最新施工单位管理人员心得体会（通用19篇）

写心得体会的过程，可以帮助我们整理思绪，提升自己的思维逻辑和文字表达能力。请大家阅读下面这些优秀的心得体会范文，相信一定能对大家的写作有所帮助。

心得体会人员管理

人员管理是一项涉及到组织中每个成员的重要工作，也是一项需要不断总结和提升的技能。在过去的年份，我一直在不同的工作环境中担任管理职位，经历了许多困难和挑战。在这一过程中，我积累了一些心得体会，对于如何有效地进行人员管理有了更为深刻的理解。

首先，建立良好的沟通渠道是人员管理的关键要素之一。在管理过程中，与员工进行有效的沟通有利于明确工作目标和预期任务，提高工作效率。而且，通过及时沟通可以保持员工的工作动力，解决问题和困难，建立良好的工作关系。例如，在我之前的一家公司，我发现员工之间的工作交流不足，导致工作效率低下，并且出现了一些冲突。为了解决这个问题，我组织了每周团队会议，让每个人都有机会分享自己的进展和遇到的问题。这样，团队成员之间的沟通更加顺畅，工作效率也有了明显提高。

其次，要注重激励员工的积极性和创造力。每个人都希望在工作中得到认可和鼓励，这有助于激发员工的积极性，促使他们为了更好的回报而努力工作。作为管理者，要学会赞赏员工的工作成果，并提供适当的奖励和激励机制。在我所在的团队中，我经常表扬和鼓励员工，给予他们更多的自主权和决策权。这样一来，团队成员更有动力去追求工作目标，同时也能够发挥出他们的创造力和个人才华。

第三，合理分配工作任务和管理资源是有效人员管理的重要方面。作为管理者，我们需要根据员工的能力和经验，合理地安排工作任务，充分发挥他们的潜力和优势。同时，我们还需要适时地提供必要的培训和资源，帮助员工更好地完成工作。例如，我之前的一位员工在完成某项任务时遇到了困难，我为他提供了必要的技术支持和培训，帮助他解决问题并成功完成了任务。通过合理分配工作任务和管理资源，我们可以有效地提高员工的工作效率和工作质量，进而提升整个团队的绩效。

此外，建立良好的团队合作和协调能力也是人员管理的重要方面。在一个团队中，每个成员都有自己的特长和专长，我们需要善于发现并合理利用这些优势。一个高效的团队需要成员之间的相互配合和协作，而不是独来独往。作为管理者，我们需要鼓励团队成员之间的合作，并提供必要的沟通和协调机制。例如，在我所在的团队中，我经常组织团队活动和培训，促进成员之间的相互了解和交流。这样一来，团队成员之间的合作和团结就得以加强，共同完成困难的任务也变得更加容易。

最后，作为管理者，我们要明确自己的角色和责任，保持专注和耐心。人员管理是一项需要耐心和承担责任的工作，我们需要保持开放的心态和积极正面的影响力。同时，我们也要时刻关注员工的情绪和需求，提供必要的支持和帮助。例如，我所在的团队曾经遇到过一次挫折，大家的士气低落。我不仅提供了必要的鼓励和支持，还组织了一次团队建设活动，帮助大家一起克服困难。通过我的坚持和努力，团队克服了困难，取得了成功。

总而言之，人员管理是一项复杂而又关键的工作，需要运用一系列的策略和方法来提高工作效率和员工满意度。通过建立良好的沟通渠道、激励员工的积极性和创造力、合理分配工作任务和管理资源、建立良好的团队合作和协调能力以及保持专注和耐心，我们可以更好地管理团队，取得卓越的成绩。在今后的人员管理工作中，我将继续总结和提升这些心得体会，提高自己的管理能力，并帮助团队取得更好的工作成果。

施工单位合同管理心得体会

第一段：引言（字数：200字）。

施工单位合同管理是一个繁琐而重要的工作，对于项目的进展和质量都有着重要的影响。在实践中，我积累了一些与施工单位合同管理相关的心得体会，希望能够与大家分享。首先，要尽量确保合同的规范性和完整性，其次，要加强对施工单位的监督和协调，再次，要注重合同执行中的沟通与协作，最后，要不断总结经验，不断完善合同管理的流程和手段。

第二段：确保合同的规范性和完整性(字数：200字)。

合同的规范性和完整性对于项目的稳定进行和后续工作的开展具有重要意义。在合同起草过程中，我们应该尽可能详细地列出项目的具体要求和施工标准，规定工期和物料要求，明确责任和权利，并严格按照法律法规要求进行合同的签订和备案。同时，在合同的变更和索赔处理过程中，我们应该注重规范和证据的搜集，避免因为合同的模糊性而引发纠纷和争议。只有确保合同规范性和完整性，我们才能够更好地推动项目的进展和保证工程质量。

第三段：加强对施工单位的监督和协调(字数：200字)。

施工单位的监督和协调是合同管理中不可或缺的环节。首先，我们应该对施工单位进行严格的资质和信用评估，确保其具备相应的经验和实力。在施工过程中，我们应及时与施工单位进行沟通，了解施工进展和工作质量，及时发现和解决问题。同时，我们要加强对现场的巡查和检验工作，确保施工单位按照合同要求进行施工，提高工作效率和施工质量。只有通过有效的监督和协调，我们才能够掌握项目的进度和控制施工质量。

第四段：注重合同执行中的沟通与协作(字数：200字)。

合同执行过程中的沟通与协作是合同管理的关键。我们要通过与施工单位的沟通，明确双方的工作职责和合作方式，及时解决工作中的问题和困难。在合同履行的过程中，当出现变更或者调整时，我们要保持沟通畅通，与施工单位商讨解决方案，并及时进行变更合同的签订和备案。只有通过沟通和协作，我们才能够提高效率，降低成本，保证工程的顺利进行。

第五段：不断总结经验，完善合同管理流程和手段(字数：200字)。

经验总结是提高合同管理效率和质量的重要途径。我们应该将工作中的案例和问题进行归纳和总结，及时发现和解决问题，提炼出通用的合同管理经验。同时，我们应该积极借鉴其他单位和行业的经验，不断完善合同管理的流程和手段。我们要利用现代化的信息化手段，构建合同管理的数据库和系统，提高合同管理的效率和准确性。只有通过不断总结经验，我们才能够不断提高合同管理的水平和质量。

总结：

施工单位合同管理是一项综合性较强、关联度较广的工作，需要我们在规范合同的基础上，加强对施工单位的监督和协调，注重沟通与协作，不断总结经验，完善合同管理手段。只有这样，我们才能够确保项目的顺利进行和工程质量的达标，为项目的成功实施提供坚实的保障。

施工单位合同管理心得体会

近年来，随着建筑行业的迅速发展，施工单位合同的管理也愈发重要起来。如何有效地管理合同，既能保证项目的顺利进行，又能维护各方权益，对于建筑企业来说是一项极具挑战性的任务。在长期的实践中，我积累了一些关于施工单位合同管理的心得体会，希望能与大家分享。

首先，合同管理的前提是明确合同条款。在合同签订之初，双方应当对合同的各项条款进行认真阅读，并做好详细记录。尤其是一些容易产生争议的条款，如工程质量、工期、付款方式等，要特别关注并与对方达成共识。合同的明确性是合同管理的首要前提，只有条款明确，才能保证双方在后续合作中能够按照约定履行责任，避免纠纷的发生。

其次，合同管理需要建立完善的监督机制。合同的执行过程中，双方应当设立专门的监督机构，负责合同条款的执行，并及时解决合同执行中出现的问题。监督机构可以通过定期巡查、施工进度的监控、工程质量的抽查等方式来确保工程按时按质完成。同时，监督机构还应与施工单位保持良好的沟通，及时了解合同执行中的困难和问题，并协助解决。

合同管理的第三个关键是及时跟进合同的履行情况。施工单位在合同执行过程中，应当及时向监督机构和甲方汇报工程进展情况，并按时提供所需的材料和文件。监督机构和甲方也应当主动与施工单位沟通，及时了解工程进展和问题解决情况，并对合同履行情况进行评估。合同的跟进是为了及时解决工程中的问题，避免问题扩大化，并给予合适的奖惩措施。

其次，合同管理需要强调风险控制。施工单位在合同执行过程中，要时刻关注潜在的风险，并及时采取措施进行控制。例如，在遇到施工质量问题时，应当立即停工整改，确保工程质量符合合同要求。在面临付款风险时，应当妥善管理资金流向，合理安排工程款的支付方式。风险控制的过程中，施工单位要加强与设计单位、监理单位的沟通与合作，共同解决问题，提高风险管理的能力。

最后，合同管理需要强化法律意识。施工单位在签订和执行合同的过程中，要充分了解相关法律法规，并遵守合同的约定。遇到合同纠纷需要引入法律程序解决时，施工单位要及时与律师取得联系，保护自身权益，维护好企业形象。同时，施工单位要建立合同管理档案，保存好合同及相关文件，以备审计和法律程序使用。

总之，施工单位合同管理是一项复杂而重要的任务，需要合同双方共同努力。通过明确合同条款、建立完善的监督机制、及时跟进合同履行情况、强调风险控制和强化法律意识，可以有效地提高合同管理的效能，保障项目的顺利进行。相信在不断的实践和总结中，我们能够不断完善和发展施工单位合同管理工作，促进建筑行业的健康发展。

施工单位人员不足心得体会

随着我国城市化进程的不断加快，城市建设工程也日益增多。然而，在建设工程的实际过程中，施工单位人员数量不足问题也时常出现，这不仅会延误工期，还会危及工人的生命安全，给工程带来不可挽回的损失。作为一名从事建筑工程的工程师，我也时常遭遇施工单位人员不足的情况，下面我想分享一下我在这方面的心得体会。

首先，施工单位面对人员不足的情况应当及时发现并采取相应措施以加以解决。人员不足有时可能是由于工人数量不足，有时有可能是由于工人的技能、工作能力等问题也影响了工程建设。当我们发现施工单位人员不足的时候，应当与项目负责人及时沟通，采取措施解决。例如，可以通过增加工人数量，调整工人的工作时间以及采用合理的工作方式等措施缓解人员不足的情况，特别是在工程建设的高峰期需要更多的工人参与进来，提高工程建设的完成率。

其次，我们也需要加强工人的技术培训。施工单位应该根据工人的实际工作能力和技术水平，制定合理的培训计划和技能提升方案。通过加强培训，可以让工人掌握更加专业的实际操作技能，从而提高施工质量、进度和效率，减少工程建设的成本损失和安全隐患。

第三，施工过程中的人员不足问题还需要重视安全生产。安全问题一旦发生，不仅会对建筑工程造成重大影响，还会危及工人的生命安全，一定要提前做好安全防护。为了防止工人意外伤害发生，我们在建设工程过程中要做好安全防护工作。例如，设置安全警戒区或者安全设施，在现场中加强巡视和巡逻，指导工人加强安全意识，做好现场危险物品的管理等.

另外，建筑工程施工单位要提前做好规划和预算,给施工单位留足“上阵”时间。在开工前要对整个工程进行周到规划和设计，考虑到各个方面的因素以及各个施工节点的工作量，并在预算上提前预留人员数量和预算金额，避免因为人员短缺而影响到工程的进度和质量。

最后，解决施工单位人员不足问题也需要注重组织协调。在施工过程中需要加强各参与方之间的配合和协调，完成工程建设的目标和任务。各方要积极协商，建立合理的工作机制以及完善的质量安全检验体系，合理分工和统一协调，实现优势互补，以求更好地完成工程项目。

总之，人员不足问题一直困扰着施工单位的生产和经营，影响着城市建设的发展。我们应该加强对这个问题的关注和应对，调整相应策略，注重实际效果，避免因人员不足而延误工期和造成损失。让我们共同努力，促进城市建设事业的顺利发展。

施工单位合同管理心得体会

近年来，随着建筑行业的迅速发展，施工单位合同管理变得越发重要。在实际操作中，我们不断总结经验，逐渐形成了一套行之有效的施工单位合同管理心得。下面就从合同签订、合同执行、合同变更、合同索赔以及合同验收等方面，详细介绍这些心得体会。

一、合同签订。

合同是双方权益的约定，签订合同是施工单位合同管理的第一步。首先，要确保合同的合法性和合规性，遵守国家法律法规和政策规定，承担相应责任。其次，要明确合同的标的、工程内容、施工期限、费用等关键条款，确保合同内容准确无误。同时，还要确定执工队伍和质量安全控制措施，确保施工过程符合合同约定。最后，对协议的签订、验证以及存档进行全面记录，以备后续使用。

二、合同执行。

合同执行是施工单位合同管理的核心环节。在合同执行中，施工单位需严格执行合同要求，履行相应责任，确保质量和安全。首先，要制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工流程。其次，要建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到合同约定的标准。同时，要严格遵守相关安全规定，加强安全培训，确保施工期间工人的人身安全。最后，要加强与业主的沟通，及时反馈工程进展情况，解决问题，以确保合同的顺利执行。

三、合同变更。

在合同执行过程中，难免会遇到一些意外情况，需要进行合同变更。合同变更是在原有合同基础上变动合同条款的行为。为了确保变更的顺利进行，施工单位需要严格依照合同条款进行操作。首先，要对变更事项进行详细的分析和评估，确定变更的必要性和可行性。其次，要与业主进行充分的沟通和协商，讨论变更方案，确保双方达成一致。最后，要及时办理相关手续，确保合同变更得到有效执行。

四、合同索赔。

合同索赔是指在合同约定的范围内，一方因履行合同义务而遭受损失，向对方主张经济赔偿的行为。在合同索赔中，施工单位要依据相关法律法规和合同条款，合理主张自己的权益。首先，要对索赔事项进行详细调查和分析，明确索赔的依据和金额。其次，要与业主进行充分的沟通和协商，协同解决问题，避免扩大纠纷。最后，要及时办理相关手续，确保索赔得到妥善处理。

五、合同验收。

合同验收是施工单位最后一个重要环节。在合同验收中，施工单位需要主动配合，确保工程按照合同约定的标准得到验收。首先，要准备全面的验收资料，包括工程进度表、质量检测报告等相关文件。其次，要派专人全程陪检，详细记录验收过程中的问题和意见。最后，要虚心接受业主的评价和建议，及时处理业主提出的问题，保持良好的合作关系。

综上所述，施工单位合同管理是一个复杂而又关键的工作。在实际操作中，我们认识到合同签订、合同执行、合同变更、合同索赔以及合同验收等环节间的相互关系和重要性。只有在不断总结经验和探索实践中，我们才能够形成一套行之有效的施工单位合同管理心得。

施工单位管理员心得体会

作为一名施工单位的管理员，我经常要面对很多工作上的压力和挑战。虽然一开始我可能会觉得力不从心，但是经过不断地学习和执行工作，我逐渐摸索出了一些心得体会，这些心得帮助我更有效地管理施工单位的工作，并取得了一定的成果。

段落二：适应企业文化。

每个施工单位都有自己独特的企业文化，作为管理员，必须要深入了解企业文化并尊重它，这是管理好单位的第一步。同时，也要根据企业文化的特点来制定合适的管理策略，调动员工积极性，增强团队纪律性。

段落三：注重沟通。

作为一名好的管理员，应该注重和员工之间的沟通交流，及时了解员工工作的进展和遇到的问题，以便及时解决。同时，要根据不同员工的性格、能力、工作经验等情况，采用不同的沟通方式，提高沟通的效果和质量。

段落四：强化责任心。

作为管理员，必须时刻保持对工作的责任心，只有这样才能获得员工的尊重和信任。同时，要善于发现员工的工作潜力，帮助他们成长和提升自己的能力，让他们能够更好地适应工作的需要，同时也提高了整个团队的工作效率。

段落五：学习与反思。

作为管理者，必须时时学习和反思。通过学习，可以提高自己的专业能力和管理水平，从而更好地指导和管理员工；通过反思，可以总结过去的经验教训，避免犯同样的错误。只有不断学习和反思，才能不断提升自己的管理水平，使自己成为一名更好的管理者。

段落六：结论。

以上是我作为一名施工单位管理员的一些心得体会，它们让我更好地管理好施工单位的工作，也让我成为了一名更好的管理者。管理本身需要不断的进步和提高，只有通过不断的学习和实践，不断总结经验，才能够成为真正的优秀管理者。

施工单位人员管理制度

一、进入xx花园的施工员一律凭物业公司核发的。

三、施工人员和施工材料应按指定路线出入,违者处以50元的违约金。

五、施工人员不得在别墅内留宿,如确为施工需要,需由主管部门批准,人员不得超过1人,并做到每日到保安员汇报并登记。如发现有超编人员或未登记者,将令其出场,并处施工单位或个人以50-100元的.违约金。

七、施工人员不得到处乱跑乱蹿、大声喧哗,不得进入与施工无关的房间哐区域,违者处以100元的违约金。

八、进出货物必须服从保安的检查,所有带出物品必须填写出门条,业主签字认可,物业公司负责人签字、保安核实后方可放行。违者处以100-500元的违约金。

九、由于施工单位管理不善等原因造成的损失,施工单位负责人赔偿一切经济捐失。

十、本细则自公布之日起实施,望各施工装修单位和施工人员严格遵守。

施工单位人员不足心得体会

在工程施工过程中，人员不足一直是一个常见的问题。这种情况在某些施工团队中，我们经常会遇到施工人员的实际数量不足以完成施工进度的问题。应该如何解决施工单位人员不足的问题呢？下面就从我自身的经验，结合相关工作体验谈一谈自己的心得体会。

第二段：反思问题根源。

首先这种情况出现的主要原因是我们在选聘工人时没有考虑到人员的实际数量问题，一些项目经理因为可预算费用和公司盈利来考虑。如果预算不能节省开支，公司的盈利将会受到影响。而这些附加开支也会被归于最后计算的公司收益内，因此施工单位就不会聘请更多的工人。

第三段：行动应对方法。

为了避免人员不足的问题，我们可以利用谷歌地图这种技术手段，或是在施工前规划一个合理的时间表，制造出更多的效益。同时，也可以考虑增加更多的临时工或是蓝领人员来帮助施工任务的顺利进行。人员增多的支持性费已经被预算出来，因此这对临时工的需要不会对公司的盈利造成很大负担。

第四段：协作团队。

此外，为避免人员不足的问题，我们同样需要加强团队协作和配合的关系，比如说，将不同工种的人员打散，分配到不同的施工区域。这样可以减少对那些工种重叠的人员需求，有效节省预算。一个好的团队协作和配合方案既可以满足需求，又不会影响施工质量和进度。这让我们的团队可以更加有效地完成施工任务。

第五段：总结结论。

在施工过程中，如果我们发现自己需要更多的人手来完成项目，可以采取以上一些方法来应对人员不足的问题。但是我们也需要从问题的政策层面来解决这个问题，政府也可以在区域规划和市政管理上加强对这个问题的关注和支持。我们也不能仅仅只考虑到自己的利益和机会，而不是考虑运营利润和提供质量效益的平衡。

正如常言所说，团队不但是单一的个体，还包括一个组成部分的各种人员和工具。每个人都可以发挥自己的最大作用，以建设稳定和信任的团队，更加顺利地完成项目任务。人员不足的问题不是不可逆转的，只要有好的团队协作和贯彻有效的执行计划，人员不足的问题可以被轻易解决，并创造出更多的历史和文化价值。

施工单位管理员心得体会

作为一名施工单位的管理员，每天都要处理各种问题和挑战。在这个快节奏的行业中，正确认识和处理问题对于保证项目进度和质量非常重要。在我的管理工作中，我一直积累着经验并努力学习，以下是我对施工单位管理员身份的心得体会。

第二段：沟通的重要性。

总结自己的管理经验，最重要的一个方面就是沟通。要管理一个施工项目，需要和各个相关方保持良好的沟通。首先，需要与客户或业主进行沟通，明确项目标准和要求，并定期向他们报告项目的进展情况。其次，和承包商和供应商沟通，以确保他们了解项目的目标和时间要求，并积极地满足各种需求。沟通不仅能够帮助避免项目失败，还能够在项目完成后建立长久的业务关系。

第三段：充分的安全措施。

如今，安全问题成为施工领域的热点之一。在我的管理工作中，我始终坚持将安全至于首位。在施工期间，我会确保施工人员和其他工人能够严格按照安全规定操作。我认为，把安全放在首位不仅能够保护个人和团队，更能够加强项目的信誉，使得我们的客户和业主信任我们。

第四段：良好的时间管理。

施工项目的进度是管理者应该始终关注的重要问题之一。我的管理方式是尽可能预先规划项目，并确保每项任务都有足够的时间来完成。我会制定时间表，并根据实际进展情况调整。如果有遇到延迟，我会及时制定补救计划。好的时间管理不仅能够保证项目进展顺畅，还能够赢得客户的信任。

第五段：监督质量控制。

质量问题对于施工项目而言至关重要。作为管理者，我的角色是监督并确保所有项目都遵循国家和地方的法律法规、品质要求和技术规范。我会定期查看工作现场，确保每项任务都被正确完成，并及时解决可能存在的问题。另外，我也会通过鼓励施工人员参加培训和认证，提高团队的技术水平和业务能力。

结论：

施工管理的范围很广，而且具有挑战性。管理者需要了解各种因素，并且区别对待，保证项目能够按时和按质完成。通过实践和学习的经验，我意识到沟通、安全、时间管理和质量控制等方面，都是管理者应该优先考虑的核心问题。通过遵循这些管理经验，我相信能够更好地完成项目，让客户和业主对我的专业素质有更高的评价。

管理人员培训心得体会

施工单位管理人员年度个人总结

一年来，我紧紧围绕医院发展稳定任务目标较好地完成了我分管的各项工作任务，现将我一年来的思想建设和工作情况作如下报告，敬请各位领导和同志们批评指正。

一、政治思想建设和廉洁自律方面。

在政治思想上，认真学习贯彻落实党的十七大精神及党中央的一系列文件，紧密联系本人主管工作及本单位实际，积极深入学习实践科学发展观活动，时刻牢记“立党为公，执政为民”的宗旨，弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，树立科学的发展观和正确的政绩观。

在廉洁自律方面，为进一步提高自己勤政廉政的自觉性、坚定性，我自觉学习国家的法律法规、财经管理制度等，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定，生活上廉洁自律，厉行节约，杜绝公款吃喝和铺张浪费；积极通过院长办公会、院基建维修委员会集体研究等方式决定医院装修改造工程，杜绝不良行为。

二、在工作方面。

(一)建立健全规章制度，全面规范职工行为。

逐步建立健全各项行政后勤管理规章制度，坚持用制度办事，用制度管人，按计划安排落实各项工作。特别以抓好工作纪律、医德医风、服务水平为契机，进一步规范行业作风，提高服务质量，增收病人促进医院发展，工作中大张旗鼓宣传和鼓励好人好事，对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决查处，决不姑息迁就。通过按章治院，职工遵章守纪意识明显增强，医疗行为进一步规范。

(二)防控甲型h1n1流感，保人民群众健康。

20xx年9月27日，我院受命筹建西秀区甲型h1n1流感防控隔离救治医院，救治隔离医院确定在xxxxxx。医院领导高度重视，克服困难，迅速开展各项工作，作为身负着筹建防控隔离救治医院后勤保障使命的一名指挥官，我以高度的责任心和责任感，以雷厉风行的工作作风，不辞辛苦，加班加点，做到物资配备到位，隔离病房筹建到位。自20xx年9月29日隔离救治医院启用以来，有效预防控制和及时救治甲型h1n1流感疑似及确诊病人，为保护人民群众的健康做出了应有的贡献。

(三)加强职工队伍素质教育，树立“以病人为中心”全心全意服务医疗的工作理念。

一是提高后勤职工的服务意识，使后勤人员牢固树立为临床一线服务的思想。通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等，明确临床需要什么，后勤工作人员马上落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。行政后勤人员做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、电通、路通）；三满意（病人、职工、社会），后勤保障工作顺利进行，服务面貌大有改观。

二是不断改进服务方式，确保工作效率。建立后勤维修巡查值班制度，维修班组做到主动深入病区巡回检查，发现问题及时检修，做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有安排。以方便、快捷、高效、优质的服务提供后勤保障。针对今年医院业务增长较快，部分临床科室收治病人床位较为紧张，后勤立即腾让搬迁行政后勤用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房，满足了临床就诊住院病人的需要。

三是逐步完善监督机制，确保服务质量。加强督促检查落实执行情况，对后勤服务工作质量进行督办检查，倾听医务人员和患者意见和建议，发现问题，现场办公，及时解决，满意解答。

四是加强物资采购。在医院的办公用品，维修物品等低值易耗品采购方面，加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自律，自觉抵制采购中的不正之风，做到公开、公平、公正，以质论价，通过货比三家采购，保证了采购物资的质优价廉。在“增收节支”方面，精打细算，节约各项开支，节省资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。

五是高度重视安全生产，加强综治、维稳、禁毒、普法工作管理。认真落实安全生产的各项要求，层层分解落实目标责任，通过多方式在全院进行广泛的安全宣传教育、动员，使全院职工牢固树立了安全第—的思想。进行消防巡查及自查，定期检查消防设施，杜绝安全隐患，医院从未发生过任何火灾隐患和火灾事故，确保人民生命和国家财产的安全。

六是加强基础设施建设，营造良好就医环境。为了使广大患者有一个舒适、优雅的就医场所，医院在经济条件并不充裕的情况下，积极筹措20万元资金，对西院环境进行绿化工程改造，使我院的就医环境焕然一新；并在病房内添置了空调、电视等相应设备，让患者有了更舒适温馨的.感觉。

三、存在的问题及今后的打算。

(一)经费相对不足，有些工作尚不能大力开展；

(二)在学习理论方面还不够深入，有待进一步加强；

(三)深入科室不够，了解情况不够多，有待加强；

(四)班子成员间广泛谈心、沟通思想不够。

这些问题都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，一是加强学习，提高领导水平和领导能力；二是加强班子成员间的谈心交心，增强相互理解和支持，知无不言、言无不尽，增强班子的凝聚力和号召力；三是改进作风、深入基层，大胆管理，切实提高工作能力。同时希望各位领导和同志们继续多多关心支持我。我一定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，力争为辖区医疗卫生事业的发展作出更大的贡献！

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施工单位管理人员年度个人总结

x年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展；大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报：

一、工作情况：

1、原承接x高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。x的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。

2、养护工程的进展情况：x高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情况良好。

3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。

4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好x公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。

二、工作中存在的问题：

通过x的工作进展情况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。

1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的发展，二是有可能造成不安定局面。

2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发展。3、由于种.种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。

三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是x高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：

1、x高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因x公司的工作不力影响x高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及x高速公司打好攻坚战。

2、克服重重困难，做好x高速公路房建工程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的最大化；继续做好x高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远发展积蓄后备力量。

3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。

4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，x公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势；明确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。

20__年就要尾声，新的一年展望在即。x项目从20__年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于6月初，20__年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面。

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

二、工程施工安全方面。

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，x预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面。

百年大计，质量为本。x项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本控制和工程预付款。

1.成本控制。

1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。

2.工程预付款。

与x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

管理人员心得体会

现在来说，我最熟悉的依然是船员的工作，而作为船员服务的角色我还在努力的转换、学习和提高，这其间是相辅相成的，船员派遣及公司业务对我是个挑战，我希望能够从中得到指引。船舶派员是一个细腻且极需耐心的工作，需要充分的了解市场，熟悉船员心态，需要足够的实践，更需要那些经验之谈，杨志老师的讲解，有精确地数据分析、充足的调查结果、严密的现状分析、深刻透彻的认知、专业中肯的建议，有种让我茅塞顿开的感觉，的确是让我获益匪浅。特别是其中对船员心态的分析，现实中的诉求，工作中出现的问题，分析得相当透彻。看得出来，这是多年派员工作的经验积累，很是珍贵。

对一个船员来说，引航是最不陌生的，每次靠泊、进江与引航员是少不了接触的，但我仍对于引航员的调度、技能要求、长江各段的航行要求、联系及报告程序等不甚了解，通过这次培训，我对此也有了系统的了解，我想在今后的工作中，我会与引航员配合互动更加协调，确保引航过程安全顺利。

hse管理人员心得体会

HSE（健康、安全和环境）管理人员在企业中起着至关重要的作用。作为一个HSE管理人员，我深刻体会到了自己的职责和使命。以下是我的心得体会。

首先，专业知识和技能的重要性。作为HSE管理人员，我们需要具备专业知识和技能，以确保企业的健康、安全和环境管理得以有效执行。我们需要了解并遵守相关法规和政策，了解和应用最佳实践，以及进行相关培训和认证。只有通过持续的学习和提高，我们才能够为企业提供最好的HSE管理服务。

其次，沟通和合作的重要性。作为HSE管理人员，我们需要与各个部门和团队紧密合作，确保HSE政策和程序得到贯彻执行。良好的沟通和合作能力对于我们有效地传达信息、激发团队协作精神至关重要。我们需要与员工进行有效的沟通，解答他们的问题，解决他们的困难，以确保他们理解并支持HSE管理工作。

此外，领导和影响力的重要性。作为HSE管理人员，我们需要发挥领导和影响力，以推动整个组织的HSE管理工作。我们需要树立榜样，引领员工遵循相关政策和程序，培养健康、安全和环境的文化。我们需要积极参与与员工的互动和讨论，鼓励他们参与HSE管理工作，激发他们的自豪感和责任感。

另外，风险管理的重要性。作为HSE管理人员，我们需要不断识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，并采取措施进行管理和控制。我们需要进行风险评估和分析，制定并执行相应的措施，监测和评估其有效性。我们还需要与相关部门和当地政府合作，以应对突发事件和应急情况，保障员工和环境的安全。

最后，持续改进和学习的重要性。作为HSE管理人员，我们需要持续改进和学习，以不断提高自己和企业的HSE管理水平。我们需要关注新的法规和标准，了解最新的技术和工具，参与相关培训和研讨会。我们还需要及时评估和调整企业的HSE管理策略和目标，为企业的可持续发展提供支持。

总之，作为HSE管理人员，我深刻体会到了自己的责任和使命。通过专业知识和技能的运用，有效的沟通和合作，良好的领导和影响力，风险管理和持续改进，我们可以为企业提供优质的HSE管理服务，保障员工的健康和安全，环境的保护。我将继续努力学习和提高自己，为企业的可持续发展贡献自己的力量。

（注：本文共计约523个字）。

管理人员培训心得体会

『简讯』12月2日晚上19:30分，在龙泉公司办公楼5楼会议室，由资深生产管理专家、顾问、讲师刘翔刘老师，亲自为龙泉的管理团队实施培训。培训的课程为《管理人员心态培训》，公司总经理陈总也亲临现场，生产中心、无缝事业部的高管均亲自带领所属团队参加学习。培训过程互动性强，理论联系实际，学员均表示获益匪浅，以后要加强自身学习，努力提升个人综合管理能力。

刘老师以“半杯水”为例，深入浅出，阐述了积极的人、消极的人的不同心态，以及发展轨迹。由此我联想到在日常生活中我们有时会听到：“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。”这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍：在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。

我们到底是在为谁工作呢?我觉得只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现自身的价值。

刘老师依据近三十多年的管理经验，得出一个结论：管理者比一线员工更难管理!工作中多数的问题都是管理者自身的问题。心态消极、负面情绪严重、言行不一等等。

对于此结论，我比较认同，作为管理者，不管做任何事情，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。

当你开始推诿责任，当你丧失工作激情，当你对工作产生怨恨的时候，请暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题“我现在的心态好不好?”多问几句这个问题，一定要记住做任何事情一定要有积极的心态，一旦失去，要学会调整心态。

管理者应具备的九大能力，包括技术、沟通、协调、情绪、洞察力、抗压力、文化素养、处理问题能力、口才。

施工单位管理人员年度个人总结

2部门负责人（经理）的聘任。

部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。

3部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。

4直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。

管理人员心得体会

厂在公司党委行政的正确指导下，按公司构建“4+x”综合管理体系要求，将基础管理作为“固企之基、强企之道、盈利之源”，认真研讨实践如何推进基础管理工作，取得了一定成绩。现总结如下：

一、提高全员认识水平。

加强基础管理，提高管理的要求和标准，会与部分员工的不良行为和习惯做法产生冲突，因此工厂从提高广大员工对基础管理的认知度入手，加强基础管理，切实提高广大员工特别是基层管理者对基础管理重要性的认识。一是转变重生产、轻基础管理的工作态度，选择亮点单位做为标杆，比如检修运行车间检修班作为定置管理标杆，11万站作为现场管理标杆等，并开展现场管理流动红旗活动，通过比、学、赶、超，牢固树立“加强基础管理为荣，削弱基础管理为耻”的观念，营造全员参与、全员重视基础管理的良好氛围。二是充分发挥绩效考核的目标导向作用。不断完善、落实加强基础管理的激励机制，以正向激励为主、综合运用现代激励理论和方法，通过物质和精神奖励等措施，提升员工的协作意愿和行为强度，调动员工自动自发的做好本职工作，接受并积极参与到加强基础管理的各项工作中。通过合理化建议、隐患排查、指标对标奖励等活动，运用绩效考核的指挥棒，调动和激发员工的积极性，促进业绩指标的快速提升。1-5月份，12项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的50%，其余技术经济指标运行平稳，?、?、?单耗指标同比分别降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到员工合理化建议项目55条，实施26条。

其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水?吨左右。三是调动班组的基础管理积极性。工厂不断加强班组和队伍建设，继续健全各班组班委会，以岗位责任制为核心，建立完善包括劳动纪律、假勤管理、现场管理等的内部管理制度，完善各岗位工作标准，明确职责和分工，提高了班组的自主管理能力，实现日常工作管理的规范化和标准化。建立了班组核算体系，形成班组主要工艺指标控制流程图，强化了班组经济运行能力。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。

二、加强制度建设。

工厂坚持以四大体系为基准，不断健全完善企业标准体系。一是要以安全生产操作规程为重点，完善企业技术标准。工厂照5w1h的方法对各岗位的岗位操作书进行一次全面梳理和修订，将各岗位的工作内容、岗位职责权限、工作流程技术和管理标准等关键内容挑拣出来，使其变“薄”，让员工明确干什么、什么时间干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明确数量、质量、期量、考核等方面的要求。并以此作为题库，组织全员考试。二是推进信息化建设。工厂成立了调度指挥控制中心，主要生产车间dcs控制室为车间级调度，形成了统一的生产组织协调管理，重要生产数据、信息实现调度实时监控。完善各类计量检测设施，规范了数据采集、处理过程建立了计量核对机制，定期校验、对数，确保各类数据信息的准确可靠。加强数据的分析、传递、使用管理。?科每天分析重要指标，对异常波动及时找出原因，制订对策，并在生产调度会上给予说明。配合公司建立了调度系统自动化信息平台，实现数据流的在线显示以及异常现象的趋势预判。二是从狠抓原始记录入手，提高记录质量和效率，坚持每月组织原始记录检查和展评活动。三是开展制度梳理工作。工厂以公司三大体系整合为契机，进一步对三大管理体系、党建以及体系未涵盖的管理事项等进行全面梳理、分析，系统策划、科学设计企业的制度标准体系，并以流程为基础，全面开展制度标准的整合清理工作，确保同一工作事项在不同管理体系之间要求一致，实现制度标准对各项业务及管理单元的全面覆盖，使各项作业行为有章可循，管理有据可依。上半年，完善了合理化建议及技术改进工作管理办法等，新订了设备设施检修项目管理办法等24项办法或制度，完善了绩效管理体系，提高可执行性。四是进一步规范了采购过程中车辆调配、数量核对、数据统计等环节的业务流程，做到准确、高效。

三、发挥文化引领作用。

工特色文化是从多年生产经营工作中总结出的宝贵经验，成为提升基础管理水平的有效途径，促进基础管理向制度管理、自主管理，推动文化管理的转变，实现制度管理、文化管理的有机地统一，使企业管理规范化、制度化、科学化、人性化，最终达到有序高效的管理状态。一是全员素质提升。引导全员树立正确的人生观、价值观与积极进取的工作学习态度，培育正确做人做事的优秀品格。准确理解岗位职责，熟练掌握工作技能，精益求精做好本职工作。没有高素质的员工队伍，就不会有良好的企业发展与运营管理。二是加强思想政治工作，特别要做好一人一事的思想工作，继续丰富《工厂》内容，发动全员对企业发展中热点问题展开思想大讨论，以形势任务教育材料形式及时剖析工厂各阶段政策、制度等，加强人文关怀和心理疏导，引导员工正面认识和解决问题，倡导更加阳光坦诚的同事关系，构建和谐工、平安工、阳光工。要逐步培养成良好的思维意识。三是进一步强化责任意识、主人翁意识、舍我其谁意识和亮剑精神，彻底根除“归罪于外”的习惯性思维，特别是科室、车间、班组主要负责人要能独立撑起一片天，带领一班人不等不靠，自觉自信地解决问题。强化资源与责任分立理念，充分运用兄弟单位、上级的资源去解决所有的问题。善于运用目标管理法，做好各项工作的分解落实，讲计划，讲时效，讲质量，讲到位。四是加强管理制度，严格检查考核，提高标准并严格执行，解决反复出现的管理问题。

管理人员心得体会

做管理，首先是要做人，虽然说我们的工作是为了最后的一个目的去服务的，但是我们管理人员却并不同，要想下面的员工能朝着一个目标去努力，那么我们做为管理人员就不能只是只看目标，不去关心他们的工作状况，生活的情况，虽然我们是上级，但是我们更应该去关心他们，了解他们的一个工作情况，对于一些需要帮助的员工更是需要去给予帮助，只有会做人了，大家都愿意跟着你干，那么达成目标也就变得是一件更简单的一件事情了，如果只是有目标去压员工，那么可能有逆反的心理，同时他们也是不乐意在工作上，可能目标不但没有达成，甚至造成人才的流失，那么更是不容易把工作给去做好的。特别是现在的管理是非常人性化的，工作的机会也不是很少，如果让员工跳槽了，那么想再找一位合适的并不是那么的容易。

管理中，要懂得松弛有度，在管理，大家一起朝着目标努力的路上，对于员工的要求是要严格的，但是也不能一直紧绷着，得有张有弛，让他们知道我们是关心他们的，对他们的工作状况要了解的清楚，有时候并不是他们的工作没有做好，而可能是我们管理的方式没有做好，从而让工作的进步拖慢了。只有懂得让员工休息，那么工作也是会更加的有动力，在管理中也是要对员工的一些情况多去了解，不能给予太大的压力，每个员工承受的能力不一样的，有些可以抗压，有些不行，那么我们管理的话更是要适时的去调整，了解具体的情况，让他们既有工作的动力，又不会被压力压垮了。

管理的工作并不好做，这次的学习也是让我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名优秀的管理人员，并不是那么的容易和简单，在今后的一个工作中，我会将这次的所学运用到我的管理当中去，只有去实践了，那么我的这次培训才算是真的学到了，而不是说听过一遍就忘，那样就白费了培训的这个机会。

心得体会人员管理

人员管理对于一个组织的发展至关重要。作为一个管理者，我有幸负责管理一个团队，这段时间的经历让我深刻地体会到了人员管理的重要性。在人员管理过程中，我学到了很多宝贵的经验和教训，下面我将从员工的选拔与培训、激励与激励措施、团队沟通与协作、管理者的角色和态度、制度和规范等方面进行总结和反思，以期能够助于更好地进行人员管理。

首先，员工的选拔与培训是人员管理的基础。人员的选拔当然要根据岗位的要求来进行，但更重要的是要从人的素质和能力来考量。我发现，只有选用适合岗位且具备较强的工作能力和团队合作意识的人员，才能为团队的发展做出积极的贡献。培训则是人员管理的继续性工作。通过培训，我发现员工的工作质量和效率都得到了显著提升，并能更好地适应工作中的变化。因此，在人员管理过程中，要注重选拔与培训，以确保团队成员的整体素质和能力能够不断提高。

其次，激励与奖惩措施是提高员工积极性的重要手段。在人员管理过程中，我发现针对不同的员工，采取不同的激励手段是较为有效的。有些员工对于物质奖励比较敏感，可以给予他们一些薪资的激励措施；而有些员工则更在乎更好的发展空间和晋升机会，可以通过提供培训和晋升机会来激励他们。此外，及时的表扬和认可，也是激励员工的重要手段之一。然而，管理者在激励员工时也要注意平衡，避免过于偏袒和歧视，这样才能更好地调动员工的积极性和创造力。

第三，团队沟通和协作是人员管理的重要环节。在团队中，沟通是必不可少的。通过沟通，可以及时了解员工的意见和建议，以便及时调整管理策略。协作是团队融合力的重要表现，只有团队协作良好，才能更好地实现团队目标。在人员管理过程中，我发现要注重建立良好的团队氛围和沟通渠道，同时要积极鼓励员工之间的相互协作，这样才能够打造出高效团队。

第四，作为管理者，必须树立良好的角色和态度。作为一个管理者，要有远见和创新意识，不能只局限于眼前的事务。同时，要有耐心和耐心，理解员工的需求和问题，并及时给予指导和帮助。此外，要注重对员工的人格尊重，给予必要的信任和授权，鼓励他们发挥所长和创造力，实现自我价值。

最后，制度和规范的建立是人员管理的重要补充。没有明确的制度和规范，员工的工作难以有序进行。在人员管理过程中，我发现建立规范的制度，可以提高员工的工作效率和质量，避免不必要的纠纷和摩擦。因此，要注重对制度和规范的制定和执行，以确保整个团队的正常运转。

综上所述，人员管理是一个复杂而又关键的工作。在人员管理过程中，要注重员工的选拔与培训、激励与奖惩、团队沟通与协作、管理者的角色和态度以及制度和规范的建立。只有综合运用这些手段，才能够更好地进行人员管理，提高团队的工作效率和质量。相信通过不断地实践和总结，我会成为一个更好的人员管理者。