施工单位管理人员心得体会（优秀15篇）

写下心得体会有助于加深对事物的理解，提高我们的思考能力和分析能力。接下来是一些精选的心得体会示范，希望能够激发大家的写作热情，提升自己的写作能力。

施工单位合同管理心得体会

近年来，随着建筑行业的迅速发展，施工单位合同管理变得越发重要。在实际操作中，我们不断总结经验，逐渐形成了一套行之有效的施工单位合同管理心得。下面就从合同签订、合同执行、合同变更、合同索赔以及合同验收等方面，详细介绍这些心得体会。

一、合同签订。

合同是双方权益的约定，签订合同是施工单位合同管理的第一步。首先，要确保合同的合法性和合规性，遵守国家法律法规和政策规定，承担相应责任。其次，要明确合同的标的、工程内容、施工期限、费用等关键条款，确保合同内容准确无误。同时，还要确定执工队伍和质量安全控制措施，确保施工过程符合合同约定。最后，对协议的签订、验证以及存档进行全面记录，以备后续使用。

二、合同执行。

合同执行是施工单位合同管理的核心环节。在合同执行中，施工单位需严格执行合同要求，履行相应责任，确保质量和安全。首先，要制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工流程。其次，要建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到合同约定的标准。同时，要严格遵守相关安全规定，加强安全培训，确保施工期间工人的人身安全。最后，要加强与业主的沟通，及时反馈工程进展情况，解决问题，以确保合同的顺利执行。

三、合同变更。

在合同执行过程中，难免会遇到一些意外情况，需要进行合同变更。合同变更是在原有合同基础上变动合同条款的行为。为了确保变更的顺利进行，施工单位需要严格依照合同条款进行操作。首先，要对变更事项进行详细的分析和评估，确定变更的必要性和可行性。其次，要与业主进行充分的沟通和协商，讨论变更方案，确保双方达成一致。最后，要及时办理相关手续，确保合同变更得到有效执行。

四、合同索赔。

合同索赔是指在合同约定的范围内，一方因履行合同义务而遭受损失，向对方主张经济赔偿的行为。在合同索赔中，施工单位要依据相关法律法规和合同条款，合理主张自己的权益。首先，要对索赔事项进行详细调查和分析，明确索赔的依据和金额。其次，要与业主进行充分的沟通和协商，协同解决问题，避免扩大纠纷。最后，要及时办理相关手续，确保索赔得到妥善处理。

五、合同验收。

合同验收是施工单位最后一个重要环节。在合同验收中，施工单位需要主动配合，确保工程按照合同约定的标准得到验收。首先，要准备全面的验收资料，包括工程进度表、质量检测报告等相关文件。其次，要派专人全程陪检，详细记录验收过程中的问题和意见。最后，要虚心接受业主的评价和建议，及时处理业主提出的问题，保持良好的合作关系。

综上所述，施工单位合同管理是一个复杂而又关键的工作。在实际操作中，我们认识到合同签订、合同执行、合同变更、合同索赔以及合同验收等环节间的相互关系和重要性。只有在不断总结经验和探索实践中，我们才能够形成一套行之有效的施工单位合同管理心得。

施工单位人员不足心得体会

在工程施工过程中，人员不足一直是一个常见的问题。这种情况在某些施工团队中，我们经常会遇到施工人员的实际数量不足以完成施工进度的问题。应该如何解决施工单位人员不足的问题呢？下面就从我自身的经验，结合相关工作体验谈一谈自己的心得体会。

第二段：反思问题根源。

首先这种情况出现的主要原因是我们在选聘工人时没有考虑到人员的实际数量问题，一些项目经理因为可预算费用和公司盈利来考虑。如果预算不能节省开支，公司的盈利将会受到影响。而这些附加开支也会被归于最后计算的公司收益内，因此施工单位就不会聘请更多的工人。

第三段：行动应对方法。

为了避免人员不足的问题，我们可以利用谷歌地图这种技术手段，或是在施工前规划一个合理的时间表，制造出更多的效益。同时，也可以考虑增加更多的临时工或是蓝领人员来帮助施工任务的顺利进行。人员增多的支持性费已经被预算出来，因此这对临时工的需要不会对公司的盈利造成很大负担。

第四段：协作团队。

此外，为避免人员不足的问题，我们同样需要加强团队协作和配合的关系，比如说，将不同工种的人员打散，分配到不同的施工区域。这样可以减少对那些工种重叠的人员需求，有效节省预算。一个好的团队协作和配合方案既可以满足需求，又不会影响施工质量和进度。这让我们的团队可以更加有效地完成施工任务。

第五段：总结结论。

在施工过程中，如果我们发现自己需要更多的人手来完成项目，可以采取以上一些方法来应对人员不足的问题。但是我们也需要从问题的政策层面来解决这个问题，政府也可以在区域规划和市政管理上加强对这个问题的关注和支持。我们也不能仅仅只考虑到自己的利益和机会，而不是考虑运营利润和提供质量效益的平衡。

正如常言所说，团队不但是单一的个体，还包括一个组成部分的各种人员和工具。每个人都可以发挥自己的最大作用，以建设稳定和信任的团队，更加顺利地完成项目任务。人员不足的问题不是不可逆转的，只要有好的团队协作和贯彻有效的执行计划，人员不足的问题可以被轻易解决，并创造出更多的历史和文化价值。

施工单位人员管理制度

施工单位人员不足心得体会

第一段：引入主题，阐述背景和意义（150字）。

在城市建设过程中，施工单位人员不足一直是一大难题。由于施工单位人手不足，导致施工进度缓慢，工程质量下降，失约风险加大，这些都会给城市建设带来诸多挑战。作为一名从事城市建设的工作人员，我对施工单位人员不足的问题深有感触。因此，在这篇文章中，我将分享我在工作中遇到的施工单位人员不足的问题以及我的心得体会。

第二段：困扰和挑战（250字）。

施工单位人员不足给城市建设带来了很多的困扰和挑战。首先，它严重影响了施工进度。由于施工人员不足，部分岗位员工不得不兼顾两三个工位，这使得他们难以专注于自己的工作，进而导致施工进度缓慢。其次，人手不足会导致工程质量下降。如果一个施工队不得不同时负责多项工作，他们往往不能仔细检查每个工作环节，从而造成施工质量问题。同时，缺乏足够的人手也会加大失约的风险。如果一个工作人员因病或紧急情况而离开施工队，可能会导致整个工程暂停或无法按时完成。

第三段：解决方式及实践（350字）。

为了解决施工单位人员不足的问题，我们需要采取一些措施。首先是人力资源管理。我们可以通过招聘、培训和管理来增加和管理人力资源。特别是在招聘方面，施工队需要通过各种渠道进行招聘，比如建立人才库、熟练工人的推荐等等，以尽快补充人手。其次是注重提高施工效率和质量。我们可以通过归纳总结以往施工经验，制定出他们相信的工作流程，纠正出现问题的建筑工艺和施工方法等等，从而提高施工效率和质量。最后是加强工作安全意识。因为建筑工作安全是施工中最重要的方面之一，所以我们需要细致和认真贯彻执行安全措施。

这些方案在我们的工作中都尝试过。通过在日常工作中实践，我们发现上述解决方案都取得了很好的效果。我们招聘和培训了新人员，并采用了新的施工流程和工艺，最终提高了施工效率和质量，同时加强了施工队伍的安全认识。

第四段：成效与启示（250字）。

在经过一段时间后，施工单位人员不足的问题解决了很多。我们可以看到，施工队人手充足，工程质量提高，工作更加安全。通过解决人手不足的问题和提高工作效率，我也从中获得了很多的启示。首先，在工作中，我们需要注重团队合作，只有合理的人力资源管理可以实现更好的团队合作和更高的工作效率。其次，我们要积极学习和总结经验，不断反思自己的工作，并不断调整自己的工作方法。最后，我们需要把安全工作放在首要位置，认真落实安全措施，构建健全的安全文化。

第五段：结论与建议（200字）。

总之，施工单位人员不足是城市建设中的一大难题。通过实践和总结方法，我们得以探寻出一些解决方法，解决了施工人员不足的问题。然而，随着城市发展的迅猛，人力资源不足的问题仍然存在。因此，我们需要更加关注人力资源的管理，加强施工队的协作能力，不断提高工作效率和质量，从根本上解决人力资源不足的问题。同时，政府相关部门也应该加大政策的扶持力度，为建设单位提供更多的职业培训和技术学习机会，培养更多优秀的施工技术人才，为城市的长远发展打下坚实的基础。

施工单位管理员心得体会

第一段：引言（100字）。

作为一名施工单位管理员，我所负责的是项目的管理与协调。在成为管理员之前，我曾担任了多个不同职位，并积累了不少经验。在这段时间内，我学习到了很多关于如何做好自己的工作和管理团队的方法。在这篇文章中，我将分享一些我认为是最重要的管理经验和体会，希望对读者能有所帮助和启发。

第二段：建立清晰的目标和计划（250字）。

带领团队完成施工任务是管理员的首要任务。而要做好这项工作，最重要的是要建立清晰的目标和计划。在项目开始前，我通常会与团队成员进行一次会议，明确项目的主要目标、时间表和各自的职责。在这个过程中，我会听取每个人的意见，了解他们的建议和需求，并尝试在计划中加入他们的意见。这样可以提高团队对项目的参与度和责任心。

第三段：良好沟通的重要性（250字）。

沟通是管理工作中至关重要的一环。良好的沟通可以有效地提高团队合作，减少误解和冲突。因此，在我的管理团队中，我通常会采取一些措施，如定期和每周开会、询问意见、赞扬表扬和建立良好的关系等，以便更好地与团队成员沟通。此外，在处理纷争和不和谐的场合，我通常不会直接干预，而是鼓励团队成员自行解决问题，达到更好的结果。

第四段：团队的发展与激励（350字）。

团队发展和激励是管理者需要关注的一部分。为了激励团队，我通常会采取一些措施，如设立奖励制度、依据成果进行晋升、提供培训机会等。此外，在日常工作中，我会尽可能地为团队成员提供良好的工作环境和氛围，让他们感到轻松和有归属感。这样，团队成员将有助于提高生产力和减少误差，同时也有利于团队的发展。

第五段：总结与展望（250字）。

在管理这段时间里，我深刻地认识到好的管理和领导团队的必要性。要做好这项工作，建立清晰的目标和计划、良好的沟通和团队激励，都是非常重要的。管理只有在与团队良好合作和相互沟通的基础之上才会变得更加轻松和自然。因此，具有良好的管理技能是一个成功团队的必备基础。我相信随着时间的推移和经验的积累，我会不断提高自己的管理和领导能力，为公司和团队服务。

施工单位合同管理心得体会

近年来，随着建筑行业的迅速发展，施工单位合同的管理也愈发重要起来。如何有效地管理合同，既能保证项目的顺利进行，又能维护各方权益，对于建筑企业来说是一项极具挑战性的任务。在长期的实践中，我积累了一些关于施工单位合同管理的心得体会，希望能与大家分享。

首先，合同管理的前提是明确合同条款。在合同签订之初，双方应当对合同的各项条款进行认真阅读，并做好详细记录。尤其是一些容易产生争议的条款，如工程质量、工期、付款方式等，要特别关注并与对方达成共识。合同的明确性是合同管理的首要前提，只有条款明确，才能保证双方在后续合作中能够按照约定履行责任，避免纠纷的发生。

其次，合同管理需要建立完善的监督机制。合同的执行过程中，双方应当设立专门的监督机构，负责合同条款的执行，并及时解决合同执行中出现的问题。监督机构可以通过定期巡查、施工进度的监控、工程质量的抽查等方式来确保工程按时按质完成。同时，监督机构还应与施工单位保持良好的沟通，及时了解合同执行中的困难和问题，并协助解决。

合同管理的第三个关键是及时跟进合同的履行情况。施工单位在合同执行过程中，应当及时向监督机构和甲方汇报工程进展情况，并按时提供所需的材料和文件。监督机构和甲方也应当主动与施工单位沟通，及时了解工程进展和问题解决情况，并对合同履行情况进行评估。合同的跟进是为了及时解决工程中的问题，避免问题扩大化，并给予合适的奖惩措施。

其次，合同管理需要强调风险控制。施工单位在合同执行过程中，要时刻关注潜在的风险，并及时采取措施进行控制。例如，在遇到施工质量问题时，应当立即停工整改，确保工程质量符合合同要求。在面临付款风险时，应当妥善管理资金流向，合理安排工程款的支付方式。风险控制的过程中，施工单位要加强与设计单位、监理单位的沟通与合作，共同解决问题，提高风险管理的能力。

最后，合同管理需要强化法律意识。施工单位在签订和执行合同的过程中，要充分了解相关法律法规，并遵守合同的约定。遇到合同纠纷需要引入法律程序解决时，施工单位要及时与律师取得联系，保护自身权益，维护好企业形象。同时，施工单位要建立合同管理档案，保存好合同及相关文件，以备审计和法律程序使用。

总之，施工单位合同管理是一项复杂而重要的任务，需要合同双方共同努力。通过明确合同条款、建立完善的监督机制、及时跟进合同履行情况、强调风险控制和强化法律意识，可以有效地提高合同管理的效能，保障项目的顺利进行。相信在不断的实践和总结中，我们能够不断完善和发展施工单位合同管理工作，促进建筑行业的健康发展。

施工单位人员不足心得体会

随着我国城市化进程的不断加快，城市建设工程也日益增多。然而，在建设工程的实际过程中，施工单位人员数量不足问题也时常出现，这不仅会延误工期，还会危及工人的生命安全，给工程带来不可挽回的损失。作为一名从事建筑工程的工程师，我也时常遭遇施工单位人员不足的情况，下面我想分享一下我在这方面的心得体会。

首先，施工单位面对人员不足的情况应当及时发现并采取相应措施以加以解决。人员不足有时可能是由于工人数量不足，有时有可能是由于工人的技能、工作能力等问题也影响了工程建设。当我们发现施工单位人员不足的时候，应当与项目负责人及时沟通，采取措施解决。例如，可以通过增加工人数量，调整工人的工作时间以及采用合理的工作方式等措施缓解人员不足的情况，特别是在工程建设的高峰期需要更多的工人参与进来，提高工程建设的完成率。

其次，我们也需要加强工人的技术培训。施工单位应该根据工人的实际工作能力和技术水平，制定合理的培训计划和技能提升方案。通过加强培训，可以让工人掌握更加专业的实际操作技能，从而提高施工质量、进度和效率，减少工程建设的成本损失和安全隐患。

第三，施工过程中的人员不足问题还需要重视安全生产。安全问题一旦发生，不仅会对建筑工程造成重大影响，还会危及工人的生命安全，一定要提前做好安全防护。为了防止工人意外伤害发生，我们在建设工程过程中要做好安全防护工作。例如，设置安全警戒区或者安全设施，在现场中加强巡视和巡逻，指导工人加强安全意识，做好现场危险物品的管理等.

另外，建筑工程施工单位要提前做好规划和预算,给施工单位留足“上阵”时间。在开工前要对整个工程进行周到规划和设计，考虑到各个方面的因素以及各个施工节点的工作量，并在预算上提前预留人员数量和预算金额，避免因为人员短缺而影响到工程的进度和质量。

最后，解决施工单位人员不足问题也需要注重组织协调。在施工过程中需要加强各参与方之间的配合和协调，完成工程建设的目标和任务。各方要积极协商，建立合理的工作机制以及完善的质量安全检验体系，合理分工和统一协调，实现优势互补，以求更好地完成工程项目。

总之，人员不足问题一直困扰着施工单位的生产和经营，影响着城市建设的发展。我们应该加强对这个问题的关注和应对，调整相应策略，注重实际效果，避免因人员不足而延误工期和造成损失。让我们共同努力，促进城市建设事业的顺利发展。

施工单位管理员心得体会

作为一名施工单位的管理员，每天都要处理各种问题和挑战。在这个快节奏的行业中，正确认识和处理问题对于保证项目进度和质量非常重要。在我的管理工作中，我一直积累着经验并努力学习，以下是我对施工单位管理员身份的心得体会。

第二段：沟通的重要性。

总结自己的管理经验，最重要的一个方面就是沟通。要管理一个施工项目，需要和各个相关方保持良好的沟通。首先，需要与客户或业主进行沟通，明确项目标准和要求，并定期向他们报告项目的进展情况。其次，和承包商和供应商沟通，以确保他们了解项目的目标和时间要求，并积极地满足各种需求。沟通不仅能够帮助避免项目失败，还能够在项目完成后建立长久的业务关系。

第三段：充分的安全措施。

如今，安全问题成为施工领域的热点之一。在我的管理工作中，我始终坚持将安全至于首位。在施工期间，我会确保施工人员和其他工人能够严格按照安全规定操作。我认为，把安全放在首位不仅能够保护个人和团队，更能够加强项目的信誉，使得我们的客户和业主信任我们。

第四段：良好的时间管理。

施工项目的进度是管理者应该始终关注的重要问题之一。我的管理方式是尽可能预先规划项目，并确保每项任务都有足够的时间来完成。我会制定时间表，并根据实际进展情况调整。如果有遇到延迟，我会及时制定补救计划。好的时间管理不仅能够保证项目进展顺畅，还能够赢得客户的信任。

第五段：监督质量控制。

质量问题对于施工项目而言至关重要。作为管理者，我的角色是监督并确保所有项目都遵循国家和地方的法律法规、品质要求和技术规范。我会定期查看工作现场，确保每项任务都被正确完成，并及时解决可能存在的问题。另外，我也会通过鼓励施工人员参加培训和认证，提高团队的技术水平和业务能力。

结论：

施工管理的范围很广，而且具有挑战性。管理者需要了解各种因素，并且区别对待，保证项目能够按时和按质完成。通过实践和学习的经验，我意识到沟通、安全、时间管理和质量控制等方面，都是管理者应该优先考虑的核心问题。通过遵循这些管理经验，我相信能够更好地完成项目，让客户和业主对我的专业素质有更高的评价。

施工单位合同管理心得体会

第一段：引言（字数：200字）。

施工单位合同管理是一个繁琐而重要的工作，对于项目的进展和质量都有着重要的影响。在实践中，我积累了一些与施工单位合同管理相关的心得体会，希望能够与大家分享。首先，要尽量确保合同的规范性和完整性，其次，要加强对施工单位的监督和协调，再次，要注重合同执行中的沟通与协作，最后，要不断总结经验，不断完善合同管理的流程和手段。

第二段：确保合同的规范性和完整性(字数：200字)。

合同的规范性和完整性对于项目的稳定进行和后续工作的开展具有重要意义。在合同起草过程中，我们应该尽可能详细地列出项目的具体要求和施工标准，规定工期和物料要求，明确责任和权利，并严格按照法律法规要求进行合同的签订和备案。同时，在合同的变更和索赔处理过程中，我们应该注重规范和证据的搜集，避免因为合同的模糊性而引发纠纷和争议。只有确保合同规范性和完整性，我们才能够更好地推动项目的进展和保证工程质量。

第三段：加强对施工单位的监督和协调(字数：200字)。

施工单位的监督和协调是合同管理中不可或缺的环节。首先，我们应该对施工单位进行严格的资质和信用评估，确保其具备相应的经验和实力。在施工过程中，我们应及时与施工单位进行沟通，了解施工进展和工作质量，及时发现和解决问题。同时，我们要加强对现场的巡查和检验工作，确保施工单位按照合同要求进行施工，提高工作效率和施工质量。只有通过有效的监督和协调，我们才能够掌握项目的进度和控制施工质量。

第四段：注重合同执行中的沟通与协作(字数：200字)。

合同执行过程中的沟通与协作是合同管理的关键。我们要通过与施工单位的沟通，明确双方的工作职责和合作方式，及时解决工作中的问题和困难。在合同履行的过程中，当出现变更或者调整时，我们要保持沟通畅通，与施工单位商讨解决方案，并及时进行变更合同的签订和备案。只有通过沟通和协作，我们才能够提高效率，降低成本，保证工程的顺利进行。

第五段：不断总结经验，完善合同管理流程和手段(字数：200字)。

经验总结是提高合同管理效率和质量的重要途径。我们应该将工作中的案例和问题进行归纳和总结，及时发现和解决问题，提炼出通用的合同管理经验。同时，我们应该积极借鉴其他单位和行业的经验，不断完善合同管理的流程和手段。我们要利用现代化的信息化手段，构建合同管理的数据库和系统，提高合同管理的效率和准确性。只有通过不断总结经验，我们才能够不断提高合同管理的水平和质量。

总结：

施工单位合同管理是一项综合性较强、关联度较广的工作，需要我们在规范合同的基础上，加强对施工单位的监督和协调，注重沟通与协作，不断总结经验，完善合同管理手段。只有这样，我们才能够确保项目的顺利进行和工程质量的达标，为项目的成功实施提供坚实的保障。

管理人员心得体会

现在来说，我最熟悉的依然是船员的工作，而作为船员服务的角色我还在努力的转换、学习和提高，这其间是相辅相成的，船员派遣及公司业务对我是个挑战，我希望能够从中得到指引。船舶派员是一个细腻且极需耐心的工作，需要充分的了解市场，熟悉船员心态，需要足够的实践，更需要那些经验之谈，杨志老师的讲解，有精确地数据分析、充足的调查结果、严密的现状分析、深刻透彻的认知、专业中肯的建议，有种让我茅塞顿开的感觉，的确是让我获益匪浅。特别是其中对船员心态的分析，现实中的诉求，工作中出现的问题，分析得相当透彻。看得出来，这是多年派员工作的经验积累，很是珍贵。

对一个船员来说，引航是最不陌生的，每次靠泊、进江与引航员是少不了接触的，但我仍对于引航员的调度、技能要求、长江各段的航行要求、联系及报告程序等不甚了解，通过这次培训，我对此也有了系统的了解，我想在今后的工作中，我会与引航员配合互动更加协调，确保引航过程安全顺利。

管理人员心得体会

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。职业化具体包括：

职业化素养（含职业道德、职业意识、职业心态）；

职业化行为规范（职业化思想、职业化语言、职业化动作）；

职业化技能（职业资质、职业通用管理能力）。

我觉得说的很全面，很赞同。

职业人对企业的认知，职业化培训中提了一个问题：企业是不是家？因此，对于企业来说，企业不能引导员工把企业当成是自己的家，而应该告诉员工，这里是你发展的平台，或者是你赖以谋生的机会，员工和企业之间是一个交换的关系，很现实的商业关系。当然，在企业里可以有很多自己的朋友，但个人和企业的关系就应该是这样一种彼此可以选择的商业关系。

对于个人来说，更应该认清这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获，在家里可以随心所欲，但在企业里不行。如果没有这种意识，那么说明还不够职业。

职业人对自己的认知，我们在为谁工作？大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作，这也是一个误区。很多人了用这种观点来指导自己的工作，甚至来规划自己的职业生涯，因此工作时不积极努力，做一天和尚撞一天钟，反正企业是老板的，岂不知这样是在浪费自己的职业寿命和得到更大提升的机会，是一种非常短视的思想。久而久之，自己的责任心也将大大降低，甚至麻木，当一个人没有责任心的时候，也就是他失业的时候。

我们到底在为谁工作？其实每个人都在为自己工作。自己才是自己的老板，当我们努力工作、努力提升的时候，我们是在经营我们自己。在“鱼”和“渔”面前，大部分人会盯着自己的“鱼”---工资，而看不到自己的“渔”---经验、能力和成长的机会，但自己经验的增长、能力的提升才是最大的财富。身边有太多这样的例子了，为了每月多挣几百元，而放弃了更好的成长条件。

大部分职业者的回答是肯定的。为别人打工，谁都会不尽自己最大的努力。因此，首先要扭转这种意识，事实上如果你认为自己是在打工的话那么你便是真正在打工，而真正的职业人却是在经营自己。

两者一对比，自我经营的职业人和由别人经营的“打工者”之间差异巨大，很明显二者的发展空间和机遇完全是不一样的，前途孰优孰劣一看便知。

一个互动提问，问大家对职业化的概念理解，并问能给自己打多少分，当时我给自己打了80分，后来听完课后总结，自己可能离80分还有一定的距离，在很多方面做的还不够。在职业化素养、职业化行为规范、职业化技能上均还需要不断地加强。

另外让我思索的一个问题是，如何让我们的员工也更加职业化，公司新员工在不断的增加，特别是近期研发、技服、制造、品管有较多新员工刚刚从学校毕业，泰瑞捷是第一份工作，可能对职业化的理解相对不深刻。针对这些新员工在入职培训阶段是否可以增加职业化训练的培训。特别是在职业道德、职业心态、责任意识等方面帮助他们建立起个人应具备的职业化素养。并通过对公司制度的贯彻和日常的工作态度、纪律的考评，来帮助员工建立起适合我们企业文化的职业化行为规范，使每个员工形成统一的行为规范。同时在不断的职业技能培训帮助他们在职业技能上不断提高，增强自信心，提高工作效率。

职业化不仅是新员工的事情，老员工也同样需要，特别是处于基层的老员工，不断强化自己的职业化思维也同样很重要，身边有不少朋友，长期的工作，逐渐变得麻木，厌倦工作，工作没有快乐感，找不到前进的方向，没有成就感、事业感，或者陷入人际关系的危机中，频繁跳槽，可依旧找不到感觉，最终变成职嘲植物人”。我们是否也应该未雨绸缪，帮助我们的老员工也同样树立起或者强化自己的职业化思维。以上是我这次职业化培训心得体会，同时也认识到了自己在职业化上的一些欠缺，个人的职业化上也还需不断地学习和提升。

hse管理人员心得体会

HSE（健康、安全和环境）管理人员在企业中起着至关重要的作用。作为一个HSE管理人员，我深刻体会到了自己的职责和使命。以下是我的心得体会。

首先，专业知识和技能的重要性。作为HSE管理人员，我们需要具备专业知识和技能，以确保企业的健康、安全和环境管理得以有效执行。我们需要了解并遵守相关法规和政策，了解和应用最佳实践，以及进行相关培训和认证。只有通过持续的学习和提高，我们才能够为企业提供最好的HSE管理服务。

其次，沟通和合作的重要性。作为HSE管理人员，我们需要与各个部门和团队紧密合作，确保HSE政策和程序得到贯彻执行。良好的沟通和合作能力对于我们有效地传达信息、激发团队协作精神至关重要。我们需要与员工进行有效的沟通，解答他们的问题，解决他们的困难，以确保他们理解并支持HSE管理工作。

此外，领导和影响力的重要性。作为HSE管理人员，我们需要发挥领导和影响力，以推动整个组织的HSE管理工作。我们需要树立榜样，引领员工遵循相关政策和程序，培养健康、安全和环境的文化。我们需要积极参与与员工的互动和讨论，鼓励他们参与HSE管理工作，激发他们的自豪感和责任感。

另外，风险管理的重要性。作为HSE管理人员，我们需要不断识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，并采取措施进行管理和控制。我们需要进行风险评估和分析，制定并执行相应的措施，监测和评估其有效性。我们还需要与相关部门和当地政府合作，以应对突发事件和应急情况，保障员工和环境的安全。

最后，持续改进和学习的重要性。作为HSE管理人员，我们需要持续改进和学习，以不断提高自己和企业的HSE管理水平。我们需要关注新的法规和标准，了解最新的技术和工具，参与相关培训和研讨会。我们还需要及时评估和调整企业的HSE管理策略和目标，为企业的可持续发展提供支持。

总之，作为HSE管理人员，我深刻体会到了自己的责任和使命。通过专业知识和技能的运用，有效的沟通和合作，良好的领导和影响力，风险管理和持续改进，我们可以为企业提供优质的HSE管理服务，保障员工的健康和安全，环境的保护。我将继续努力学习和提高自己，为企业的可持续发展贡献自己的力量。

（注：本文共计约523个字）。

管理人员心得体会

自主管理是企业管理方式的最高境界，理应成为我们的追求目标，尽管我们都在以各种方式推进这项工作，但从公司目前的管理情况来看，在认识上和落实上还各有不同，坚持以人为本、人为核心应该是我们的中心，因为所有的工作都是靠人来完成的。通过三天的学习和提高，自己对自主管理也有了全新的认识和理解，作为生产计划科科长，结合自己所在的部门，怎么做好下一步的生产管理工作，谈谈自己的看法：

认同感就是员工在长期从事某种职业活动过程中，努力做好本职工作，达成组织目标的心理基础，所以，在日常管理中，一方面要让员工对本岗位的工作内容、要求、重要性、目的有一个明确的认识，要使员工对自己的岗位从内心认可，认识到本岗位的重要性，认识到自己在本岗位对生产上的贡献，把对生产的贡献作为激励员工不断努力的动力；另一方面要充分使员工认识到工作兴趣是不断创新的动力，在安全生产工作的基础上，培养员工在本职岗位上的工作兴趣，才会使员工在本岗位工作过程中有一种心情愉悦的感觉，而不是一种精神负担，为员工更好履行安全职责提供精神支持，更好地发挥员工在本职岗位的主动性和创造性。

安全感是人类生来具有的一种需要，煤矿供电是一种高压力行业，这是自有煤矿开采以来工作性质所决定的，这种根深蒂固的观念对参与煤矿供电的员工形成一种本质的思想影响，如何使员工树立煤矿供电事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念，特别是生产管理人员，要改变固有观念认识，让大家认识到自己的思想直接影响到生产系统的安全性，各个生产岗位的安全包括了人、机、物、环四个方面，它需要在日常管理中，通过生产的科学管理让员工对本岗位设备的安全性能、所使用工具的安全操作、环境的.安全系数必须有一个清楚的了解和掌握，让员工在上岗前从心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下，员工才有信心在本岗位上积极履行安全职责，规范操作，促进安全生产，确保矿区电网安全可靠稳定运行。

责任感是一个人对自己的所作所为负责，是对公司承担责任和履行义务的自觉态度，有责任感的员工大多能够处理好份内与份外的工作，主动解决问题，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任，对于煤矿供电而言，安全责任重于泰山，每名员工所在的岗位都事关矿井的安全生产，这也是我们在日常管理中一直重视的责任意识，在培养员工责任意识方面应抓好三个方面工作：一是作为管理者必须身体力行起到模范作用，行为教育最好的方式就是管理者身体力行，特别是生产计划科的每一名同志都直接参与到各个生产环节，因此，在做每一件事情之前，每个人都要目标明确、注重细节、尽职尽责、勇于担责，为基层车间管理人员起到榜样的作用，二是建立严格的工作流程，要保证员工尽职尽责，就必须合理设计工作流程，从领取工作任务到完成任务，都应做出严格细致的规定，促使员工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的监督制度，员工能否按照工作流程安全地完成工作任务，就需要建立和完善生产监督制度，形成相互监督、通力配合的监督机制，共同促进员工在岗位上自觉履行安全职责的意识。

成就感是指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉。成就不一定是实现大目标带来的良好感觉，有时小目标得以实现，同样会有成就感。对于生产计划科而言，每一名岗位工在自己的岗位上凭借一技之长做出不同的贡献，而对于所做贡献的肯定，都是我们生产计划科的无形财富。我们生产管理者还应通过各种方式增强基层车间员工的自信心和责任心，使员工认识自我，坚定信心，发挥潜能，更好地在本职岗位上发挥积极的作用。同时，员工薪酬也是体现员工在本岗位上取得成就的关键经济指标，大家来工作在体现自身价值的同时，也需要用经济价值来衡量，每个员工在岗位上的表现往往都以薪酬的考核作为结果。因此，生产薪酬的分配一定要坚持公平、公正、公开的原则，严格考核，做到奖罚分明、奖优罚劣，杜绝滥奖滥罚，以免挫伤员工生产积极性。

总之，培养生产岗位自主管理不仅需要员工个人努力，更重要的是还需要管理者坚持不懈的引导，我个人也存在很多不足之处，今后将着重在计划能力、组织能力、指挥能力、协调能力、控制能力上下功夫。在生产管理工作中充分发挥每个人的作用，达到人尽其才，知人善用，同时注重在团队中工作，在团队中成长，提升综合能力，实现自主管理，推动公司安全生产。

hse管理人员心得体会

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。作为一名HSE管理人员，我始终坚持着保护员工的健康和安全，同时确保环境舒适和可持续发展的责任。多年的工作经验让我深刻体会到HSE管理的重要性和挑战，同时也为我提供了不断成长和学习的机会。本文将从HSE管理意识的重要性、建立有效的安全体系、培养员工安全文化、持续改进和发展以及个人职业发展等方面，分享我作为一名HSE管理人员的心得体会。

首先，我深刻体会到HSE管理意识的重要性。作为企业的HSE管理人员，我们必须时刻关注员工的健康和安全，合理使用资源，保护环境。只有树立正确的HSE价值观，我们才能将安全意识贯穿到企业的各个环节中，从而预防和消除事故和危险。为了提高员工对HSE的认识，我通过开展培训和宣传活动，不断加强与员工的沟通和交流。此外，我也积极参与HSE领域的学术研究和行业交流，不断完善自己的专业知识，提高自身的管理能力。

其次，建立有效的安全体系是HSE管理人员的重要任务之一。一个健全的安全管理体系不仅可以提高员工的安全意识，还可以提高工作效率和质量，降低企业的运营风险。在这方面，我注重将安全管理体系与企业的实际工作相结合，根据不同的工作环境和特点，制定了一系列的安全操作规程和应急预案。此外，我还加强了对各项HSE指标和数据的监测和分析，及时发现和纠正安全隐患，确保企业的运营处于安全与稳定的状态。

第三，培养员工安全文化是HSE管理人员的核心职责。只有员工始终把安全作为第一任务，才能保证企业的可持续发展，实现安全生产的目标。为了培养良好的安全文化，我鼓励员工积极参与各项安全活动，分享他们的安全经验和教训。我还组织定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。通过这些努力，员工逐渐形成了自我保护和互助合作的良好习惯，大大减少了工作中的事故发生率。

第四，持续改进和发展是HSE管理的重要环节。作为一名HSE管理人员，我不断总结和分析工作中的问题与挑战，寻找改进和提升的空间。我积极参与内外部的审核和评估，与同行业的企业进行交流和对比，发现不足并及时改进。同时，我也鼓励员工提出改善的建议，并积极落实。通过持续改进和发展，我成功地推动了企业HSE管理的发展和进步，为企业的可持续发展做出了贡献。

最后，个人职业发展也是我的关注重点之一。HSE管理是一个充满挑战和竞争的领域，不断学习和提升自己的能力是我不断成长的动力。我积极参加行业的培训和学术交流活动，同时也不断扩充自己的专业知识。我相信，只有不断学习和努力提升自己，才能在竞争中立于不败之地，为企业的发展做出更大的贡献。

综上所述，作为一名HSE管理人员，我一直致力于保护员工的健康和安全，同时注重保护环境和实现企业的可持续发展。通过深入理解和实践HSE管理的重要性、建立有效的安全体系、培养员工安全文化、持续改进和发展以及个人职业发展等方面，我不断提高自己的管理能力和专业水平，为企业的发展和员工的幸福付出了努力。未来，我将继续保持对HSE管理的热爱和追求，为实现安全生产和可持续发展而努力奋斗。

施工单位管理人员年度个人总结

x年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展；大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报：

一、工作情况：

1、原承接x高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。x的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。

2、养护工程的进展情况：x高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情况良好。

3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。

4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好x公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。

二、工作中存在的问题：

通过x的工作进展情况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。

1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的发展，二是有可能造成不安定局面。

2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发展。3、由于种.种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。

三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是x高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：

1、x高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因x公司的工作不力影响x高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及x高速公司打好攻坚战。

2、克服重重困难，做好x高速公路房建工程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的最大化；继续做好x高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远发展积蓄后备力量。

3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。

4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，x公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势；明确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。

20__年就要尾声，新的一年展望在即。x项目从20__年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于6月初，20__年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面。

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

二、工程施工安全方面。

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，x预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面。

百年大计，质量为本。x项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本控制和工程预付款。

1.成本控制。

1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。

2.工程预付款。

与x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。