方书面同意，均不能向任何第三方泄密，否则需承担相应责任。本协议商业秘密包括但不限于披露方以书面、口头或电子的形式提供给接收方的任何信息或数据，如技术诀窍、研究成果、商业计划、客户信息、财务数据、双方订立的协议条款以及其它技术和商业信息。披露此类保密信息的方式包括但不限于信函、传真、备忘录、纪要、协议、合同、报告、电子邮件等。

第七条免责条款。

任何一方因不可抗力事件（包含但不限于火灾、爆炸、台风、洪水、地震、潮汐、雷电、战争、供电、电信及通信设备中断、罢工、政府管制、交易所暂停交易、互联网系统故障及通过互联网未经许可的存取、盗窃交易敏感性数据、他人恶意地对网站攻击病毒等事件及非可归因于任何一方的信息传递中断等任何一方不能预见且不能合理控制的事件）发生而给对方造成损失的，该方不承担任何责任。

第八条合作关系的变更和终止。

甲、乙双方已经仔细阅读并业已理解本协议的所有条款，并自愿遵守本协议的全部内容，承认本协议的全部义务及责任：

3、乙方未经甲方同意单方解除协议，甲方不予退还剩余风险保证金；

5、乙方如有违反本协议约定的行为，甲方经核实后有权终止协议；

7、协议终止后，乙方不得借甲方名义继续从事有关活动；

8、任何一方违反上述约定给对方造成损失的依法承担赔偿责任。

9、乙方需要完成甲方规定的基础任务如下：

（3）本协议签署之日起，任意连续三个月不能完成指定任务则取消其管理_________________________________的资格，本协议自动终止，乙方不再享有获得该分公司名下客户及该分公司名下居间商的收益的权力，同时在甲方网站予以公布。

第九条其它约定。

1、在本协议有效期内，该分公司不得从事或代理与甲方业务有竞争关系的业务；

4、本协议自双方的法定代表人或其授权代表签字并加盖公司公章之日起生效，有效期为12个月。

第十条解决协议纠纷的形式。

在履行本协议的过程中如发生纠纷应协商解决。双方当事人和解或调解不成，由甲方所在地的人民法院解决。

第十一附则。

1、本协议自双方的法定代表人或其授权代表签字并加盖公司公章之日起生效；

2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，本协议之相关附属文件或补充协议与本协议具有同等法律效力。

甲方：乙方：

签字（盖章）：签字（盖章）：

日期：年月日日期：年月日

天猫运营计划书

客服部属于直接营销部门，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+业绩提成+额外奖励+福利。其中业绩提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两种丶团队业绩提成从组长开始享有，包括组长丶经理。

客服业绩考评指标包括：回复率丶成交率丶客户满意度。

回复率：回复过的客户数/总接待客户数,反应的是客服对客户的响应情况。

成交率：是对应3种不同的判定规则计算的成功率，旺旺成功率=售前成功人数/售前接待人数。在付款判定规则下，售前接待人数为接待的付款前咨询的人数（其为询单人数和下单后付款前联系的人数之和），售前成功人数为付款的人数。

客户满意度：客户好评/客户人数，反应的是客服对客户的服务情况，客户满意度是考评的最重要指标.

策划部与推广部，设计部，仓储部均属于间接营销部门，因此不参与个人业绩提成计算，薪资体系如下：底薪+团队业绩提成+岗位+福利额外奖励；此四个部门团队业绩提成为整店静默下单1%平均分配到每个人。

为激励大家更好的工作，公司特设定额外奖励，每个月公司将会给表现优异的人员额外奖励，此款项均在当月工资结算时一并进行支付，无需另外支付。

客服部：主要负责其售前客户产品介绍引导其下单，售中负责其增加客户公司信任度以及粘性品牌以及服务印象。售后负责其产品退换货以及其他纠纷售后问题。

负责人：待定。

数据分析：统计其店铺整体运营数据结果以及店铺经营状况和同行数据信息分析。

财务部：店铺涵盖三大块：人力成本货物成本企业运营成本（……）。

产品部：负责研发与开发新产品同时针对市场价格以及成本趋势整理出零售价。

（前期可以一人多职，对部门工作负责）。

天猫运营招聘要求

岗位职责：

1、负责天猫、渠道店铺推广、提高店铺点击率和浏览量；

3、负责网站联络，合作洽谈以及协议跟进；

5、推动团队业绩增长、完成店铺销售目标；

6、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。

任职要求：

1、一年以上电子商务经验，大专以上学历；

2、有淘宝、渠道店铺管理经验优先。

3、有家纺行业工作经验者优先。

天猫运营工作计划

营销推广:。

1推广策略。

2店内推广。

3站内推广。

4站外推广。

一推广策略。

第一步，以提高店铺的流量及其访客为主。

第二步以提高转化率为目标。

工作重点：a提高店铺的核心优势。

b整点及其部分产品的优惠政策。

第三部提高品牌知名度。

e开直播与粉丝互动二店内推广。

1标题的关键字优化。

2调整好产品的上下架时间3店铺的优惠活动。

4加强淘宝营销工具的使用，以提高转化率三站内推广。

1论坛社区等免费推广方式。

天猫运营计划书

以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。

营业额：10000元。

可用人员成本：4000元。

部门组建及人数。

客服部：员工2人，共计4000元。

注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招两个客服，分早晚班，每个班次一个人。

营业额：50000元。

人员成本：15000元。

部门组建及人数。

客服部：主管1人，员工2人，共计6500元。

美工部：员工1人，共计3000元。

推广部：员工1人，共计3000元。

物流部：员工1人，共计2500元。

总成本：16500元。

注释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部3000元的员工，水平不会太高，主要工作是模仿制作各种推广素材，店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货，因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。

营业额：800000元。

可用人员成本：17500元。

部门组建及人数。

客服部：主管1人，员工2人，6500元。

美工部：员工1人，3000。

推广部：员工1人，3000。

物流部：员工2人，5000。

注释：这个时期增加一名物流部的员工，原因第一是发货量增多，第二仓库需要有一名和客服对接的人员，方便处理售后问题。其他人员暂时无调整。

营业额：100000元。

可用人员成本：34000元。

部门组建及人数。

客服部：主管1人，员工3人，共计9000元。

美工部：员工2人，共计8000元。

推广部：员工1人，共计3000元。

商品部：员工1人，共计3000元。

物流部：主管1人，员工2人，共计8000元。

策划部：员工1人，共计3000元。

总成本：34000元。

注释：此阶段主要增加1客服，1美工，1商品专员，1物流主管，1策划文案。原因：客服组划分为售前和售后两个组，分别用不同的绩效考核和一个主管来管理，这样做主要是为了精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人，方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常的工作主要有产品转化数据分析，货品跟单，店铺货品摆放，从数据指导主推产品等工作;策划文案的工作主要有两项：店内活动的策划以及店内海报，推广素材的文案。

全店经销后毛利率为40%，大成本分为推广成本10%，人员成本6%，天猫扣点5%，运费+包装成本5%，税收4.5%，场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%，最终利润率约为7.5%左右。

总投入270650元。

时间节点分别为：20xx2投入160000元天猫保证金。20xx.3投入硬件设施，前期人员工资。20xx.7投入硬件设施，前期人员工资。20xx.8投入400000元聚划算经费。

聚划算押金后期可作为公司流动资金，支撑营业额的增长。

按照计划，第一年可收回24w元毛利，预期2年半可收回全部投入并盈利！

发货的培训：基本仓储软件的操作，网店管家的等操作，打单软件的使用，装箱的细节，包装的流程！

人员组织阶段完成，店铺人员框架，产品框架搭建完成，

第二段计划：产品的成长期，培养宝贝计划，几个着重点，产品要起到的销售效果，销售额的提升，环比数据！活动计划，平常活动的设置，折扣和利润空间！年终大促，以及双11等活动的规划，产品对应，流量预测，销售预测！品牌的`持续扩大计划，微博的关注度，微信的客户粘度建设！品牌的多样性推广，重点是网络话题引燃！

第三阶段，产品的收获期，产品经过将近4-5个月的推广测试之后，应该有一两款产品的销量属于爆款，现在的费用多少，开始利润多少！需要增加什么人手，扩展一下客户体验的的优质量！正常流量的转化数据，每天的发单数据，整个运营费用，工厂需要提前备货的量，需要的辅料量等！

第四阶段大活动备战期：年中大促或者双11的的大促计划，根据平常的销量，得出的流量比，计算当天流量暴涨情况的转化比，仓库的备货情况，大促前的客服安排值班表，发货值班表，预包装的包装盒数量，销量预估情况，这条根据自己情况要不要写，有些单位喜欢看这种演练有些不需要！

天猫运营计划书

1组织架构。

2工作内容分配。

（一）淘宝店长。

1、负责整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；

2、负责日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营管理工作；

3、负责日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；

4、负责了解市场和行业信息，提供有效应对方案；

5、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；

(二)客服人员。

1、解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。

2、为客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。

(三)网店美工。

1、负责店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；

2、负责产品后期图片的处理和排版。

3、会在图片上进行一定的文案渲染。

(四)仓库发货。

1、负责商品进库、出库，发货包装。

2、准确无误的核对面单与商品货号、数量、配置、颜色等。

3、登记商品出库记录。

4、定期对库存进行盘点。

(六)网店编辑（暂时不需要）。

1、负责网店产品上架和下架的相关工作；

2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写。

3、负责促销活动文案的构思和撰写；

4、负责网店产品标题的编辑和修改等；

（一）店铺的上线及日常管理。

1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的设计美工工作。

2、细化买家须知内容，尽量做到让顾客可以自主购物。

3、美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明。

4、编辑好每个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全部上架。

(二)营销活动。

1、首先确定1-2款主打产品，店铺装修的主要位子以及推广优先考虑这几款产品，以此吸引客户，并做好店铺其他关联销售。

2、配合淘宝的新店铺的推广活动，做好庆开店营销活动，全场折扣，设置后vip折扣价格。

3、设置直通车、钻展以及淘宝客等付费推广方式对主打商品进行推广。

(三)售后问题。

培养沟通能力强的客服处理售后工作。同时细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪；不同情况对客户的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何追件；车子破损或者缺少配件等一系列问题。

（四）配送及仓库管理。

1、仓库人员应及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品应及时下架。

2、发货周期为一天一次；除有订单较多的情况外，订单一般要在24小时内发出（当天下午4点前的务必发出）如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。